仕事

AIが「職業の終末」をもたらすのか、仕事を選択肢にするのかに関係なく、マーク・ワーナー（D-VA）上院議員は「私たちの時代の戦争はAIになるだろう」と警告しました。そして、彼は5.6％の失業率に直面した新しい卒業生が職場に参加することが特に難しいと予測しました。ワーナーは「今後2年以内に30～35％に達する聴衆がいると確信する」と話した。 「もし私たちがこれを理解できないなら、私はAIと技術の専門家としてこれを言います。私たちは滅びます」ワーナーの見積もりは極端なように見えるかもしれませんが、公衆に技術予測を警告することと広範なパニックを始めることの間で境界を遅らせているAIリーダーを追跡します。上院情報委員会副委員長ワーナーは火曜日、ワシントン政策立案者たちとシリコンバレー役員が一堂に会した会議のヒルアンドバレーフォーラムパネルで「サム、ダリオを選択すれば福音伝道者をすべて選択することになる。私は彼らが短期的な経済的混乱のため文字通り意識的に彼らの予測を撤回している」ワーナーは今回のイベントで「資本から力量で：米国産業の力を再建」というタイトルのパネルで演説し、同様の効果の発言をよくしました。先週、ワーナーはAIを規制するためのホワイトハウスの枠組みが「重要な実体が不足している」と非難しました。トランプ政権は、子どもの個人情報保護、知的財産権、「AI支援人材」の開発など、議会が扱うべき一般政策分野を設けました。ワーナーは声明を通じ、ホワイトハウスが先端AIによる国家安全保障の脅威に関する上院情報委員会の法案を破棄し、AIベースの誤った情報を完全に無視したと非難した。上院議員は、AIの副作用を減らすために、政府ではなく企業の手にかかっていると警告しました。ベンチャーキャピタル会社であるColumbia Capitalの元創設者であり、専務理事であるWarnerは、「政府の管理者だけがこの問題を解決することを期待するなら、船を見逃しているのです。ワーナーは、AI経営陣が公共の発言を軽減する理由で、ソフトウェアと人事雇用の喪失についてアントロピックのクラウドの足跡を指摘した。先月、OpenAIのCEOであるSam Altmanは、企業が解雇を「AI洗浄」しており、この技術を人員削減の犠牲として使用していると述べた。 Anthropic CEO Dario Amodeiは、5月にAIが新入社員事務職の50％を取り除くことができると宣言した後、一歩退いた。最近のコメントで、彼はAI関連の雇用損失の規模についての具体的な予測を避け、代わりに1月に書かれた20,000語の広範なエッセイで、この技術は「異常に痛みを伴う」混乱を引き起こすと書いています。しかし、CFOを対象とした最近の調査によると、今年約1億2,500万の役割のうち、約502,000の役割である0.4％だけが失われることが予想されます。ワーナーは、AIの破壊が事務職の雇用に影響を与えるため、グローバル化がもたらす労働の変化とは異なると説明しました。「もし3〜4年前にさかのぼったら、政策処方は「すべての人がコーディング方法を学ぶようにしよう」と言ったでしょう。少なくともそれは良い意図でしたが、完全に間違った答えでした。ワーナーは政府が業界の意見を「切実に」必要とすると述べた。ワーナーは、AIの中断による潜在的な経済的損害を処理するための連邦政府の限界を認めました。「私たちは、これを把握するのに役立つAIコミュニティの能力が必要になるでしょう。学生は卒業する前に、すでに潜在的なAI職業代替防止職業を考えています。彼はビジネスの例を挙げた。 2025年には、163万人の学生、つまりほぼ9％の学生がビジネスの学士号に登録し、アメリカで最も人気のある学位になりました。しかし、ビジネスおよび金融サービス業界は、AIに最も露出している分野の1つです。「それは仕事が行くところです。おそらく、AnthropicとOpenAIは、少なくとも短期的に人々を経営学の専攻から看護師に変えるために資金を調達する必要があります。彼は、政府が通過できなかった数十の法案でソーシャルメディアを規制するためにどれほど苦労したかを指摘した。「ソーシャルメディアはAIと比較して非常に小さいです」と彼は言いました。 「私たちがこれらの移行を適切にしなければ、すべての革新的な機会、すべての医療機会が消える可能性があるという事実は、いくら強調しても過度ではありません。」彼は一般的に、インドと中国の技術労働者が保有するH-1Bビザのためのトランプ政権の手数料10万ドルのような国際人材に対する移民障壁を指摘した。

