仕事

ドナルド・トランプ米大統領が日本がホルムズ海峡を「開放的かつ安全に」維持するために米国と合流するという希望を明らかにした後、船舶を護衛するために日本軍艦を中東に派遣することにした決定は「大きな障害物」に直面するだろうと述べました。小林高之自民党政策委員長はこの日、ＮＨＫとのインタビューで「法的に排除することはできないが、現在進行中の葛藤を考慮する際に慎重に判断すべき問題」と話した。小林首相のトランプ対応発言は、高一サナに日本首相のワシントン訪問予定を数日控えて出た。 3月19日首脳会談で米国との同盟を再確認し、貿易および投資取引を議論しようとする日本の計画はすでにイラン戦争により無色になっています。日本は経済発展のために中東産石油に大きく依存している。しかし、80年間平和憲法を維持してきたこの国は、イラン戦争に対して明確な立場をとっていない。世論調査によると、有権者の大多数がこの葛藤に反対していることがわかりました。高一は、水曜日、国際エネルギー機関が緊急石油備蓄量から合計4億バレルを排出することに合意する前に、日本が戦略備蓄量で8千万バレルを放出すると発表した。先週議会でこの問題についての質問を受けた高一は、日本は少なくとも米国、イスラエル、イラン間の戦争が終わるまでは海峡周辺の地雷除去を助けるために地雷探索を配置する計画がないと述べた。小林は、日曜日のトランプ大統領が自分のメッセージを変えようとする傾向を考えると、高一は彼の本当の意図を把握するために彼との個人的な関係を活用しなければならないと述べた。「私たちは彼が本当に欲しいものが何であるかを知る必要があります。これが最も重要なことです」。 Fortune 500イノベーションフォーラムは、11月16日から17日まで、デトロイトで米国経済の次の段階を定義するのに役立つように、Fortune 500の企業幹部、米国の政策官僚、最高の創設者、および思考リーダーを招集する予定です。ここで申請してください。

ホルムズ海峡を通過する船舶は、ほとんどの商業交通が麻痺し、速度が遅くなり、イランに関連する少数の船舶は、セキュリティリスクが高まっているにもかかわらず、引き続き水路を航行しています。ブルームバーグが集計した船舶追跡データによると、イランの超大型タンカーが日曜日、ホルムズ北海域で発見され、目的地は中国と記載された。過去24時間で、数隻のイラン関連船が玄関口を通過しました。イランの原油輸出の大部分を扱うカルグ島の軍事目標に対する米国の攻撃は、グローバルな石油サプライチェーンのリスクを高めました。米国はまた、ホルムズ海峡を再開するために同盟国に軍艦の配置を圧迫している。同時に、2隻のインドLPGタンカーが首尾よく通過したことは、後部チャネル調整によって特定の船舶が現在の輻輳状態を迂回することを可能にすることを示唆しています。電子干渉により、地域の船舶追跡システムが引き続き妨害を受けています。危険度の高い海域では、船舶がAISを無効にする慣行も追跡情報の適時性と信頼性を低下させている。イランにつながったVLCC 1隻、LPG船1隻、バルク船2隻は、日曜日の早朝湾湾から出ると目撃された船の1つでした。危険度の高い海域で船舶が暗くなると、通過回数が最初は低く表示され、遅延データが表示されるとより高く変更される可能性があります。イランと連結したコンテナ船も過去24時間の間ペルシャ湾に進入した。船舶はホルムズから遠くまで位置を移動せずに移動できるため、ペルシャ湾を出発または進入した可能性のある船舶を検出するために、オマーン湾、アラビア海および紅海をカバーする広い地域にわたって自動化された位置確認信号が収集されました。潜在的な動きが識別されたら、信号記録を調べて、動きが本物であるか、電子干渉によって船の見かけの位置が偽造される可能性があるなりすましの結果であることを確認します。船舶の応答機が再び点灯しない場合、一部の通過が検出されなかった可能性があります。イランと連携したタンカーは、UAEのフジャイラを通過して約10日後にマラッカ海峡に到達するまで、信号を放送せずにペルシャ湾で航海することが多いです。他の船舶も同様の戦術を採用している可能性があり、数日間追跡画面には表示されません。 Fortune 500イノベーションフォーラムは、11月16日から17日まで、デトロイトで米国経済の次の段階を定義するのに役立つように、Fortune 500の企業幹部、米国の政策官僚、最高の創設者、および思考リーダーを招集する予定です。ここで申請してください。

