Accentureの4四半期の収入は、期待を上回っただけでなく、アメリカ企業の人工知能（AI）の採用において極めて重要な役割を果たしているコンサルティングの巨人が、彼自身のReorgを明らかにした瞬間をタップしました。同社は「6ヶ月のビジネス最適化プログラム」を開始し、最大8億8,500万ドルを抱えており、3つの支店を含む新しい人材戦略が含まれています。この料金には、以前に買収された2人の兵士の売却が含まれていると同社は述べた。
まず、主な焦点は熟練した人々に投資することです。以下は、「漏れに必要なテクノロジーの実用的な道ではなく、圧縮されたタイムラインの人々を終了します。その後の輸入コールによると、Sweetはビジネスの最適化を10億ドル以上期待しています。スウィートは、アナリストとの輸入電話が2026年にヘッド数を増やすと予想されると言いました。
スキルへの投資
スウィートは、「私たちは再創造に対処することに投資しています。彼女は、人々が個人の生活でAIをどのように使用するか、そして彼らが会社でそれをどのように使用するかについて「大きな違い」を見ていると言います。多くの企業は「断片化されたプロセスとサイン組織を放棄しました」とリーダーは、AIを使用するためにAIを使用するためにAIを開発するためにAIを使用するためにAIを使用するためにAIを使用するためにビジネス戦略を形成するために新しいスキルを必要としています。
スウィートは、「高度なAIが過去20年間、このテクノロジー開発よりも速くCEO、C -Suuite、およびボードのマインドシェアを受け入れていることはよく知られています。同社は採用を求めているため、第4四半期に100ドル以上の巨大な「再創造」を行っています。
その後、スウィートは「実装の初期段階ではあまりにも単純に見えました」と言いましたが、アクセンチュアは、最大の障壁、より多くの使用方法、変更、およびプロセスの再創造よりもますます多くを発見しています。たとえば、彼女は、ほとんどのCEOが彼女の組織が沈黙しすぎており、多くの顧客が概念的な証拠を持っていると言っていると言いました。
輸入の直前に、SweetはFortuneのAlyson Shontellと一緒に座って、これらの変化にどのように適しているかを説明しました。これには、上級チームリーダーの開始に関連する感情的および戦略的な困難が含まれ、その一部は長年にわたって確立されました。
自分を再現する謙虚さと勇気
SweetはShontellに次のように語っています。「まず、CEOへのアドバイスの良い教訓だと思います。AIで機会を獲得するために会社を再接続する必要があります。」彼女は、AIの投資収益率を見ていないと言ったときに何度も付け加えました。
Sweetは、コラボレーションが「非常に重要」であると付け加えました。しかし、「それはビジネス戦略ではない」と付け加えました。彼女は、Accentureはすべての顧客にとって再創造パートナーであるべきであり、Accenture自身の作品にまで及ぶべきだと言いました。その過程で、彼らは次のように述べています。「私たちの戦略と構造はソートされていないことに気付きました。
SweetはShontellに次のように語っています。戦略、構造、作業、パフォーマンスの測定方法の間で一致しない場合、「私たちは迅速に行けず、顧客が必要とするものを提供しない」と付け加えました。
この規模の再構築は、従業員にとって非常に困難です。 「私たちの人々と顧客にとっては大変でした…どのようにあなたはそうする勇気を持っていますか？変化と革新、そして謙虚さがどこにあるかを受け入れるいくつかのアイデアがあります。」スウィートはアクセンチュアの文化で「最終的に私たちはしました」と言いました。
Fortune Global Forumは、2025年10月26〜27日にRiyadesから復帰します。CEOとグローバルリーダーは、ビジネスの未来を形成する動的で招待的イベントを収集します。招待状を申請してください。