Rishi Sunakが2024年にイギリスの総選挙で敗北したとき、彼についての簡単な話がありました。 Stanford MBAの卒業生であり、元Goldman Sachsアナリストは、議会を辞め、イギリスを離れてカリフォルニアに行き、ハイパースケーラーなどの最高位に向かって収益性の高い役割を果たしました。サンアックは、シリコンバレーの規制に合った白いスニーカーをよく着用しているにもかかわらず、それは真実ではないと主張しています。彼を信じる人はほとんどいませんでした。2年後、首相は懐疑論者を混乱させました。彼はまだイギリス北部の田舎選挙区の国会議員です（酪農家のためのAIの使用は彼の専門分野の1つです）。そして彼は現在Goldman Sachs、Microsoft、Anthropicの顧問ですが、彼の仕事は確かにイギリスに基づいています。労働党政府は定期的に連絡しています。Sunakは、ロンドンから北に100マイル離れたイギリスの第2都市であるバーミンガムで開かれた中小企業のためのGoldman Sachsカンファレンスで、「2つの技術企業との作業を通じてAIがどれだけ多くの変化をもたらすだけでなく、状況もどれだけ早く変化させるかについてより確信しています」と述べました。「ただ、経済を変えるだけではありません。それだけ重要です。私はAIが人類のための地平を開くと信じています。彼はCEOでいっぱいの部屋で採用のスピードが「すべてのもの」だと述べた。 （ビジネスに使われる）応用 AI時代を計画しなければ、リスクは遅れて「K型経済」の奇妙な方に立つことになります。「2社の技術企業との作業を通じて、AIがどれだけの変化をもたらすのか、また状況がどれだけ早く変化するかという確信がさらに高まっています.」リシ・サンアク元イギリス首相「蒸気や電気のように、人工知能は私たちの経済と社会のあらゆる側面を変えることができ、変化させる汎用技術です」とSunakは言います。 「新技術のおかげで、私たちは皆、これらのサイクルを経験しました。世界には多くの誇張された広告があり、人々は熱心ですが、人工知能がわずか半分の時間内に産業革命よりも2倍の影響を与えると言うのは保守的な見通しだと心から信じています。」業界リーダーとの質疑応答時間が公開される。ほとんどはCEOとして意思決定を下すときに支援が必要だと思います。他の人は、生産性を高めるための新しい方法を上で命令するのではなく、共同で作成できるように従業員を教育する必要があることを知っています。多くの人が仕事を失うことを恐れていますが、時にはデータではなく無知で発生することもあります。ある創業者は、注目すべきAIツールに対する「間違った自信」を指摘した。Sunakは、「AIに関する責任はIT部門には存在できないことは明らかです」と述べた。 「リーダーから始める必要があります。McKinseyの研究によると、リーダーがオーナー意識と献身を示すとき、組織でAIの展開がはるかに成功していることがわかります。「私が全国を歩き回って企業と話をするとき、私が見た最大の間違いは、人々が最初に技術から始めてから、完全に間違った方向のユースケースを見つけようとすることです」「最も良い方法は、まずビジネスを見て、問題がどこにあるのか、従業員が実際に欲求不満を感じる作業がどこにあるのか、速度を遅くするプロセスがどこにあるのか、成長を制限するボトルネックがどこにあるのかを把握することです.Goldman Sach会議のセッションの1つは、「AI - 友人ですか？」というタイトルです。もちろん両方ではありません。コアは、各ビジネスと部門をユニークにする非常に不可欠な人間のリーダーシップとガイドラインを維持しながら、AIが成長と収益の機会をどこで推進できるかについてのCEOの認識です。誰もが同じAIツールを同じ方法で使用すると、誰もが同じAIベースのソリューションを提供する危険があります。そしてAIスロップの世界は誰も望む場所ではありません。...

