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Thursday, February 12, 2026
ホームファイナンス49年続く人気ピザチェーンの破産事件第11章

49年続く人気ピザチェーンの破産事件第11章

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Minecraftの億万長者の創設者は、AIを使用してコードを書くことを擁護する人を「無能または邪悪な」人として非難します。幸運

生成AIほど迅速に技術分野の日常業務を変化させたツールはほとんどありません。一度開発者が数日または数週間かかったコーディング作業を数秒で完了できます。したがって、当然、多くのワーカーがソフトウェアを一行ずつ書くのではなく、プログラミングに「雰囲気」を受け入れています。 しかし、「Notch」としてよく知られている億万長者の開発者であり、MinecraftのクリエイターであるMarkus Perssonは、次のように警告しています。技術会社がAIを使ったコーディングを受け入れても、それは良いことではありません。 Perssonは最近、Xポストに「AIを使用してコードを書くことは依然として信じられないほど悪い考えであり、それを擁護する人は無能または邪悪であることを思い出してください」と書いた。 「AIに法則を書くのと同じくらい愚かなことです。タイピングではなく、ロジックに関するものです」 ペルソンは、彼の懸念が革新に対する露骨な抵抗に根ざしたものではなく、自律性、創造的な統制力、コーディングの本質を失うことへの恐れに根ざしていると主張しました。 「(明らかに邪悪な目的のために)主流のメディアを通して人々を操縦するのと同じ人々が私たちを操縦するためにAIを使用する微妙な方法を使用しないと真剣に信じるならば、あなたは愚かなものです.46歳の彼は言いました. 彼の結論は、「プログラミングのためにAIに頼らないでください。」です。 プロンプトとバイブコーディングが単純なトレンドではなく、ますます伝統的なプログラムに代わるものと考えられるこの時点で、どのように若いエンジニアが人員を減らす分野に飛び込んでいるかを考えると、Perssonの警​​告は特に指摘されています。 4月、Google CEO Sundar Pichaiは現在、Googleコードの30%以上がAIによって生成されていると述べています。来月、マイクロソフトCEOのサティアナデラは、同社のこの数値を20〜30%の間で提示しました。 OpenAIやAnthropicなどのAIスタートアップのリーダーは最近、さらに進化し、技術がコードの100%を生成すると提案しています。 Z世代開発者志望者のためのNotchのアドバイス: '学ぶ。あなたの。船。 スウェーデンで成長しながら独学でコーディングする方法を学んだPerssonは、2011年に正式にMinecraftをリリースする前に、現在Candy Crushの背後にあるスタジオを含むゲーム開発の分野で働いていました。サンドボックスゲームは、ミレニアル世代とZ世代のゲーマーの間で急速に人気があり、現在まで3億以上の販売されています。 Minecraftは2014年にマイクロソフトで25億ドルで買収されました。販売後数年間、Perssonは議論の余地のある人物になり、一連の積極的なソーシャルメディアの投稿のために公式のMinecraft記念日イベントから除外されました。フォーブスによると、彼の純資産は15億ドルと推定されている。 若者がプログラミングを学び、最近AIを試すことができる玄関口として、ゲームが人気を得ているにもかかわらず、Perssonはコア技術をアルゴリズムにアウトソーシングすることについてまだ懐疑的です。 技術開発者の志望者のための彼のアドバイスはまだ簡単です。「学びなさい。あなたの技術。 「私は方法だけ知っていますが、着陸や離陸方法はわからないのと同じです。」 Persson...