役割で無視または見落とされるのは、キャリアの旅でほぼ普遍的な経験です。 Ulta Beauty CEO Kecia Steelmanによると、欲求不満が迫ったとき、怒りではなく恵みと忍耐に直面しなければならないという。Steelmanは、2025年10月にワシントンDCで開催されたFortune誌の最も強力な女性会議で、「私たちのすべてのキャリアで私たちが放棄したか、準備ができていると感じたときに次の役割を果たさなかった時がありました。Steelmanは、会社で11年を務めた後、2025年1月に美容小売業者のCEOの役割を引き受け、最近では最高経営責任者（COO）を務めました。 Ultaの株価は前年比​​50％上昇し、同社は昨年初めにBeyoncéのカウボーイカーターツアーの一環として提携し、店内イベントを主催し、ポップスターのCécredヘアブランドを宣伝しました。CEOは、2021年から美容ブランドを率いる元Ulta社長のDave Kimballの下で長年にわたって新しい役割を準備しました。Steelmanは、「私は次の役割を準備するためにできるだけ多くのことを学びました。 「苦いなら、他の場所でCEO職を務めることができたでしょう。SteelmanがCEOになった方法は何ですか？Ultaに入社する前に、Steelmanは1993年にTargetで副店長としてキャリアを開始し、その後大手小売業者で職業を上げました。彼女は後にホームデポとファミリードルで上級管理職を務めた。ウルタCEOに就任してから10ヶ月間、SteelmanはエージェントAIをショッピング体験に実装する方法を模索し、経済的に不確実な状況でも依然として不必要な美容製品に費やしている数百万人の忠実な顧客基盤を構築するなど、会社の移行計画を実施することに取り組んできました。Steelmanは彼の立場を「歴代最高の職業」と呼びました。「私たちの仕事は、人々に自分自身を本当に良い感じにさせることです」と彼女は言いました。 「私はそれよりはるかに悪い仕事を考えることができます。」長さは完全に順調ではありませんでした。 2025年8月、UltaとTargetは2021年に開始されたShop-in-shopパートナーシップを終了しました。 Targetの従業員は、ショッピングの経験が残念で物事を盗み、従業員が不足しているケースのオンライン経験を共有しました。スティールマンは、パートナーシップの終了は相互決定であり、「ビジネスの自然な発生」と述べた。彼女はUltaの転換について「私たちは自信を取り戻さなければなりませんでした」と言いました。 「私はスウェーガーを少し失ったような気がしました。そして、スウェーガーを再び見つけたようです」このストーリーのバージョンは、2025年10月14日にFortune.comに公開されました。Ultaと美容業界に関する追加情報：Tony Cuccioは、ヴェネツィアビーチで200ドルの美容製品を販売することから始めました。それから彼は大衆にジェルネイルを持ち、20億ドルの帝国を建設しました。 Ulta BeautyのCEOであるKecia Steelmanは、彼が最高の仕事をしていると言います。 「私の仕事は、人々が自分にとって本当に良い感じをするのを助けることです」。 TargetとUltaはちょうど決断しました。従業員は、泥棒、人員不足、流動人口を捕まえる行為に関する危険信号を提起しました。