20年間、米国最大の銀行JPMorganを率いて、数回の不況を経験したJamie Dimonは、遠隔勤務を猛烈に非難し、キャリアのはしごを登りたい若い世代に事務所に入るように厳重に警告しました。彼は火曜日、ワシントンとシリコンバレーの指導者たちが集まったヒルアンドバレーフォーラムで、「私との会議に出席すると、私の関心を完全に引き付ける」と語った。「部門、権力、そしてアメリカの次世紀」というタイトルのセッションでは、Dimonは遠隔勤務はコールセンターなどの特定の職業にのみ適していますが、若者や管理者を含む他のすべての人に直接働くのが最善だと言いました。特に若者たちはまだ学んでいるので、直接働かなければならないと彼は言いました。Dimonは、「彼らはセールスフォンを通して学びます。彼らはあなたが間違っていることを見て学びます。彼らはあなたが間違いをどのように処理するかを学びます」とDimonは言いますが、遠隔勤務は若者の感性知能を開発するのに役立たないと付け加えました。問題は普遍的で、管理者もオフィスに快適に座る必要があるとDimonは言いました。参加者が実際のティックタクトボードに座っているゲームショーハリウッドスクエアと比較したビデオ通話は、誰かに直接更新を要求できるときに直接確認できるよりもはるかに少ない数の確認を可能にします。 Dimonは、在宅勤務はプロジェクトの所有権を減らし、好奇心を減らし、Muhammad Ali戦術を使用すると人々がより早く疲れていると言いました。「フォローアップはほとんどなく、ゲームプレイははるかに多くなりました。ご存知のように、ロープタイプの政治です」と彼は言いました。さらに「多くの人々がまったく関心を傾けていない」と付け加えた。多くの人々が携帯電話を使用しながらビデオ通話をしているが、これは初期には気づかなかった傾向だと彼は付け加えた。キャリア初期の従業員の遠隔勤務に頻繁に抗議してきたし、若い職員が経験のあるベテランから学ぶ「見習い制度」を擁護した70歳の高齢者にとっては、このような発言は新しいものではありません。彼は昨年ブルームバーグインタビューで「地下室では働く方法を学べない」と話した。以前、Dimonは遠隔勤務のために特に金曜日に従業員と連絡を取るのが難しくなったと不満を述べました。AmazonのAndy JassyやInstagramのAdam Mosseriなどの他の幹部も、過去2年間に従業員を週5日にオフィスに戻すように推進してきました。しかし、すべてのビジネスリーダーがこれに同意するわけではありません。 Shark TankのスターであるO'Leary Ventures会長のKevin O'Learyは、最高の候補者をよりよく引き付けるために、リモートワークを頻繁に提唱しました。今月初めの動画でO'Learyは「むしろ地下室や裏庭で処刑できる人を雇いたいです」と話しました。JPMorganは昨年、5日間の勤務方針を発表し、1,200人以上の従業員が柔軟なハイブリッド勤務モデルを維持するよう求める請願書に署名しました。去る2月タウンホール会議でダイモンは意味のない請願書に署名した職員を非難した。ディモンは市役所で「時間を無駄にしないでください」と言いました。 「そのクソ申請書に何人の人が署名しているかは関係ありません。」Z世代の反発ディモンの言葉にもかかわらず、若い人たちはオフィスでフルタイムで働くことができるという見通しにはあまり喜ばない。雇用主が不安定な雇用市場を活用して従業員を正規職事務所に戻すようにしたが、Z世代とミレニアル世代の従業員のほぼ40％が勤務場所の柔軟性を高める対価で給与を削減すると答えた。これは世代全体で32％にすぎません。遠隔勤務に関する研究も、Dimonのような経営陣が言ったものと完全には一致しません。 2024年の労働統計局（Bureau of Labor Statistics）分析によると、61の産業全体でファンデミック時代の遠隔勤務の増加と生産性の増加との間に統計的に有意な量の相関関係があることがわかりました。同時に、Gallupの2025年の職場状況報告書によれば、完全遠隔勤務者は、遠隔勤務が可能なハイブリッドおよび現場勤務者の23%に比べて実際に31%で最も高い参加率を報告しました。Dimonは、JPMorganが従業員の幸福を維持したいと認めている間、同社は顧客が望むものに適応する必要があると述べました。「私たちはビジネスをしていないので、従業員は幸せです。私がビジネスをしているので顧客は幸せです。従業員は幸せになりますが、顧客を犠牲にしてはいけません。」