コメント:ワシントン州税の議論から抜け出した内容は次のとおりです。

ワシントン州オリンピアの立法建物は州議会の本拠地です。 (GeekWireの写真/ Lisa Stiffler) 編集者注:GeekWireは、情報に基づくディスカッションを促進し、技術とスタートアップコミュニティを形成する問題に関するさまざまな視点を強調するためにゲストのコメントを投稿します。ゲスト列の提出に興味がある場合は、Tips@geekwire.comにメールを送ってください。送信された内容は、編集チームの関連性と編集基準を確認します。 ワシントン州は税の問題でもう一度戦います。事業と職業率が上昇しました。給与税が拡大しました。財産税が上昇し続けています。気候公約法は日々の費用を増加させました。今、所得税に対するおなじみの要求が出てきます。各議論は同じパターンに従います。税は公正であるか。合法的ですか?十分進歩的ですか? そのフレームが問題です。 ワシントンは、各課金が別々に存在するかのように、税金に対して一度に1つずつ主張します。そうではありません。家族、労働者、雇用主にとって重要なのは、総負担、それがどのように構成されているか、システムが一貫した計画を反映しているかどうかです。その基準によると、ワシントンは失敗している。 所得税の支持者は、州のシステムはあまりにも退行的であると主張しています。彼らはポイントがあります。国は最終的に物価の上昇と賃金の下落に通じる消費税と事業税に大きく依存しています。低所得および中産階級の家具は、最終的に高所得者よりも所得のほうが多い部分を支払うことになります。進歩性を追加すると、システムがより公平になると主張します。 反対者たちは、政治家が「ただ一つの税金」にとどまると信じられないと答える。彼らはラチェット効果について警告します。つまり、既存の税の上に新しい税が積み重ねられ、ワシントンを税を最も多く課す州順位に着実に引き上げるのです。彼らも間違っていません。有給家族および医療休暇給与税は、2019年以降ほぼ3倍増加しました。資本利得税率は昨年7%から9.9%に上昇しました。 2025年にガソリンが再び引き上げられ、ワシントンは自動車燃料費が最も高価な州の1つになりました。 両側とも妥当な懸念があります。しかし、議論は、システムとしての租税政策の真剣な議論ではなく、一連の狭くて党派的な接戦のままです。 アレックスマレー。 不足しているのは戦略だ。州の指導者たちは、税のビジョンではなく収益のアイデアを提示しています。戦略は最終状態から始まります。ワシントンは一度も明確に言ったことがない。 州政府の目標税負担は、所得の割合としてどのくらいですか?ワシントンが実際に競争している州(カリフォルニア、テキサス、コロラド、オレゴン、アリゾナ)とどのように比較するべきですか?ワシントンは、低税率州、中産階級、または高級公共サービスを約束する高世州を目指すべきですか?有権者には決して知られていない。 また、収益の適切なブレンドの明確さもありません。消費からどのくらい出るべきですか?ビジネス活動で?収入から?経済とともに成長しなければならない税と安定的に維持されるべき税は何ですか?これらの質問が重要です。これは投資決定、人材維持、長期成長を形成する。 中小企業やスタートアップ企業の場合、これらの明確性の欠如による結果は即時です。若い企業は一度に1つずつ税金を受けません。彼らは一度にスタック全体を吸収します。事業および職業税は収益性の前に適用されます。採用が始まる瞬間給与税が引き上げられます。エネルギーと輸送コストはマージンに直接流入します。 大企業とは異なり、スタートアップや中小企業は、運営を州全体に移転したり、急激なコスト増加を吸収したり、規制の複雑さから抜け出す方法を交渉することはできません。 目標は、税金の支払いを避けることではなく、意図的で予測可能なシステム内で動作することです。 B&O目的のためにビジネスをサービスから小売りに再分類するなどの突然の変更により、実行可能なビジネスモデルがワシントン内で一晩で機能しなくなる可能性があります。 実際には、不確実性とコンプライアンスの離脱が比率自体と同じくらい重要な場合が多い。定義された最終状態のない税制は、州が成長したいと思うまさにその会社の長期計画をほとんど不可能にします。 代わりに、ワシントンのアプローチは徐々に対応していました。支出が増加すると、新しい税金が表示されます。公平性に関する懸念が現れた場合、別の税金が課されます。これらの決定をまとめるためのフレームワークはなく、次の増加が避けられない理由の実行可能性のみがあります。 課税ベースに最も最近追加されたものである気候公約法を検討してください。一部のアナリストは、コンプライアンスコストがエネルギー、輸送、消費財価格に転換される可能性があるため、これは逆収益メカニズムとして機能すると主張しています。国会議員が税制の逆行性を解決することに真剣に関心を持っている場合は、CCAのコスト影響がどのように広範な税金と緩和システムに合致するか、そして調整や相殺が正当であるかどうかを説明する必要があります。 より深刻な政権はこれに異なってアプローチします。総合的な税戦略を発表する予定だ。希望する総負担を定義します。これはワシントンを同僚と比較して正直にベンチマークします。どの税金を拡大し、どの税金を削減し、どの税金を廃止すべきかを識別できます。そして、収益が費用なしで発生すると主張することなく、トレードオフを明確に説明します。 そのような計画はすべての人を満足させることはできません。しかし、それは能力を表し、リーダーシップを見せるでしょう。これは有権者や企業に現在不足している、つまり予測可能性を提供します。 政治的機会も無駄になっている。包括的洗剤改編は、超党的合意が可能な数少ない分野の一つである。公平性を懸念する民主党員と成長を懸念する共和党員は、共通の基盤で会うことができます。目標が次の収益「勝利」ではなく、一貫したシステムであればです。 代わりに、現在のアプローチは、大衆の冷笑主義を強化します。それぞれの新しい提案は税金が無制限に引き上げられ、改革は決して終わらず、自制の約束は一時的であるという疑いを確認させてくれます。 ワシントンが効果的なガバナンスのモデルであると思われる場合、答えは別の狭い税の戦いではありません。一時停止です。リセット。断片的な変化から退き、国民が信頼できる完全な計画を提示するという誓いです。 国は党派的な塹壕戦に疲れました。温度を下げる1つの方法は大人のように支配することです。つまり、目標を設定し、結果を測定し、決定を説明することです。ワシントンには、そうすることができるリソースと才能があります。 少なくとも現在では不足しているのは戦略だ。