2025年には117万人以上のアメリカの雇用が減少しました。今、AIは壊れたものを再建しており、同じことをするわけではありません。この再構築の埃や騒音を探索するには、自動化された作業アプリケーション、AIベースのデジタルツイン、生涯キャリア副操縦士など、具体化された青写真を研究するのに役立ちます。そして重要なことに、人間の仕事を不可欠にする認知的利点を放棄することなく、強力なAIシステムを使用する方法もあります。活発な建設現場の近くに住むことは、しばしば混乱の具体化のように感じられます。騒々しく、ほこりが多く、方向感覚を失い、永久的に流動的です。これがまさに現在の世界労働市場に起きていることを最も正確に表現したものです。コロナ以前の構造は、大量解雇の波によって崩壊しました。 2025年には、米国だけで117万の雇用が減少しました。今、新しいAIベースのフレームワークがその場に代わっています。これらの変化は急速に起こり、私たち全員が移動中にもそれに適応しようとしています。AIが既存の労働モデルを崩した方法HRは積極的な採用のためにコロナ19を覚えています。デジタルサービスへの急激な要求による技術の急増は無限に見え、企業は競合他社を前進させるために以前とはまったく異なる方法で労働力を確保しました。 2年以内に、この人的資源の泡は爆発し、新しく採用された何千人もの従業員が解雇されました。アナリストは、雇用の凍結とコスト削減戦略を約束する将来の仕事のための憂鬱な絵を描いた。しかし、収縮が始まるとすぐに、AIは企業の主流に入りました。以前の労働モデルの基盤はすでに弱くなっているため、AIは既存のシステムを強化するのではなく、単にそれを崩壊させ、新しいシステムを構築し始めました。だから私たちは安全モードも着用せずにグローバル作業建設現場の真ん中にあります。今日、多くの求職者は試行錯誤とAIオートメーション実験を通じて、以前のプレイブックが古く、新しいルールがリアルタイムで作成され、途方もない路地に閉じ込められた感じを受けています。この悪循環をやめるには、私たち全員がその過程で自分自身を傷つけることなくベストプラクティスを活用する方法を学ぶ必要があります。AI統合の実際のレベル見出しを蹴ると、職場でのAIの実際の物語は、変化よりも期待に関するものであると思われます。いくつかの大胆で楽観的なスローガンは「人員雇用の中断」を奨励しますが、組織内で測定可能なAIの影響は依然として制限されています。 Gartnerによると、50のAI投資のうち1つだけが革新的な価値を提供しています。これらのAI楽観主義は、職業市場の変化の主な要因の1つです。企業リーダーは、AIが実行すると予想されるタスクに基づいてチームを再構築し、採用ワークフローを再設計しています。求職者にとっては、AIへの組織の献身がすでに技術需要を再編しているため、これらの区別が重要です。 McKinseyは、過去2年間にボランティアのAI流暢性要件が7倍に増加したと報告しました。今日のキャリア戦略には、AI流暢さを継続的に構築する必要があります。つまり、AIサービスの使いやすさ、強力なプロンプト技術、日常業務プロセスにおけるAIの積極的な実装、定性的、定量的な利益をすべて示す能力です。これらすべてはすでに申請者のキャリアストーリーの一部になっており、ソーシャルネットワーク、履歴書、自己紹介書、および実際のユースケースを通じて伝えなければなりません。あなたのAI Twinがあなたの前に適用されます採用はすでに志願者と雇用主のAIペルソナが人間より先に「会う」環境に転換されています。そしてこれは仮説ではありません。エンジニアCharlie Chengは、すでに採用担当者が会話できるデジタルツインを作成しています。AIドッフルギャングに加えて、採用担当者は潜在的な従業員の「AIの肖像画」を直接作成します。仕組みは次のとおりです。採用担当者が履歴書を読むずっと前に、自動化されたツールはデジタルプロファイル、LinkedInの履歴、ポートフォリオ、および幅広いWebトラッキングをスキャンして候補者を評価します。これが、認証、AI活用能力、ユースケースを強調することがすでに積極的に強調されるべき理由です。ただし、可視性は双方向にブロックされます。職業上の強みをマッピングする同じシステムは、新鮮なソーシャルメディアの投稿への憎悪コメント、評判のリスク、求職プラットフォームの否定的なレビューなどの否定的なデジタルトレースも表しています。AIツールにより、オペレータはAIが複製できないという考えを少なくすることができます。