多くの起業家は、自分が本当に「やった」という事実を認識する瞬間を夢見ています。これは、初めて収益を生み出すか、製品やサービスが顧客の生活をどのように変化させるかを確認するように見える場合があります。それは誇りと祝いの瞬間のように感じなければなりませんが、一億万長者の連鎖起業家は自分にはその逆の感じを受けたと認めます。Emily Lyonsは10月、LinkedInに「初めて本物のお金を稼いだときに駐車場で泣いた」と書いた。 「幸せなのではなく、失うかと恐れたからです。」ファム・ファタール・メディア・グループ（Femme Fatale Media Group）とライオンズエリート（Lyons Elite）の創設者であり、CEOのライオンズ（Lyons）は、両親がお金のために戦うのを見て育ったので、この瞬間は彼女にとってとても怖かったと言いました。彼らは自宅から追い出されたり、地下鉄に乗るためにコインを数えたりしました。「この種のストレスは体から離れない」とLyonsは書いた。 「ただ待つだけだ」Lyonsは、2009年にトロントに本社を置く北米最高のイベントスタッフおよびマーケティング代理店であるFemme Fataleを設立しました。彼女は23歳でわずか80ドル、壊れたラップトップ、そしてイベントスタッフの採用に革命を起こすというビジョンを持って会社を立ち上げました。同社は、L'Oréal、Red Bull、Sony、Gray Goose、その他のFortune 500企業などの顧客にサービスを提供する20,000人以上のイベント専門家ネットワークを備えた数百万ドル規模の代理店に成長しました。彼女は最近、カナダのSME Small Business Awardsで今年の起業家に選ばれました。Lyonsは声明で「私は投資家や安全網を持っていませんでした」と言いました。 「私には夢があって、ずっと進むほど頑固だった」Lyonsはまた、消費者選択賞で3年連続でカナダで最高の仲買サービスとして認められたラグジュアリーデートサービスLyons Eliteをリリースしました。彼女はまた、2014年にきれいな偽のまつげ美容ブランドTrue Glueを発売し、病気のために彼女の妹Juliaを失うことに触発され、嚢胞性線維症患者を支援する慈善団体であるJulia Lyons Foundationを設立しました。ビジネスにおける詐欺師症候群とは何ですか？彼女の成功にもかかわらず、Lyonsはビジネスがついに成功し、「私の銀行口座に恥ずかしさの代わりにコンマがあったとき」金持ちになった気がしませんでした。 「と言いました。「お金は恐怖を解決できませんでした」と彼女は書いた。...

AIは従業員の生産性をこれまで以上に向上させています。実際には、これはすでに従業員に一日のかなりの部分を静かに戻しています。Morning Consultとともに、1,000人以上の知識労働者を対象に実施したZoomの新しい研究によると、すでにAIツールを使用している人の76％は1日に少なくとも30分を節約しており、43％は1時間以上を節約していることがわかりました。そして彼らはその回収された時間をより多くの仕事ではなく、真の休息のために使用しています。彼らは体育の授業にこっそり入り、使いやすく、企業文化のため静かに消えてしまったランチタイムを取り戻しています。ランチタイムを殺した常時勤務今回の調査では、日程の重さにより静かに窒息している従業員の暗い姿を示しています。回答者の4分の3は机で働いて昼食を食べると答え、60％は会議の間で時間を短縮するために昼食を短縮しました。皮肉？ほとんどの人は、実際のランチタイムを持つことが実際にストレスレベルと生産性を向上させることを認めています。彼らはそれが役に立つことを知っています。彼らは止められません。そして彼らは疲れすぎており、専門家たちはこの危機を「能力二日酔い」と呼びます。AIを入力してください。すでにこれを使用している労働者の80％は、得られた時間を真の休息のために使用すると言います。実際、70％はAIが画面から抜け出すのに役立つと言います。遠隔勤務者たちがお手伝いもして運動もしています。オフィスのスタッフは、社会的リセットのためにスクロールするか、同僚に追いついています。ミレニアル世代と両親が先頭を走っており、正午の時間帯を取り戻す可能性が70％高い。そして、ますます多くの従業員がAIを構造的に可能にするツールとして見ています。 3人のうち2人は、AIがランチタイムを完全に引き出すのに役立つと信じています。 66％は今、昼食会をスキップできると言いました。 70％は、仕事と生活のバランスを完全に回復するのに役立ちます。