デザインソフトウェアで2億6,500万人以上のユーザーを獲得したオーストラリアのスタートアップCanvaは、会話プロンプトに応答するAIエージェントが実行するビジュアル制作とワークフロー自動化を組み合わせた新しいツールファミリをリリースします。
「Canva AI 2.0」と呼ばれるこの新しいサービスプラットフォームは、ユーザーが自然言語を使用してデザインを作成および変更できるようにし、Gmail、Slack、Zoomなどの他のサービスに接続して新しいコンテンツを作成できるようにします。さらに、新しいプラットフォームは永続的なメモリを備えているため、Canvaは人々の働き方を学び、ブランドイメージが変更されたときにデザインを自動的に更新することができます。
Canvaの共同創設者であり最高経営責任者（COO）であるCliff Olbrechtは、Fortuneとのインタビューで「Canvaプラットフォーム全体を再設計する必要がありました」と述べました。
2012年に設立されたCanvaは、ChatGPTがリリースされてわずか数ヶ月後の2023年初めにプラットフォームに生成されたAI機能を統合しました。 （当時、Fortuneはスタートアップがサービスを宣伝するために「AI」という用語を使用することに注意し、代わりに「魔法」という用語を好むと述べました。）
Olbrechtは、画像や動画を作成したり、プレゼンテーション全体を作成したりするCanvaの以前のAIサービスを「AIサービスに基づいて構築されたデザインプラットフォーム」と説明しています。この新しいサービスにより、Canvaはデザインを超えてユーザーにより多くのコラボレーション機能を提供したいと考えています。
CanvaのAI成長
Canvaは静かに世界で最も人気のある消費者AIアプリの1つになりました。 VC会社a16zの分析によると、Canvaは、毎月アクティブなユーザーベースでGoogle Geminiに続き、中国のDeepSeekチャットボットに続き、世界で3番目に最も人気のある生成AIウェブ製品です。
Canvaの大規模なユーザー基盤により、当社は予算に大きな打撃を与えずにAIサービスを提供する方法を慎重に心配しました。 「VC資金でユーザーベースに資金を調達できる期間は短すぎます」と彼は言います。 「毎月2億6,500万人のユーザーが私たちのサービスを台無しにしているので、私たちはモデルを所有し、モデルを提供するインフラストラクチャも所有しなければなりません。」
Canvaは、2024年の画像生成プラットフォームであるLeonardo AIを含む、近年、他のいくつかのAIスタートアップを買収しました。先週、Canvaは建築エージェントプラットフォームのSimtheoryとマーケティングオートメーション会社のOrttoを買収しました。
この投資のおかげで、Canvaは第三者のモデルに頼ることなく独自の基本的なAIモデルを製造することができました。スタートアップは、自社のAIサービスが「比較可能な」フロンティアモデルより7倍速く、30倍安いと主張します。 Obrechtは、Canvaがクラウドに移行するのではなく、AIのデバイス処理能力を活用する方法も模索していると付け加えました。
Canvaはさまざまな価格設定階層を提供しています。無料ユーザーはCanvaのネイティブAIにアクセスでき、プレミアムモデルにはわずかなクレジットがあります。その後、価格はさまざまな階層で月に最大100ドルまで引き上げられます。 Olbrechtはこれを「ほぼ無制限の提供」と説明しています。 Canvaの最も強力なモデルにはまだいくつかの制限がありますが、言葉です。
サービス型ソフトウェア（SaaS）企業は、近年、OpenAI、Google、AnthropicなどのAI開発者との競争に対する投資家の懸念で大きな打撃を受けました。デザインソフトウェア開発者は、ChatGPTとClaudeがビデオや画像生成機能をますます使用しているため、AIによって特に脅かされています。
Photoshopやその他のデザインおよび出版ソフトウェアを作成するAdobeの株価は、過去12ヶ月間で30％以上下落しました。 Design Startup Figmaの株価は、同社の12億ドルIPO以来、ほぼ85％の価値を失い、さらに悪化しました。
それでも非上場企業のCanvaは昨年35億ドルの売上を上げたと主張しています。オブレヒトは昨年11月、ブルームバーグとのインタビューでIPOが「今後数年以内に差し迫るだろう」と示唆した。
Olbrechtは、いわゆるAIホラー取引にもかかわらず、Canvaの株式は昨年の従業員株式の売却時に達成された最終評価額である420億ドルで依然として取引されていると指摘しています。 「幸いなことに、私たちはSaaSの大災害を避けることができました」と彼は付け加えました。
しかし、彼は経営陣が気づかなければ、急速に変化する技術がCanvaにとって脅威になる可能性があることを知っています。 「私たち自身を混乱に陥らないならば、私たちは混乱を経験します」と彼は言います。