2027年まで、ほとんどの採用プロセスには、職場内のAIの経験を測定する認証または評価が含まれると予想されています。これには、生成ツールの使用能力だけでなく、批判的思考、創造性、コミュニケーション、およびテーマ別の専門知識も含まれます。まだ必須ではありませんが、AWS Certified AI Practitioner や MIT の機械学習や人工知能専門の資格プログラムなど、CV を強化する資格プログラムがすでに存在しています.これらの必要性は、Gen AIが労働者の認知的負担に与える影響に関する最新の研究結果から急増した。人々がアルゴリズムに積極的に依存して作成、分析、要約、アイデアを生み出すため、重要な思考プロセスをアウトソーシングするリスクがあります。時間の経過とともに、これは記憶力、問題解決の持久力、創造的な統合を弱める可能性があります。これは人間と機械を区別する認知的な利点です。組織はAI統合とパフォーマンス向上の予測に焦点を当てていますが、これらのツールを日常的なワークフローに統合するときに人々がどのように変化するかを理解する努力ははるかに少ないです。年間プロのAI技術の向上は、人事企業教育の一部になります。それまでは、認知負荷のバランスを保つことが労働者の責任です。あなたのキャリア副操縦士（Career Copilot）が訪れます次のシフトは、労働者が自分のキャリアを探索する方法です。近い将来には、履歴書と認証だけでなく、目標、難しさ、野望、成長の軌跡を理解する常時エージェントである初個人化されたAIキャリアアシスタントが登場するでしょう。これらの副操縦士はスキルを追跡し、学習経路を推薦し、市場機会を表示し、求職からキャリア転換までの決定を導きます。これは、アシスタントのカスタマイズやインタビューの準備などの基本的なAI機会に追加されます。給与引き上げ交渉が怖いですか？個人的なキャリアコーチはデータ駆動型シナリオを構築し、現実的な上昇期待を提示し、発生する可能性がある反対意見を提示します。AI会社は、すでに個人の可能性を市場のニーズに合わせてカスタマイズするように設計された、深くパーソナライズされた職業エージェントを開発しています。このように、キャリアマネジメントは事後推測から継続的なAIベースの戦略に移行しています。人間が海上にとどまる方法このような環境では、オープンな心と細心の観察が主な生存技術です。古い求職ルーチンは、採用担当者の沈黙につながる可能性があります。人のためではなく、ボランティア追跡システムによるものです。履歴書の75％が減少します。この移行は依然として進行中であり、最終形態は固定されたものから離れています。しかし、やや目に見える方向があります。自動化と人間の判断、効率と真正性、スピードと深さのバランスをとる方法を学ぶ人は、道具がどのように発展しても、まだ価値のある人として残ります。AIがワークフローと仕事全体を再描画しても、仕事の核心は依然として人間であるためです。意味、責任、信頼 – これはコード行ではありません。そして、学び続け、観察し、調整したい人にとって、今日の建設現場は単なる混乱の場所ではなく、機会の場所です。Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

彼は学校の優等生協会に支援していた間、誤って経営大学教授の推薦書を数千人の受取人がいる大学名簿に送りました。18歳のGutierrezは、ほぼ3年前にHec's Pet Sittingを始めました。地元のPublixスーパーマーケットで伝統的な10代の仕事をする代わりに、彼は自分の仕事を始めたかったのです。彼が南フロリダで高校生として始めた事業は、10人のパートタイムの従業員を雇い、年間$ 10,000以上の収入を上げる登録LLCに成長しました。彼は「単純に近所のペットシッターとし、近所を歩き回ってチラシを付けることから始めた」と話した。 「ある人が私を信じてくれたのは幸運でした。私はその人の犬を見事に世話し、ビジネスが拡大し始め、そして人を雇うべき時が来ました」。