XRPの価格がこのResistaneを上回ると、さらに上昇する可能性があります – ‘$ 15がレーダーにあります’

よく知られている市場アナリストが資産の次の拡張区間を決定することができる決定的な変曲点を示した後、XRP価格の構造的位置決めは再び顕微鏡で確認された。しかし、以前はマイルストーンであり、現在は上限として機能していた埋立障壁を価格が決定的に克服できるかどうかについてのコールセンターがあります。 $2.47 拒否はXRP価格の即時戦争場を定義します アナリストの論文は、0.50ドルの近くで識別された初期の戦略的参入にまでさかのぼります。その基礎から、XRPは$3.30を超えて拡大する前に$2.47目標を達成するために発展し、その衝動段階で約600%の価値上昇を記録しました。しかし、現在の価格動向は市場特性の変化を反映している。かつて上昇目標として使用された2.47ドルのレベルは、オーバーヘッド抵抗に移行しました。チャートは、急激な上昇後、この水平障壁の下で価格が停滞して供給密集地域に強化されることを示しています。 関連読書 これらの視点を強化することは、XRPのより広い歴史的構造です。アナリストが共有する長期チャートは、下降曲線のトレンドラインに沿って拡大した下落後に形成された丸い巨視的基盤を強調します。そのベース全体にわたっていくつかのより高い低点が現れ、これは漸進的な需要吸収を示しています。この圧縮領域の突破は、最終的に2.47ドルの領域をテストする垂直方向の拡大を引き起こしました。 今価格は前の支持線の上に統合され、抵抗の下で圧縮されています。これは、端末の上部よりも連続設定に一般的に関連する構成です。アナリストは、これらの圧縮をアルトコインサイクル回転の初期段階と結び付け、XRPが歴史的にセクター全体の資本拡張期間中により良い成果を上げたことを強調しています。 Alt-Season Tailwind は $4.804、$15+ までルートを開きます。 アナリストの将来の見通しは、1つの要因、つまり$ 2.47以上に戻るという確認された動きに依存します。彼のモデルは、このレベルを支持線に変えると、4.804ドルを目指す次の測定区間が開かれることを示しています。現在のポジショニングで見ると、これは+230%以上の利得を意味します。 関連読書 彼が投稿したチャートの予想経路は、XRPの以前のサイクル動作を反映する階段状の拡張構造(突破、統合、継続)に従います。価格の上の水平マーカーは一時的な摩擦領域を示していますが、軌跡は抵抗の供給が取り除かれると運動量が加速されると仮定しています。 この中間範囲の目標を超えて、はるかに大きな巨視的なビューがあります。より広い観点から、アナリストは、XRPの以前のサイクル拡張と現在のベース形成との間の歴史的対称性を指摘しています。長期反転の曲率と組み合わせた完全な累積規模は、戦略的範囲内で$15+を配置する拡張予測をサポートします。 この上位目標は、即時ではなく、継続的な代替シーズンの流動性、継続的な高低形成、および回収された抵抗ゾーンの上の構造的受容に依存する周期レベルのレーダーポイントで構成されています。 実行に関して、$ 2.47はゲートウェイとして機能します。拒否は XRP...
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ピザレストラン業界は米国で最も競争の激しいレストラン部門の一つで、2025年にはピザ大手2社が全ファストフードチェーンの拠点別トップ8にランクインしている。

ドミノ・ピザは店舗数7,014店で、サブウェイ(1万9,502店)、スターバックス(1万6,935店)、マクドナルド(1万3,559店)、ダンキン(9,768店)、タコベル(7,604店)に次いで6位となった。昨年8月に発表されたQSRマガジンの2025年QSR 50によると、ピザハットは7位のバーガーキング(6,701店)に次いで、6,557店で8番目に店舗数が多い。

2025 年に最も店舗数が多いファストフード チェーン: サブウェイ、スターバックス 19,502 店、マクドナルド 16,935 店、ダンキン 13,559 店、タコベル 9,768 店、ドミノピザ 7,604 店、バーガーキング 7,014 店、バーガーキング 6,701 店、ピザハット 6,557 店

2025年第3四半期の決算発表によると、ドミノ・ピザはその優位性を維持し、合計175の新たなフランチャイズ店を追加すると予想している。

ドミノ・ピザの最高財務責任者サンディープ・レディ氏は決算会見で、「加盟店の需要は引き続き非常に強いと考えている。そのため、今年のパイプラインの可視性は昨年よりも若干良くなり、今年の175店舗には非常に自信を持っている」と述べた。

