サイズ包括性運動が推進力を得てファッション業界に革命が起こり、多くの衣料品会社が伝統的なサイズを超えて、より広い範囲のボディタイプにより良いサービスを提供するように推進しました。主要小売業者は規模範囲を拡大して対応し、増加する需要を満たすために特化したプラスサイズブランドが登場しました。
しかし、数年後、市場は再び変化しています。マクロ経済的プレッシャーと慎重な消費者支出とともに、GLP-1薬の急速な採用により、特にプラスサイズ部門内で衣料需要が再編され始めました。
GLP-1が小売業界に与える影響
GLP-1と呼ばれ、Ozempic、Wegovy、Mounjaro、Trulicityなどのブランド名で知られているグルカゴン様ペプチド-1は、2型糖尿病患者の血糖、消化、食欲を制御するために開発されました。現在、減量管理にますます使用されており、これは消費者の行動に測定可能な変化をもたらしている。
Circanaの推定によると、2025年9月現在、米国全体の世帯の約23％がGLP-1薬を使用しており、これは前年より4ポイント増加した数値です。彼らの影響力は医療サービスを超えて小売業まで拡大しています。
最近のCircanaの調査によると、GLP-1ユーザーの約80％がサイズ変更のために新しい服が必要になると予想しています。
これは需要の構造的変化を意味します。衣類の購入は、もはや季節性や傾向にのみ影響されず、GLP-1による身体変化の影響をますます受けています。
従来の減量サイクルとは異なり、GLP-1ベースの変化は規模と速度の両方で発生し、衣料需要の予測と在庫計画にさらに支障をきたします。
消費者のアイデンティティは規模だけでなく変化している
GLP-1の使用に伴う減量は、消費者が着る服を変えるだけでなく、自分を見る方法も変わります。
ユーザーがさまざまなサイズに切り替えるにつれて、多くの人がワードローブを最初から再構築しています。これには、以前は不可能だと感じた新しいカテゴリとスタイルを試すことも含まれます。 Circanaのデータによると、GLP-1を使用した最初の年の間に、活動服、デニム、ドレス、下着などのカテゴリで購入が増加したことがわかりました。
Circanaの衣料産業アドバイザーであるKristen Classi-Zummoは、これがより大きな行動の変化を反映していると指摘しています。
Classi-Zummoは、「GLP-1の使用は物理的な意味を超えて個人的なスタイルを再定義する触媒です。消費者が自分のワードローブを再構成しながら何が合うのか、似合うのか、自分のライフスタイルに合うかを再評価しています」とClassi-Zummoは言います。
これらの変化は一時的な傾向以上のものを表します。これは、マーチャンダイジング、マーケティング、製品開発に直接影響を与えるアイデンティティのリセットです。
小売業者にとって、これは消費者が単に衣類を交換するのではなく、新しい課題を提示します。これらは衣類との関係を再定義しており、以前の購入習慣よりも多用性、自信、ライフスタイル調整を優先することが多いです。
GLP-1の使用は消費者の習慣を変え、全国の小売業者に影響を与えます。
シャッターストック
プラスサイズの小売業者に加重される圧力
拡大されたサイズに焦点を当てた小売業者はすでにその影響を感じ始めています。
より広い小売環境はまだ難しいです。 CoreSight Researchによると、2025年の店舗閉鎖は前年度と比較して67％増加しました。
店舗閉鎖に関する追加情報：
48歳の香水を呼び起こすショッピングモールの小売業者は2026年に25店舗を閉鎖する予定です。 125年の小売チェーンを通じて、2026年により多くの店舗を閉鎖する予定です。
このような状況では、いくつかのプラスサイズの専門小売業者は減少を報告しました。
Torrid（CURV）は、2025年度第4四半期の売上高が前年同期比14.3％減少し、純損失は300万ドルから810万ドルと報告しました。同社は昨年151店舗を閉鎖した後、2026年上半期に30店舗を閉鎖する計画だ。 ＤＸＬ（ＤＸＬＧ）は２０２５会計年度第４四半期の売上が前年同期比６％減少し、１３０万ドルに対して２９６０万ドルの純損失を記録したと明らかにした。
DXLのCEO Harvey Kanterは、GLP-1の採用が鈍化する原因の1つであると述べ、同社の顧客の最大25％が薬を服用しており、積極的に体重を減らし、購入を遅らせていると予測しました。
「現在、私たちは彼らが体重を減らしており、旅行が終わるまで服を買わないようにしています」とKanterは収入の決算で言いました。
これらのダイナミクスは短期的な需要ギャップを生み出しています。移行中の消費者は、ワードローブの交換に対する長期的な需要が増加しても、短期的に一時的に支出を減らします。
同時に、伝統的な小売購入サイクルを圧縮し、消費者がさまざまなサイズをより速く動かすにつれて、ブランドは在庫戦略を再考するようになっています。
小売産業の未来
ファッション小売業のより広い見通しはまだ慎重です。
McKinsey＆Companyの2026年のファッション状況レポートは、持続的なマクロ経済的不安定性、関税圧力、価値を重視する消費者行動に言及しながら、グローバルファッション業界の低1桁成長を予想しています。
McKinsey＆Companyアナリストは、「最終的に2026年はファッション企業にとってもう一つの混乱の年になるだろう」と述べた。
しかし、これらの低迷環境では、GLP-1の採用は、新しく予想外の成長力を示しています。
バーンシュタイン（Bernstein）アナリストは、GLP-1関連のワードローブの変更により、年間の衣料支出が最大130億ドル増加する可能性があると推定しています。
MarketWatchが報告したように、アナリストは、「GLP-1ユーザーは、体重を減らす過程でさまざまなサイズの変更はもちろん、目標の体重に達したときにワードローブ全体を交換すること（そしておそらく衣類のスタイルとタイプを変えること）を含む1〜3年間の衣料品のショッピングカートのサイズを拡大すると予想しています」と述べました。
包容性が低下するリスク
これらの変化にもかかわらず、包括的なサイズ変更を縮小することは近視眼的であることがわかります。
FIT教授Mallorie Dunnの分析によると、米国の人口のかなりの部分がまだプラスサイズの服を着ており、その割合は68〜78％と推定されています。一部の消費者の規模が減少しても、これらの需要は消えません。
短期的な傾向に対応して過剰な修正を行うことで、規模が大きくなっても依然として過少代表される顧客基盤を疎外させることができます。
小売業者にとってこれが意味するもの
GLP-1薬は、医療、アイデンティティ、消費者支出のパターンを混合する新しいダイナミクスをファッション小売業に導入しています。
ブランドにとっては、コンバージョンの規模とアイデンティティの進化により、消費者支援のバランスをとり、包容性への長期的な約束を維持する機会があります。
より迅速な需要サイクルとより流動的な規模調整要件に適応しながら、両方を実行できる小売業者は、これらの変化を乗り越えるのに最適な場所にあり、限られた市場で優れたパフォーマンスを発揮します。
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