今アラバマで経営学を学んだ初年度のグティエレスは偶然の名声で大学都市の見込み客を含む新しいドアを開いています。ビジネス収入はまた、他の学生として直面する年間50,000ドル以上の出席費用を相殺するのに役立ちます。しかし、成長する会社と全体のプロセス負荷のバランスをとることは決して簡単なことではなく、彼が努力する唯一の人ではありません。Z世代は採用提案を待たずに自らを構築しています。伝統的なキャリアパスの信頼性が低下するにつれて、ますます多くの若い労働者が仕事の外観を再定義し、かつてないほど早く始めています。2023年、サムスンとMorning Consultが16～25歳のアメリカの学生を対象に実施したアンケート調査によると、回答者の50％が創業に対する熱望を持っていることがわかりました。同様に、Intuitの調査では、18歳から35歳の若者のほぼ3分の2が副業を開始または開始する予定であることがわかりました。その間、雇用市場はあまり安心できませんでした。 Handshakeアンケートによると、5人の大学生のうち3人は自分の仕事の見通しについて悲観的だと思います。グティエレスの推薦状を書いたアラバマ大学経営講師ジェイコブ・ストーン・ハムフリースは、この世代が深い不確実性に直面した世代だと述べた。「Z世代は壁に書かれた内容を見ることができます。未来がどうなるかわからないときは、自分で何かを作り始めます。起業家精神は野望よりも生存に重点を置いています」と彼はFortuneとのインタビューで語った。 「私たちが毎日一緒に働く学生はその本能を理解しています。AIはこれらの不確実性の原因であり、ますますこれを解決するためのツールです。事業計画、ウェブサイト、マーケティング資料などの構築に一度に数百ドルを要した作業を数分で作成できます。チャットボットは、給与の基本から複雑な税務言語の解読まで、すべてのことについてのガイダンスを提供する事実上のビジネスパートナーとしても機能します。エリヤ・カッサボは、何ができるかについての別の例です。 University of Massachusetts Amherstで4年生を終えた彼は、ユーザー制作コンテンツプラットフォームのスタートアップであるVidovoを設立し、7桁の収益を上げました。彼は以前、Fortuneとのインタビューで、「私はこれが世代間の問題だと心から信じています」と言いました。 「私たちはデジタル優位性を持っていると思います。」ビジネスミスは合格の礼儀です。間違いから学ぶことは成功につながるかもしれません。たとえば、40億ドル規模の技術企業であるWebflowのCEO Linda Tongは、これが彼のキャリアにとって必須であると述べました。「準備ができているよりもはるかに先に役割を果たすことになり、優れたチームメイトにはならず、プライドがより強くなった経験を振り返ってみると、私はそのような経験を何とも変えないでしょう」と彼女は昨年Fortuneに書いた。 「彼らは今日のリーダーを形成しました。瞬間的には痛いですが、生涯の教訓が私を支えました。」アップルの共同創設者であるスティーブ・ジョブズは、死に対する恐れが最終的に人生の決定を下させ、失敗に対する恐れを克服できるようにしてくれたと認めました。「私がすぐに死ぬことを覚えておくことは、人生で大きな選択をするのに役立つ最も重要なツールです」と彼は2005年にスタンフォードの卒業式で語った。 「ほぼすべてのもの、つまりすべての外部期待、すべての誇り、すべての恥ずかしさや失敗に対する恐れなど、これらは死の前に消え、本当に重要なものだけが残るからです」。

