今日は、長年の最高経営責任者（CEO）であるボブ・アイガー（Bob Iger）が、同社の年次株主総会で彼の後任者ジョシュ・ダマーロ（Josh D’Amaro）に正式に指揮棒を渡し、ディズニーの新しい時代が始まる日です。
同社では、28年間、ベテランのD’Amaroは2月3日、Igerの後任に任命されました。彼は最近、会社のテーマパーク、クルーズライン、リゾート、消費者製品を含むDisney Experiencesの責任者を務めました。
DisneyとD’Amaroは、彼がどのように会社を率いるのかについてほとんど言及していません。
時価総額1,759億8千万ドルに達する同社は、競合他社であるParamount SkydanceがWarner Bros。買収を準備しながら、会社の市場シェアが減る可能性のある変化する環境に対抗して戦わなければなりません。アイガーが2022年にCEOに戻った後、会社の株価はより広い市場に比べて低調になりました。
D’Amaroのプロモーションに関する会社のメッセージは、Igerの最初の後任者であるBob Chapekの短く議論に満ちた在任後の円滑な移行を確実にすることに焦点を当てました。
今回の主な違いは、アイガーが予定より8ヶ月早くCEO席から退いても一時的に上級顧問兼理事会のメンバーとして残ることになるという点だ。アイガーは2020年にチャペックを任命した後も専任会長職を維持し、ディズニーの創造的なプロジェクトを指揮しました。
2025年からディズニー理事会議長を務めるジェームズ・ゴーマン(James Gorman)元モーガン・スタンレーCEOがアイガー後任後任企画委員会を率いた。
ゴーマンは先月、CNBCとのインタビューで「ボブは自分の才能を発展させることができる地点に達した。そして彼は「もう私が退かなければならない」と話した」と話した。 「はい、彼は技術的に契約が終了するまでCEOになることができました。それは熱心ではありませんでした。彼は後に今回はドラマがないだろうと付け加えた。
この新しい構造は、「きれいな休憩」と秩序ある継承を可能にすると、取締役会の顧問で弁護士であるRichard Leblancは、以前Fortuneに語った。
Leblancは、「既存のCEOが席にあるときに突然の動きを見せず、CEOの遺産を続けなければならないという圧迫感が常に新しいCEOにあります」と述べました。対照的に、以前のCEOが席を離れると、「誰かが自分の肩越しに見守っているという感じを受けずに、新しいCEOが自分の道を探して変化を実行できるように彼らは会社を去る。」
D’Amaroが彼女の上司になっても、Waldenの基本給である375万ドルは、D’Amaroの基本給の250万ドルより約50％高いです。これは、最高職を失った後に会社を去ることができた役員のための戦略的インセンティブです。
D’Amaroは、2006年のPixar、2009年のMarvel Entertainment、2012年のLucasfilmを含む会社の最も象徴的なブランドを買収するなど、ほぼ20年間の任期中にIgerの伝説的な席を埋める必要があります。ディズニーはまた、テーマパークに多大な投資をしており、アブダビに新しいテーマパークとリゾートを開く予定です。
信任CEOは、会社の成長をリードする良い立場にあります。 D’Amaroの下で、ディズニーの公園と体験は会社の主な収益エンジンとなり、全体の売上の40％未満を占めたにもかかわらず、営業収入の70％以上を占めました。ストリーミングは、四半期連続収益性に続き、会社のもう一つの主要な成長動力です。
ゆっくりとした移行は、D’Amaroのリーダーシップスタイルと一致しています。昨年、母校のジョージタウン大学で学生に話したように、彼は聴衆を通して新しい役割にアクセスすることを好みます。 D’Amaroは生徒に「タイトルが書かれた名刺に重力があります。あなたはそのアイデンティティを持ち始めますが、それはあなたではありません」と言いました。 「今、私は新しい職場に入るたびに「わからない」と言います。
