Jon McNeillは、世界で最も成功したリーダーがどのように運営されているかを直接目撃しました。 Elon Muskに直接報告するTeslaの元会長であり、後にLyftのCOOとして、彼は長年にわたり最高経営陣と協力しました。
この経験を通して、彼は絶えず高い成果を上げる人々を引き立てますが、若い専門家の間で消えているように見える習慣の1つを発見しました。まさに本を読むことです。
McNeillはFortuneとのインタビューで、「読書はおそらくあなたがすることができる最も重要なことです」と言いました。 「時間が経つにつれて、私は世界で最も成功した人々の多くが絶えず本を読むことに気づきました。」
彼は一日の80％を読書に費やすと述べた元バークシャー・ハサウェイCEOウォーレン・バフェットと、長い間本を学習の核心源と考えていたマスク自身を指摘しました。そのパターンを間近に見た後、McNeillは1時間半の間に自分の日常を読む習慣を聞いた。彼はこれが彼のキャリア全体で非常に重要だったと言います。
McNeillは、「毎日読書をするこの運動は、毎朝私の脳に活力を吹き込んで、以前とは違う方法で没入し続けることができるようです」と付け加えました。
今年初め、Fortuneとのインタビューで、McNeillは、会社の拡張に関する本であるAndrew Ross Sorkinの1929と、Harvard Business School教授Mark RobergeのThe Sales Acceleration Formulaを読んでいると語った。 McNeillはまた、Muskの下で働いて学んだリーダーシップ戦略を見て、彼の最初の本であるThe Algorithmを最近発表しました。
しかし、マクニールにとって、読書は単に知識を得るのではなく、好奇心を育てることです。彼は、この憧れが彼のキャリアの中でほぼすべての機会を形成し、General Motors、Lululemon、およびCrossFitの取締役会で奉仕しながら、ベンチャーキャピタル会社であるDVxを拡大するなど、現在の役割を果たすのに役立ったと述べました。
トップビジネスリーダーの習慣である読書がZ世代の習慣から消えています。
本を選ぶことは、多くのトップビジネスリーダーの一般的な慣行です。実際、100人以上の億万長者を対象とした2025年のJPMorgan調査によると、読書は彼らが共有する最大の習慣に選ばれました。
しかし、一般の人々の間で読書の人気はますます減少しています。 YouGovの調査によると、アメリカ人5人のうち2人は昨年の本の1冊も読んでいないことを示しました。さらに、フロリダ大学とロンドン大学の研究者たちは、楽しさのための毎日の読書量が2003年から2023年の間に約40％減少したことを発見しました。デジタルメディアの増加、経済的プレッシャーの増加、余暇時間の減少、書籍や図書館へのアクセシビリティまで、これらの変化の原因として指摘されています。
特に若い層でこの傾向が目立つ。 YouGovによると、18〜29歳のアメリカ人は2025年に平均5.8冊の本を読みました。これはすべての年齢層の中で最も低い数値です。 Walton Family Foundationが実施した別の2025年の調査では、Z世代の学生の35％が読書を嫌い、42％が楽しんで本をほとんど読んでいないか、まったく読んでいないことがわかりました。
この減少は、広範囲の結果をもたらす可能性がある。読書が好きで定期的に読書をすると言う学生は、学業成就度が高いと報告する可能性が高いです。また、読書は、雇用主がこれまで以上に重要と思われる問題解決や分析的思考などの重要なソフトスキルを構築します。
簡単な公式は、McNeillがElon MuskとMary Barraとの関係を築くのに役立ちました。
McNeillにとって、読書の利点は学術的以上のものです。彼は読書をすればより良い質問をするようになり、その習慣が強力なキャリア上の利点になると言いました。
彼は「ネットワークの構築について考えたことがない」と話した。 「私は人が大好きです」
彼は自分をネブラスカの田舎の小さな農業コミュニティで育った内省的な人であると説明しました。しかし、彼は質問をするとドアが開くことができるという事実を早くから学びました。
「人々は自分自身について話すのが大好きです。したがって、彼らに自分自身について尋ねると、会話が始まります」と彼は付け加えました。
このアプローチは彼のキャリアの中で最も重要な関係の一部を形成しました。元Meta COOのSheryl Sandbergが2015年に彼をMuskに紹介したとき、McNeillは自分自身を紹介せずに質問しました。
「私は「今、あなたが夜寝ることができない最大の問題は何ですか？」と尋ねました。この会話は、McNeillが2015年から2018年までTesla役員になる道を案内した2時間の会話を促しました。
彼がGeneral MotorsのCEOであるMary Barraに会ったときも、同様の瞬間が起こりました。同社の最大の課題（最終的にバッテリーセル製造に帰結する）について質問することで、彼は結局Fortune 500大自動車メーカーの取締役会理事につながる関係を構築しました。
McNeillは、「私は自分の名前を知らせたり、ネットワークを構築したりすることについて考えていません」と言いました。 「私は人々が本当に好きで、最終的にはトラブルシューティングも楽しんでいます。しばしばこれらの2つが一緒に働き、あなたを人々に非常に便利にします。」
そして、今日のAI中心の雇用市場に参入するのがこれまで以上に難しい若い専門家にとって、McNeillのアドバイスは簡単です。長期的な価値を築く習慣を維持することです。
「驚かないでください」 McNeillは言った。 「ちょっとこれだけ乗れば大丈夫だから。本当に大丈夫でしょう」
