若い専門家は、会話が始まる前にChatGPTを使用して給与交渉を練習し、難しいフィードバックを提供し、職場での紛争を解決しています。新入社員から中堅管理者まで、従業員は管理者オフィスに入る前に準備するためにAIツールを使用しています。
この世代に練習場が必要な理由
遠隔勤務、経済的不確実性、急速な技術変化の中で、成年になった世代にとって、準備はオプションではなく必須と感じられます。 23,000人以上の労働者を対象としたデロイトのグローバルアンケート調査によると、Z世代とミレニアル世代は職場での期待が進化するにつれて成長と技術開発に集中していることがわかりました。別の研究では、Z世代の労働者の56％が上司や同僚とコミュニケーションする方法を理解するためにAIを使用していることがわかりました。
多くの初期のキャリアの専門家にとって最も難しいのは、会話の内容ではなく、会話を共有する経験です。それは性格上の欠陥ではありません。これは、リアルタイムの紛争解決、感情制御、または対面説得を必要とする相互作用の少ない世界の産物です。長年にわたって画面と非同期チャンネルを介してコミュニケーションを取った場合は、初めて難しいフィードバックを提供したり、現場で交渉する必要があるときに、1人の練習担当者なしでチャンピオンシップゲームに参加したように感じることができます。
今すぐ試してみる方法
このような練習場は初めて可能になりました。大規模な言語モデルの発展により、従業員が必要に応じて困難な会話を練習できる、カスタマイズされた高品質の会話を作成するコストが大幅に削減されました。
起動方法は次のとおりです。 ChatGPTを開き、音声モードに切り替えます。あなたが心配している今後の状況に関連して、会話をシミュレートするように依頼してください。あなたの家に挑戦し、ストレスを受けた管理者のようにあなたを妨げるか、またはあなたの推論を強く押し付けるように指示しなさい。
最初はぎこちなく感じるでしょう。長い休暇を終えてジムに戻ってきた初日のように。大丈夫です。流暢さは繰り返しから来ます。
まず聞いて反省してください。 ChatGPTに干渉せずに聞くように依頼し、次の3つの要点にまとめてください。この練習だけでは、しばしば予期しない明確さを得ることができます。他人の役割劇をしてみてください。プロンプト：「あなたが（同僚X）であると仮定し、それらとするべき会話を練習するのを手伝ってください。」自然になるまで繰り返します。最初のセッションは奇妙に感じるでしょう。 3回目にはそうではありません。一貫性が唯一の要件です。次世代フロンティア：チームレベルのトレーニング
しかし、個人の実践は始まりに過ぎません。次世代AIサポート企業トレーナーは、チーム全体にこの種の準備を提供できるようになりました。
このトレーナーは、従業員が既に知っているものではなく、従業員が知っておくべき内容に合わせて調整可能なクラスを開発します。従業員が必要とするかどうかわからない会話を表明し、さまざまな役割と年功序列のレベルに合わせて教育をカスタマイズします。
これは理論的なものではありません。私が率いるSkillwellのような組織は、すでにEQリーダーシップ技術が生まれた特性ではないことを証明しています。今後10年間、AI支援シミュレーションを通じて専門技術を練習する人の数が数倍になると予想されます。ツールが存在します。採用曲線は始まったばかりです。
ジムが開いています
実際の経験はまだ最高の教師です。しかし、組織はもはや重要な瞬間が来るのを待つ必要はなく、従業員が準備することを望む必要はありません。 AIベースのシミュレーションは、すべての労働者に訓練し、流暢さを築き、最も重要な瞬間に準備された姿で現れるスペースを提供します。
練習室がオープンしました。唯一の質問は、組織が参加するかどうかです。
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