法案が推進されるのを防ぐために、共和党が81以上の修正案を提出するほぼ目立つフィリバスター努力で、下院で25時間にわたる激しい議論の末、ワシントンは今週、州史上初の所得税を創設する億万長者税法案を通過させて歴史を作りました。3月9日、国会議員は所得税のない州では初めて年間100万ドル以上の個人所得に対して9.9％の税金を通過させました。最終投票は52対46で、ワシントン史上最も長い議論会を含む以前の記録である9時間をはるかに超えた。この法案を支持した民主党の下院議員、ブリアナ・トーマス（Brianna Thomas）は、フォーチュンとのインタビューで「私たちはこれが非常に重要な努力になることを知っていました」と述べました。 「所得税に関する対話において、私たちの前、後、私たちの周りには常に93年間の先例があります。」ワシントンは所得税のない9つの州の1つであり、20世紀初頭に農業、木材、海運経済に基づいて建設された後、本質的に販売税と事業税にのみ依存する同じ税構造で運営されてきました。ワシントンは1932年に最終的に所得税に対する投票を行ったが、圧倒的な通過を収めたが、1年後、州憲法に従って所得が財産に分類され、統一された課税計画が必要であるという理由で州最高裁判所で棄却された。 2010年、州議会は別の所得税を導入しようとしましたが、この税金だけを通過できませんでした。トーマスにとって、経済は単にコードを超えました。ワシントンは現在、数兆ドル規模のグローバル企業であるAmazon、Microsoft、Boeingの本拠地となり、今後4年間で100億～120億ドルの予算赤字を予想しています。「ワシントン州はもともと農業と木材経済に基づいて建てられました」と彼女は言いました。 「私たちはまだリンゴとチェリーに基づいた税コードを持っており、石を投げるあらゆる方法で世界最高の技術を構築しています」その結果、経済学者が絶えずアメリカで最も退行的な租税構造に選ばれた租税構造が生まれました。租税経済政策研究所（Institute on Taxation and Economic Policy）によると、ワシントン州所得の上位1％は所得の4.1％のみを主税と地方税で納付しています。しかし下位20%は13.8%を支払う。トーマス氏は、「私たちはこれまで以上に多くの億万長者と億万長者を持っており、彼らは事実上4％の税率を支払っています」と述べました。 「これまで働いている人は所得の11％を支払い、最低所得者は14％を支払うようになりました。この法案は、毎年100万ドルを超える個人所得に対して9.9％の税金を課し、約21,000人の申告者またはワシントン人口の1％未満に影響を及ぼし、2029年に発効すると年間35億～40億ドルの収益を創出すると予想されます。また、おむつ、非処方薬、個人衛生製品に対する販売税の免除、労働家族税控除の拡大など、すべての人のための税減免も含まれます。通路はきれいではなかった。下院は25時間かけて81の修正案を検討し、民主党は自分の議員を参加させるよう努めました。トーマスはフォーチュンとのインタビューで「民主党側ではこの法案に対する統一された同意がなかった」と話した。その後、上院は同意投票を27対21に通過させました。 （上院投票に先立ち、Fortuneとの対話で、トーマスは、25時間の議論が上院で同様の事態が発生するのを防ぐ可能性が高いと冗談を言いました。署名してください。しかし、トーマスは勝利が実際に何を意味するのかについて慎重でした。「私たちはそれを静かに置かなければなりません」と彼女は言いました。 「私たちは最高裁判所の再検討を経なければならず、依然として国民投票に行かなければなりません。これが実際に国法になるまでは行きません。」ワシントンには億万長者の税金が課され、他の場所では億万長者の税金が課されます。ワシントンの法案は、莫大な富に税金を課すための広範な国家努力の最も具体的な段階です。最近、バーニー・サンダース（I-Vt.）上院議員とロ・カンナ（D-Calif.）下院議員は、純資産が10億ドル以上の約938人のアメリカ人に年間5％の富裕税を提案する「億万長者に公正な分け前を支払うようにする法案」を導入しました。サンダースグループは、この団体が合計8兆2千億ドルを保有していると明らかにしました。最初の年には、収入が15万ドル未満の世帯に対して1回限りの3,000ドルの小切手をサポートします。今後はメディケード、教師給与、保育費を目指していきます。サンダースは、この法案が最初の10年間で4兆4000億ドルの収益を生み出すと予想しています。同様に、カリフォルニアでは、労働組合が純資産が10億ドルを超える住民に1回の5％税を課す法案である2026年の億万長者税法（Billionaire Tax Act）を提案しました。