ピザレストランは今年、経済的に大きな逆風に直面している。いくつかのチェーンは、熾烈な競争、人件費や食費の上昇、家賃の高さなどの状況に直面しており、いくつかの企業が示談によるリストラを開始し、店舗を閉鎖し、場合によっては破産申請を余儀なくされている。

シアトルを拠点とするチェーンのモッド・ピザは、2024年に約500店舗を展開したが、カリフォルニア州チャッツワースを拠点とするエリート・レストラン・グループに売却されるまでに27店舗を閉店した。同社は2025年にも店舗閉鎖を続けており、現在ウェブサイトには450店舗を掲載している。

ドミノ・ピザとピザハットのフランチャイズ会社が破産申請

2025年3月26日に第11章を申請したドミノ・ピザの運営会社ピープル・ファースト・ピザ社や、2025年7月15日に申し立てを行ったリトル・シーザーズのフランチャイズ店レッド・ドア・ピザLLCなど、トップピザチェーンのフランチャイズ加盟店が経営難に直面し破産を申請している。

小規模なピザレストランチェーンは、経営難に直面した場合、破産法第11条の適用を申請することが多い。

2025年に連邦破産法11条の適用を申請する小規模ピザチェーンの中には、2025年3月31日時点で13店舗を展開するZeppe’s Tavernが含まれる。2025年4月24日現在、Bertucci’s Restaurantsは15店舗を運営している。

ファイアド・パイは店舗の半数以上を閉店した。

フェニックスに本拠を置くピザチェーンのファイアド・パイは、2013年に創業し、コロナウイルスのパンデミックがレストラン業界に影響を及ぼし、2020年に店舗閉鎖を余儀なくされるまで、2019年までに20店舗にまで成長した。

2025年10月26日のウェブサイトによると、ファイアード・パイは2024年11月13日に連邦破産法第11条の適用を申請し、その後アリゾナ州の14店舗に縮小し、その後アリゾナ州に9店舗(フェニックス、スコッツデール、グレンデールに各2店舗、チャンドラー、ギルバート、メサに各1店舗)に縮小した。

さらなる破産:

創業34年のカジュアルダイニングチェーンが破産法11条を申請 大手水産会社が破産法11条を申請 創立55年の婦人ファッション会社が破産法11条を申請

同社は昨年の破産申請の具体的な理由を明らかにしていない。

そして今回、アリゾナ州に本拠を置く別の人気ピザチェーン店が破産法第11条の適用を申請したが、申請理由は明らかにされていない。

ピザレストランチェーンのストリート・オブ・ニューヨーク社は第11章の保護を申請した。

画像ソース:シャッターストック

ニューヨークのピザチェーン店が破産申請

アリゾナ・ダイアモンドバックスとフェニックス・サンズの公式ピザ店であるストリート・オブ・ニューヨーク社は、事業再建のため連邦破産法第11章の適用を申請した。

破産オブザーバーによると、フェニックスに本拠を置くピザチェーンは10月16日、アリゾナ州の連邦破産裁判所に10万ドルから100万ドルの範囲の資産と負債を記載して申し立てを行った。

債務者は破産申請の中で破産申請の具体的な理由を明らかにしなかった。

しかし、再生裁判所は10月17日、債務者とその代理人に債務不履行通知書を提出し、必要な書類がすべて裁判所に提出されていなかったことが明らかになった。

裁判官、ニューヨークストリート第11章の訴訟を却下

InforuptcyとPacerMonitorが報じた文書によると、エドワード・P・バリンジャー首席判事は10月24日、書類不足を理由にストリート・オブ・ニューヨーク州第11章に基づく訴訟を却下する命令に署名した。

ストリート・オブ・ニューヨークが続行を希望する場合、破産申請を再申請する必要がある。債務者のコメントは得られていない。

1976 年に設立されたこの家族経営のピザ チェーンは、アリゾナ州に 15 店舗、ラスベガスに 1 店舗の計 16 店舗を運営しています。このレストランは、さまざまなニューヨーク スタイルのピザ、カルツォーネ、ラザニア、ベイクド ジーティ、チーズ ラビオリ、チキン パルミジャーナ、スパゲッティ、ミートボールを専門としています。

ニューヨークの通りでは、さまざまなサブサンドイッチ、スープ、サラダ、前菜、デザートも提供しています。

ニューヨークの街並み メニュー項目: ニューヨーク スタイル ピザ カルツォーネ ラザニア グリル ジティ チーズ ラビオリ チキン パルミジャーナ スパゲッティ ミートボール サブサンドイッチ スープ サラダ 前菜 デザート

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