Zoom CMOのKimberly Storinは、Fortuneとのインタビューで、「私たちが見ているのは、AIが作業をスピードアップするだけでなく、AIが一日を満たす多くの忙しい仕事を取り除き始めたということです」と述べました。 「節約された時間は、1つの大きな仕事から来るのではなく、メモの作成、次のステップの把握、フォローアップの追跡、さまざまなシステムの更新など、会話の後に発生するすべてのコンパクトで継続的なタスクに由来します。すべてのタスクが合計されます。」労働者は上司が作業時間を短縮するのを待たずに静かに時間を取り戻しています。長い間、職場で効率が向上すると問題が発生しました。その代価として、より多くの生産量が期待されるということです。さらに、昇進が停滞し、AIが事務職業務の全カテゴリーを静かに脅かしているより厳しい雇用市場で、多くの高性能者はただ安全を維持するために過剰納品をするしかないと思います。しかし、Storinは今は別のことが起こっていると言います。「私たちは、人々がその時間を使ってしばらく後退してリセットするのを見始めました。リーダーはそれに対応する方法を選択できます」と彼女は言います。Mark Cubanはまた、最もスマートな会社が公式に給与の変動なしに勤務日を1時間短縮すると予測し、今週の見出しを飾りました。しかし、誰もが上司がそんなに寛大であると確信しているわけではありません。世界最大の柔軟なワークスペースプロバイダーであるIWGのCEOであるMark Dixonは、Fortuneとのインタビューで週あたりの勤務時間（この場合は勤務日の短縮）が「すぐに」来ないと断言しました。彼の推論：企業は無料で時間を元に戻すにはあまりにも多くのコストプレッシャーを受けています。「すべての費用が高すぎるため、誰もが人件費を管理し、顧客からお金を受け取ることができないため、人々から多くを得る必要があります」と彼は言いました。しかし、上司が正式に勤務時間を短縮するかどうかにかかわらず、労働者は許可を待ちません。現在、彼らは30分の自由を確保し、現代の職場から奪われた時間を取り戻しています。Storinは、「より多くの活動でスペースを埋めることも、より多くの時間を投資しても、より良い作業が行われるわけではないという事実に気付くことがあります」と述べています。「私は人々にその時間の一部を返すことが必ずしも特典ではなく、仕事がどのように機能するかを反映することが重要だと思います」と彼女は付け加えます。 「システムが正常に機能している場合、人々は追いつくために一日の毎瞬間を奮闘する必要はありません」「AIは、私たちがより多くのことをするのを助けてはいけません」と彼女は言います。 「仕事をより管理しやすくし、最終的に人間的に感じるのを助けなければなりません。」

おはようございます。 AIが画面を離れており、これは財務機能にアラームと機会を同時に提供する必要があります。Deloitteの新しい2026年の技術動向のCFOガイドは、財務リーダーが新しい技術について戦略的に考え、可能性に対応する方法を探索し、最終的にはその機能の価値を高め、組織全体の次の段階を形成するのに役立ちます。最近浮上している技術トレンドの一つは、AIベースのロボット工学です。 AIはもはやダッシュボードと副操縦士に限定されません。 AIとロボット、センサー、現実システムを融合した「物理的AI」が転換点を迎える。 Deloitteが指摘したように、自律システムがリアルタイムで運用を最適化できる工場、倉庫、サプライチェーンでインテリジェンスが「具体化」されています。たとえば、BMWは、伝統的な産業用ロボットが実行できない作業を処理するためにヒューマノイドロボットをテストしているとDeloitteは言います。一方、バンク・オブ・アメリカ研究所（Bank of America Institute）は、ヒューマノイドロボットの材料費が2025年に35,000ドルから2035年までに13,000～17,000ドルに落ちると予想しました。CFOがAIベースのロボットに興味を持っている必要があるのはなぜですか？ Deloitteの報告によると、コストとROIの両方に直接影響を与えています。物理AIを採用すると、製品、運用、サプライチェーンを再構成し、製造から品質管理まですべてに影響を与える可能性があります。財務リーダーは、競争上の優位性を確保するために、これらの変更がKPIおよび財務報告に正確に反映されるようにする必要があります。同時に、CFOは、人間とAIのハイブリッド労働力でROIを測定する方法を強化し、この技術の財務的影響を理解し管理するために財務チームの技術を向上させるために投資する必要があります。しかし、物理AIはより広範な変化の一部に過ぎません。 