合格すると、医療および食料支援のためのワンタイムリターンで約1000億ドルを生み出すことができます。トーマスは、「人は今まで持っていたよりも多くを持っています」と言いました。 「かつての人々はこれまで以上に持っていることが少ない。それは日常の人にとっては持続可能ではない」。法案が通過した直後、億万長者スターバックスの創設者であるハワード・シュルツはシアトルをマイアミに変えると発表し、マイアミで彼は最近ペントハウスに4,400万ドルを支払った。 66億ドルの資産を保有したシュルツは、法案通過が自分が去ることに決めた理由かは確認しなかったが、LinkedInにワシントンが「ビジネスと起業家精神が盛り上がる場所として残ってほしい」と書いています。彼はまた、ワシントンを去った最初の人ではありません。 Amazonの創業者Jeff Bezosも同様に2023年にマイアミに移住し、2024年にのみ州政府の税収損失は約9億5,400万ドルに達しました。ベゾスはその年フロリダでアマゾン株式5千万株を売却したとき、もはやワシントン居住者ではなくなったので、税金を約6億1千万ドル節約しました。シュルツが去ったにもかかわらず、トーマスは窮屈ではなかった。...

FMLAによれば、米国内の適格な正社員は、深刻な健康状態、特に疲労や精神的健康を含む場合、最大12週間の無給の職業保護休暇を受けることができます。イギリスでは、労働者は最大28週間の法定病気手当（SSP）を使用できます。そして、一部の労働者は、緊張を和らげ、就職活動中にも給料を受けていると言います。たとえば、レクシは休暇中に短期障害の手当を請求し、12週間後に職場に戻る予定だった頃は別の仕事が用意されていました。しかし、TikTokerのような他の人々は、システムを乱用し、病気をボーナスPTOの仕事として使用することを公に認めています。HRは、病気を休暇として使用すると、危険信号が現れる可能性があると言います。精神的健康のために病気になってから7週間が過ぎたとき、あるTikTokユーザーは絵のような山をハイキングする彼の姿を撮影しました。彼女のコメントセクションは怒りを呼び起こした。しかし、彼女は一人ではありません。これらのビデオの多くは、FMLAを精神保健資源よりも法的に多くの時間を稼ぐための職場の抜け穴として扱う労働者でいっぱいです。あるTikTokerは次のように言いました。 「FMLAを選択し、障害を選択し、休憩を取る... FMLAを使用し、その時間を無給PTO休暇のように使用する人が多すぎます」そして参加したHRコンサルタントによると、彼らがやっていることは技術的に違法ではありません。誰かが一見大丈夫に見え、TikTokの美しい自然の遊歩道で投稿を投稿しているからといって、彼らが提出したときに実際に苦労していないという意味ではありません。彼女は、HRに警告信号を送る唯一のケースは、休暇の理由と活動が明らかに両立できない場合だと言います。たとえば、足が壊れたと主張し、スキー動画を投稿した場合です。その後、眉毛が上がり、雇用主から調査を受けます。FMLAは有毒な仕事を修正しません明らかに、真の精神的健康上の理由でFMLAを服用することは完全に合法的です。この法律は1993年に制定されて以来、精神的健康状態をカバーしています。有害な職場によって直接発生した損失、重大な不安、またはストレスは、医療提供者が承認する限り、資格を得ることができます。「あなたの仕事が深刻なストレス、不安、（または）疲労を引き起こし、医療提供者に同意した場合、FMLAはあなたがしばらく休んだり、履歴書を更新したり何かを探している間に仕事を保護するオプションになるかもしれません」と彼女は言います。 「FMLAは有害な職場を修理することはありませんが、即時の解雇を恐れずに息を止め、癒し、計画するためのスペースと時間を提供することができます。これは休暇中にあなたを保護します。彼女のアドバイス：すべてを文書化し、医療提供者に連絡し、あなたの体（または精神衛生）があなたのために決定を下す前にあなたの権利を知ってください。