2022年11月にChatGPTがリリースされてからほぼ3年間、Generative AIは正午に夏の太陽のように放出される狂気を生み出しました。
また、AI会社は、Openai、Anthropic、Google、Microsoft、Meta、Xaiなど、熱を探しているミサイルなど、太陽の下で輝いています。太陽はまだ輝いています。研究者ガートナーは、世界中のAI支出が2025年に1.5ドル近くに達すると予測し、2026年にスマートフォン、PC、PC、Prsprisprastrsurtusに供給される燃料に2兆ドルに達すると予測しました。イーロンムスクと他のAIリーダーは、人工情報（AGI）（AGI）（AI）のように学んだことがあると主張しています。
しかし、温度は地面から低下し、セーターの天気のように感じ始めます。 AIへの大規模な投資が顧客や金融市場への輸入によって正当化されるかどうかの問題では、懐疑論が増加しています。スタートアップファンドは中小企業によって鋭く調査されています。エンタープライズプロジェクトは「パイロット煉獄」に閉じ込められています。企業のバイヤーは、AI費用の投資収入に疑問を呈しています。そして、コンピューティングパワーのコストは、多くの競合他社が上がることができない壁になっています。
この寒さが最終的に「AI冬」に変わるかどうかはまだわかりません。あなたの情熱が弱まり、投資が乾燥している場合、それはAIの過度のサイクルの段階の業界用語です。私の仲間のジェレミー・カーンが指摘したように、アイ・ウィンターズはしばしばおなじみの弧を描きました。伝えることができなかった有望な開発は、法案を破壊した人々を残しました。トリガーは、特定の技術の限界を明らかにする学術研究でした。時には実際の採用の失敗でした。ほとんどの場合、それは両方でした。
オハイオ州などのAIデータセンターへの投資は急速に増加しています。
Eli Healer -Washington Post/Getty Image
カーンは最近、ガイドがAI冬にガイドである場合、いくつかの秋の兆候があり、あちこちに風に落ちる葉があると書いています。時間だけが「北極爆弾のもう一つのジョンジュ」であり、「凍結したAIが世代に投資し、太陽が再び現れる前に瞬間的な冷たい音を出します。 「
後者のシナリオはそれほど悪くないかもしれません。 Forrester Researchの主なアナリストであるRowan Curranは、Fortuneがリセットされていると述べました。 「私たちの温度計は以前に壊れています」と彼は言いました。 「今、私たちはついに適切な温度を得ています。」
カランは、エンタープライズの顧客がAIから撤退しないと強調した。代わりに、それらは誇張された約束に直面して再補正されます。たとえば、エージェントAIは、まるでユニバーサルAIエージェントを一晩発射する必要があるかのように、すべての従業員に販売されました。 「今、企業は必ずしも明日、すべての人のために一般的なエージェントを必要としているわけではありません。」 「 ‘データ構造とコンテンツの品質について、より慎重に考える必要があります。そうすれば、より意図的にアプローチできます。」
2027年までに完全に実現されたAGIを飛行する夢は明らかに描かれています。しかし、これはAIへの献身が消えるという意味ではありません。代わりに、カランはリーダーシップの期待と実際の結果の間のギャップです。彼はしばしば言いました。「すべての従業員は、1日2回使用する必要がある特定のビジネス目標に接続されたコマンドを設定しています。
彼は、「私は失望した」と言った、と彼は言った。AIが完全に失敗したからではなく、最初は現実的なアプリケーションとは関係がなかったからだ。
デロイトの最高技術責任者であるビル・ブリッグスも、AI周辺の大気の変化を認識していますが、1990年代後半のTechのようなひどい瞬間には直面していません。 「これは間違いなく変曲点にありますが、これはドットコムのバストの繰り返しであるとは思いません」と彼は言いました。 AIはまだ変更を追求しており、新しいビジネスモデルが始まったばかりであると説明しました。
一般に、AIは新星であり、より多くのオペレーターになります。これは、組織がすべてのプロセス、製品、意思決定について静かに考える方法に影響します。 「AIは電気のように進化する準備ができています。それは私たちの日常生活では見られませんが、すべてに力を与えます。」
私は誰もが落ちていることに同意しません。グローバルテクノロジーリサーチおよびアドバイザリー会社のパートナー兼ボスであるスティーブホールは、AIが遠隔の可能性であると主張しました。
「これは早春だ」と彼は言った。 「Gen AIは3年未満であり、エージェントAIはわずか15か月です。オーバーオーバーの広告サイクルは屋根を通過しますが、多くの場合、球根と花が現れ始めます。」
「私は間違いなく変曲点にいますが、これがバストの繰り返しであることがわかりません。」
ホールは、多くの投資が、過去3年間AIプロジェクトをサポートするインフラストラクチャを構築し、チップとハイパースコラーに焦点を当てている大規模なテクノロジーとクラウドコンピューティング会社に焦点を当てていると主張しています。一方、ソフトウェアサービスプロバイダーは、2024年を「代理店」に使用し、ビジネスプロセスにインテリジェンスを追加しました。
議員は、養子縁組の証拠である穴フレームを自然な実験段階に呼びます。 「これらのパイロットには拡大に失敗しているわけではありませんが、貴重なリソースをコミットする前に必要なテストと検証として見られます。これは、企業が興味深いテクノロジーにどのように対応するかです。」
全体として、このAI風邪は通り過ぎたり深めたりする可能性があります。いずれにせよ、歴史は、光子上のみが熱を維持しないことを示しています。
騒音を減らしたい幹部にとって、問題は私たちが属する季節ではありません。これは、AI投資を賢明に制御する方法です。専門家は、寒い気候のための4つの戦略を指摘しています。
戦略では、AIにアンカービジネス言語を伝えます
デロイトのビル・ブリッグスは、新しいAI機能のために資金を確保するリーダーは、テクノロジーについて話しているだけでなく、AIを成長の要因として使用することであると言います。 「あなたのCEOは、ビジネスについて話す技術専門家ではなく、テクノロジーを知っているビジネスパートナーであるべきです」とフォーチュンは言いました。言い換えれば、AIイニシアチブとは、管理が新しい市場、より幸せな顧客、簡素化された運用、耐久性のある競争上の優位性などの経営者の結果に関連していることを意味します。
エコシステムを構築します
ISG EMEAのSteve Hallは、基本的なキャラクター、チップメーカー、ソフトウェアサービスプロバイダーを財団のために構築するのではなく、企業がより広いAIエコシステムに接続されるべきであると主張しました。 「これはあなたが一人で行きたいものではありません。」
実用的な独創性と大きな野望のバランスをとってください。
ブリッグスは、「技術的なリーダーにとって、アドバイスは好奇心と楽観主義につながることです」と述べました。風景は急速に変化しています。目標は、AIを採用するだけでなく、操作のアーキテクチャにAIを構築することです。 「
この記事は、2025年10月/11月のフォーチュンの見出しとともに、「私たちは「AI Winter」にはいませんが、コールドスナップで生き残る方法はここにあります。