Deloitteは、AIワークロードが専門的なインフラストラクチャを必要とするため、ハードウェア投資の復活とともに分析するのではなく、行動するシステムであるエージェントAIの急増を強調しています。この変化により、エネルギー消費の増加、資本集約度の増加など、新しいコスト構造が導入され、CFOが重要なバランス決定の中心に置かれました。財務機能の役割は、業績測定から業績を決定する技術的判断の形成に拡大しています。リーダーボードDavid's BridalのCFOであるRob Cooperは、一時CFOへの移行を監督し、David'sで20年間勤務して辞任しました。 David'sは、会社の成長戦略を拡大し、B2CとB2Bイニシアチブ全体にわたって「Aisle to Algorithm」プラットフォームの継続的な拡張をサポートするための新しいCFOを探し始めました。 Meir Pelegは、5月17日から最低侵襲冷凍切除技術開発会社であるIceCure Medical Ltd.（Nasdaq：ICCM）のCFOに任命されました。 Pelegは、20年以上の財務リーダーシップを持つ経験豊富な上場企業CFOです。彼はグローバル産業技術組織を拡大し、同時にナスダックIPOといくつかの大規模な資本調達をリードしています。 大きな取引ProtivitiとBoardProspectsによって作成された研究報告であるThe Board's AI Momentは、理事会がAI戦略、ガバナンス、および価値創造を監督する方法を評価する772人の取締役会のメンバーと、最高経営陣を対象とした第3回年次グローバル理事会ガバナンスアンケートです。平均して、企業理事会の26％がすべての理事会でAIについて議論しています。 AI...

HBOのシリコンバレーを再び見ながら、最初のシーズンで私のお気に入りのローストは、技術が「世界をより良い場所にすること」という絶え間ない自制です。しかし、それは想像の拡張に応じて常に真ではありません。私は資本や企業をカバーするのに多くの時間を費やしましたが、この技術が生み出す世界について書くのにはほとんど時間がかかりませんでした。特に、今週出版された技術中毒に関する同僚のKristin Stollerの新しい特集記事を読んで、私はこの考えをしました。長年と会社を結ぶ話です。適切なケース：Sarah Hillは6歳の時に両親から最初のiPadを受け継ぎ、退屈するたびにAngry BirdsやMinecraftのようなゲームを楽しんだ。 21歳になると、アラバマ出身の彼女は、バーチャルリアリティの経験とビデオゲームに深く陥り、友達に会い、シャワーを浴び、うがいをやめました。 「ビデオゲームや技術中毒を薬にたとえれば、VRは薬の手段です」と彼女は言います。大学で彼女は部屋にこだわり、携帯電話でチャットボットサイトであるキャラクターAIに強迫的にアクセスするのに時間がかかりすぎて授業に落ちました。 「両親にすべてのことについて嘘をついたと言って落ち着いた日の夜が覚えています」と彼女は思い出します。 「両親は何の言葉もありませんでした。「ただ行きなさい」と言われました。部屋に行きました。ヒルの両親は、彼女と一緒にアラバマ州からシアトル郊外の村に飛び、彼女を再スタートに登録しました。 reSTARTは、技術中毒をアルコールまたは薬物中毒レベルのリスクと見なす米国内の数少ないデジタル乱用住宅治療プログラムの1つです。一部の人々は技術中毒が存在しないと言いますが、Characterのようなスタートアップや、Meta、Alphabetが所有するYouTube、TikTokなどの巨大企業に対する一連の法的訴訟が明らかな変曲点を作成できるという証拠が増えています。明日見て、ベンチャーキャピタル- カリフォルニア州パロアルトに本社を置く医療システム向けエンタープライズAIプラットフォームであるQualified Healthは、シリーズB資金から1億2,500万ドルを募金しました。 New Enterprise Associatesがラウンドをリードし、Transformation Capital、GreatPoint Venturesなどが参加しました。 - 英国ケンブリッジに本社を置くバイオテクノロジー会社であるImmutrinは、アミロイドーシスを逆転させるための抗体治療法の開発に注力しており、シリーズA資金で6,500万ポンド（8,700万ドル）を調達しました。 Frazier Life Sciencesはラウンドをリードし、F-Prime、Qiming Venture Partners、SR Onem、および既存の投資家が参加しました。 -...