Gilead Sciencesのトップ商業および企業業務責任者であるJohanna Mercierにとって、リーダーシップは、グローバルな役割全体にわたってパフォーマンスを維持する要素の明確な説明から始まります。一定の時間にほとんど従わない職業では、彼女は自分のエネルギーに集中しています。エネルギーを枯渇させる要素、エネルギーを回復する要素、そして患者の生活が重要な事業で着実に運営できるように、エネルギーを十分に保護する方法に焦点を当てます。
Mercier はエネルギーを一種の実行量で説明し、意図的に追跡します。彼女はFortune Next to Leadに「私はそれを貯金箱のように思います」と言いました。一部の会議、タスク、および決定は、特に循環的に進行する長い議論、解決に時間がかかりすぎる内部ディスカッション、過度に官僚的なプロセスによって決定に達する期間が遅くなる場合などに大きく影響されます。
仕事の他の部分には、世界中のチームを訪問し、彼らが構築していることを聞き、ベストプラクティスを共有し、地元の戦略を支援し、障害物を取り除き、患者の話、医療専門家、およびGileadが提供するコミュニティに近づくことなどがあります。
重要なことは、準備金が不足し始めたときに彼女がどのように対応するかです。彼女は「しばらく休んで一歩退いて、そこで時間をどのように過ごすかについて戦略的にアプローチすることです」と言います。この習慣はより広い規律を反映しています。市場と時間帯にわたる絶え間ないニーズがある役割とミッションの重要性がさらに高まるにつれて、Mercierは推進力を生み出す仕事に集中し、そうでない会話にどれだけの時間を費やすかを制限することによって自分のエネルギーを保護します。
これらのフレームワークは、医薬品が市場に投入されるずっと前にほとんどの努力が中断される医薬品開発において特に重要です。 Mercierは、チームが医薬品の可能性と患者に何を与えることができるかについての愛着が大きくなるため、これを「科学的胸痛」と呼びます。
彼女は臨床発見のより長い弧の中に各イライラを配置することによってその瞬間を導きます。 Mercierは、ギリアードのHIV予防薬であるLenacapavirを指摘しています。この薬は最初の承認を受けるのに17年かかり、科学者が約3,000の候補分子を研究した後にのみ現れました。 50以上の臨床プログラムが1相から3相まで進行中のギリアードでは、この種の減少が作業の継続的な特徴です。したがって、彼女の使命は、キャンセルされたプログラムの苦しみを否定するのではなく、チームが失望を学習に変え、次の実行可能な突破口に向かって進み続けるのを助けることであると彼女は言います。そしてMercierにとって、エネルギーが戻ってくるところがまさにそこです。
ここでMercierとのインタビュー全体をご覧ください。
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