Gen Zは、YouTube、Tumblr、Instagram、Facebookの時代に育ったデジタル先住民です。そして今、彼らは個人的および職業生活で最も強力なAIユーザーです。ただし、AIで波を作成したいSilicon Valley Technology Companyは、デジタル世代を保持していません。
報酬管理ソフトウェアビジネスの最近のデータによると、8,300を超える企業の人材データを搭載している21歳から25歳までの若いGen Zの従業員の割合は、過去2年間でテクノロジー企業の半分に削減されています。若い労働者は、2023年1月に大規模な公共技術会社の労働力の15％を占めました。2025年8月までに6.8％のみが登場しました。同時に、大規模な民間技術企業はきれいではありません。同じ期間に、初期の競合他社のGen Z従業員の割合は9.3％から6.8％に減少します。
一方、テクノロジー企業の労働者の平均年齢は、2年半にわたって劇的に増加しています。 2023年1月から2025年7月の間に、大規模な公共技術プロジェクトのすべての従業員の平均年齢は34.3から39.4歳に増加しました。プライベートな面に関しては、変化は劇的ではなく、典型的な年齢は35.1から36.6歳に増加しました。
ミーレナインジェネレーションは、関税と関税による不確実性によって経済が揺さぶられるため、現在、彼らの役割に取りつかれています。一方、エントリーレベルのGen Zersはキャリアを始めることを望んでいます。
Paveの創設者兼CEOであるMatt Schulmanは、「35、40、または40歳のとき、AIがまだ経験の浅い技術を持っている」と述べました。あなたがより高いレベルで働いているとき、まだ多くの人間の判断があります。あなたが22歳の子供である場合、あなたがExcelの麻薬中毒者であれば、あなたは邪魔される可能性があります。それがほぼ2つの都市の物語です。 「
シュルマンは、ハイテク企業の労働力が古く、Z Genが職場でロックされている理由をいくつか指摘しています。 1つは、AIの出現により、Salesforce、Meta、Microsoftなどの大企業がはるかに効率的であることです。そして、3兆ドルの利益が急速に増加しているにもかかわらず、彼らは自動化に賛成し、底の従業員を削減しています。 AIエージェントはまた、エントリーレベルの作業を減らし、より少ないコストでより多くの作業を望んでいた多くの機関のプロモーションを停止しました。テクノロジー企業がGen Zersが占有するジュニアの役割を排除すると、労働力は年をとるでしょう。専門家はフォーチュンに語りかけます。これは、イノベーションと長期的なビジネスの安定性に多くの困難を抱えています。
シリコンバレーの人材は古く、長期的な影響は
大規模なテクノロジー企業でのZ Zの急速な消失は、実際にステージの後ろで行われている犬の犬のwhiです。これは、エントリーレベルで役割を自動化することです。しかし、大規模な公開企業からより速く姿を消すことを心配することは、最初のキャリアパイプラインが完全に混乱しているという事実です。そして、彼らは多くの場合、Zターゲットの才能イニシアチブに投資するのに十分な資本を持つビジネスです。
FacebookおよびMicrosoftのCEOであるPave CEOは、次のように述べています。民間企業のパラダイムほど関連していません。 「
ソフトウェア会社JustWorksの最高人材責任者であるJeri Dorisは、フォーチュン労働力の削減により、Z Gen Genの困難な障壁が生まれたと言います。ビジネスは、役割の低いレベルを減らし、AIオートメーションの頭の計算のコストを節約しようとしています。 Challenger and Gray＆Christmasのレポートによると、同社は1月から7月末まで806,000以上の雇用を発表したため、全米のすべての企業部門を消去しました。これは、昨年の最初の7か月で460,000の減少が75％増加しています。
ドリスは、「大衆技術の減少は、Z世代が適用する開示の役割を見つけるのがより困難です。テクノロジー産業が提供できないものは、他の産業の役割に適用されます。」
業界における業界の名前があっても、数千のGen Zが深刻な長期的な影響を与える可能性があります。近い将来、多くのCEOは、エントリーレベルの作業を自動化するための節約の可能性をサポートできます。しかし、10年または20年先の技術企業で現在のミレニアム世代の労働者を見ると、誰が中間レベルの仕事を獲得するかという疑問があります。 Z Genが最下位から学ぶ機会がない場合、イノベーションとその地位に入る才能の欠如の大きな問題があります。
Pave CEOのSchulmanは、販売の役割を例として使用しています。「ほぼすべてのテクノロジー企業と同様に存在する非常に直線的で構造化されたパスがあります。ジュニアレベルのアウトバウンドソーシングを開始すると、中規模のアカウント管理とエンタープライズセラーになります。邪魔されません。」
「エンタープライズセラーはまだ必要ですが、そのキャリア階層から以下の役割を排除しています。どのようにして企業販売者の未来を訓練しようとしますか？」
Zテクノロジー業界のGen Tech Industryは状況を最大限に活用できます
この状況は、テクノロジー企業で仕事を得ようとしているZers将軍にとって恐ろしいように思えますが、専門家は自分の資産を使用する必要があると言います。業界に精通していない場合は、独自のメリットを得ることができます。
シュルマンは次のように述べています。
このAI-Automated時代に非常に人気のある労働者になるためには、これはすべての新しいモデルに焦点を当てることを意味します。 Gen Zは、チャットボットを非常に効果的にプロンプトし、ワークラインのカスタマイズされたモデルを作成する方法を研究する必要があります。 LinkedInの職場のトレンドの編集者であるPriya Rathodはまた、若い専門家がテクノロジー業界を放棄すべきではないことをFortuneに語っています。代わりに、彼らは自分の道を再考しなければなりません。管理と新しいキャリアパスの採用は、強力なエントリポイントになる可能性があります。 Z世代に運が良ければ、才能市場で優位に立つために大学に戻る必要はありません。
Rathod氏は、「認定、パフォーマンス、オンラインコミュニティを通じてテクノロジーを構築することで、ドアを開けることができます。」 UX、AI倫理、サイバーセキュリティ、製品運用が有望です。チャンスを待つ代わりに、フリーランスプロジェクト、ネットワーキング、オンラインで作業を示す機会を作成する必要があります。 「
「雇用主は従来の学位の要件についてますます考えています。Z世代の場合、履歴書では正しい認証または微小路で十分ではありません。これは、エントリーレベルの機会が減っても競争力を維持するのに役立ちます。」
