Anthropic CEO Dario Amodeiは、彼が毎日する最も重要なことは、AIモデルを訓練したり製品を出荷したりすることとは何の関係もないと述べています。代わりに、彼は会社の文化を研究するのにほぼ半分の時間を費やすと言った。
Amodeiは今月初め、Dwarkesh Podcastとのインタビューで「私はおそらく人類学の文化が良いかどうかを確認するために私の時間の3分の1、おそらく40％を費やすでしょう」と述べました。
Amodeiの発言は、技術界で最も注目されているCEOの1人が現在2,500人の従業員を雇用し、価値が3,800億ドルに達する会社をどのように管理するかについての珍しいウィンドウを提供しています。
Anthropicが拡大するにつれて、Amodeiがすべての技術と製品決定に参加することはほとんど不可能になったと彼は言った。それで彼は、より細かい詳細を掘り下げるのではなく、より大きな絵に集中しようとしました。つまり、従業員がアントロピックで働くことを好むようにすることです。会社の使命と価値が明確です。そして彼は、名前が知られていない他のAI会社で起こるように、すべての従業員が互いに反対するのではなく、同じミッションのために働いていると述べた。
「完璧ではないとしても、会社をひとつにまとめて、すべての人が使命を感じさせ、私たちが使命に真剣であり、誰もが他のすべての人が正しい理由で働いているという信念を持つようにすることをとても素敵に行ったと思います」と彼は言いました。
文化へのAmodeiのアプローチの鍵は、絶え間ないコミュニケーションと極端な誠実さです。 Amodeiは、隔週で開催される「DVQ」（Dario Vision Questの略）で、会社に対する彼のビジョンについて率直に話していると述べた。この名前は潜在的な幻覚的な意味のため、最初は抵抗しようとしました。
この会議で、Amodeiは3〜4ページの文書を持ち、会社全体の前に立ち、製品戦略から地政学、そしてより広いAI業界まで、さまざまなトピックについて1時間話します。会社のかなりの部分が直接または仮想に出席すると彼は言った。
Amodeiは、従業員と率直に話し、質問に答え、いわゆる「言い訳」を避けると言いました。彼はまた、週に従業員の質問に答えるか、会社に自分の考えを書くアクティブなSlackチャネルを運営しています。
コミュニケーションへのAmodeiの鈍いアプローチは、Bridgewater Associatesの創設者であるRay Dalioが先駆的な「急進的な透明性」リーダーシップスタイルを反映しています。 Dalioは彼の経営スタイルの一環として、従業員が会社の上級メンバーにも率直なフィードバックを提供することをお勧めします。 Dalioは、この方法が会社の標準を向上させるのに役立つと主張していますが、一部の批評家は、制約のないコミュニケーション文化を可能にすると、従業員が潜在的により閉鎖的になる可能性があると述べています。
Amodeiの発言は、アントロピックが責任ある拡張方針を更新してきたことであり、安全対策が適切であると保証できない場合、AIが一定の能力に達した後にAI教育を継続しないという約束を撤回したことです。アントロピック氏は、これらの変化は競争圧力と規制の欠如によって引き起こされたと述べた。批評家たちは、これらの動きがアントロピックの使命を確立したときの安全優先アイデンティティから離れていることを示唆しました。
しかし、会社の問題に関して、Amodeiはポッドキャストで「フィルタリングされていない」アプローチを取ると述べた。アントロピックの内部では、彼は会社の方向性と会社が直面している問題について、従業員に完全に率直に言うことができます。彼は、このような開放性は、外部から圧力が加重されたとしても、誰もが同じ立場を維持することであると述べた。
「重要なのは、会社に現在起きている真実を語り、物事の実体を明らかにし、問題を認め、公開的に必要な一種の防御的なコミュニケーションである「言葉」を避けることです」と彼は言いました。 「しかし、あなたが信頼する人物で構成されている会社があり、私たちが信頼する人物を雇うことを試みるなら、あなたは本当にまったくフィルタリングされないかもしれません」
