フォーチュン CEO フォーラムで、ケリング ボーテ CEO のラファエラ コルナジア氏は、将来のトレンドとテクノロジーを特定することは引き続き「100 万ドルの問題」であると述べました。フォーチュン CEO フォーラムには毎年、ヨーロッパで最も影響力のあるビジネス リーダーが集まり、上級管理者が洞察を交換し、共通の優先事項や課題について同僚と話し合うための信頼できるプラットフォームを提供します。 2025 年には、シェル、フィリップス、ソデクソなどのリーダーがゲストに含まれていました。
Cornaggia 氏は、TikTok のようなソーシャル メディア プラットフォームは、企業が変化する消費者の嗜好を特定するために使用できるリアルタイム データを提供すると指摘しました。 TikTok のアルゴリズムは、実際のユーザーの行動に基づいてコンテンツを表示するため、ユーザーが検索することなく「偶然」新しいブランドや製品を見つけることができる強力な検索エンジンとなっています。企業にとって、さまざまな地域やコミュニティにわたってトレンドがどのように反映されているかを追跡することが重要です。これらのパターンを早期に特定することで、企業はどのトレンドが世界的に拡大する可能性が最も高いかを判断できます。
左から: ケリング ボーテの CEO、ラファエラ コルナッジャ氏とコルナゴの CEO、ニコラ ロジン氏は最近、フォーチュン CEO フォーラム 2025 に出席しました。ジョー マーハー
今後を見据えて、リーダーたちは AI が自社のビジネスに与える影響について楽観的です。 Dave McCann は、IBM Consulting for Europe, Middle East, and Africa (EMEA) のマネージング パートナーです。彼は、生産性の実際の向上は、組織が人材とテクノロジーをいかに効果的に組み合わせるかによって決まると主張しました。 Trane Technologies の EMEA グループ プレジデントであるホセ・ラ・ロッジア氏も、「コンピューターのない状態からコンピューターのある状態へ、同様の進化が起こっているのがわかります。」と同意しました。ただし、焦点は限界的な生産性の向上から実証可能な ROI に移りつつあります。 Gartner は最近のレポートで、AI インフラストラクチャ ソフトウェアへの支出が、2024 年の約 600 億ドルから、今年は 2,300 億ドル近くに達すると予測しています。長年にわたる大規模な実験と投資を経て、取締役会はますます具体的な結果を求めるようになり、リーダーたちはそれを実現するという大きなプレッシャーにさらされています。
「コンピューターのない州からコンピューターのある州へ、同様の進化が起こっているのがわかります。」
Jose La Loggia 氏、Trane Technologies EMEA グループ社長
AI 時代における効果的なリーダーシップには、私たちが将来の世代のために生み出す遺産を長期的に見る必要があります。シェル UK のグループ EVP 兼サステナビリティおよびカーボン担当会長であるパーミンダー・コーリ氏は、本当の課題は、次世代のメンバーが今日のリーダーと同じ潜在能力を発揮する機会を確保できるようにすることだと述べました。これは技術的な問題ではなく、リーダーシップの問題です。リーダーはチームを調整し、組織の障害を取り除き、従業員が成功に向けて準備できるように会社を「配線し直す」必要があります。これは教育への投資を意味します。マネージャーに新しいツールを推奨するよう奨励します。 AIを人間の主体性を強化する「スーパーツール」に変えるガバナンスを導入します。 IBMのマッキャン氏が指摘するように、変化が自然に起こるのを待つのではなく、リーダーが今日から行動を開始した場合にのみ、文化は進化することができます。
この記事はもともと Fortune.com に掲載されました。


