休暇が近づくにつれ、多くの専門家は、いつ仕事をやめられるかわからないため、圧倒されています。 CEO にとっては、2025 年末も例外ではありません。多くの人は、特にお祭り期間中はビジネスが活況を呈するため、仕事から離れるのが難しいと感じています。しかし、最高経営責任者たちは、仕事と生活の取り決めで小さな勝利を収めることで、休日のダウンタイムを取り戻しつつある。
休暇中はオフィスを離れ、数千人を休暇に送り出し、店舗を早めに閉めているにもかかわらず、CEOらはフォーチュンに対し、仕事は依然として厳しいと語った。ほとんどの人は仕事から完全に離れることができず、仕事のせいでラップトップに戻りたくなるとき、いつも電話中だと言います。しかし、リーダーたちは依然として、CEO としての忙しさから一息つく方法をほとんど見つけていません。ある CEO は料理を通じて家族とのつながりを深め、また別の CEO は、ホリデー シーズンは電源を切って本を手に取る「絶対に神聖な」時期だと断言しています。
CEOたちはフォーチュンに対し、休暇中に完全にリラックスするのは言うは易く行うは難しだが、境界線を設けることでそれを実現していると語った。
冒険の 1 週間、予定された会議はありません。
「急成長を遂げている大企業、特に患者の健康と転帰に重点を置いている企業の創設者兼 CEO として、私は 24 時間年中無休で対応しており、境界線なくいつでも連絡を取ることができます」と Virta Health Group の CEO 兼共同創設者であるサミ・インキネン氏は述べています。 「スポーツ（特にサイクリングと趣味）、家族、配偶者に時間を割り当てるという点では、もっと解放すべきことがたくさんあります。」
「1週間ほどは、体系的な仕事の会議をしないようにしています」とインキネン氏は続けます。 「今週は、ネパールのヒマラヤトレイルを走るなど、私がアクセスできない遠隔地での冒険が含まれることもあります。」
家族のために料理をする
「私はレストラン業界にいます。プラグを抜く必要はありません。しかし、厳密に言うと、プラグを抜くのは料理です。私はいつも料理をしています、特に子供たちと一緒に。私には5人いますが、常につながっています」と、ビッグデイブズチーズステーキのCEO兼創設者であるデリック・ヘイズは語った。
2時間も電話する時間がない
「私は、1 日に少なくとも 2 時間は携帯電話を手放すように最善を尽くしています。私にとって、それは文字通りスイッチを切り、充電し、家族と献身的で充実した時間を過ごすのに非常に役立ちます」と、Insomnia Cookies の CEO 兼創設者である Seth Berkowitz 氏は述べています。
アクティブな「ライトオン」モード
「私たちは小さなチームで、全員がたくさんの帽子をかぶっているので、休日をできるだけリラックスした気分にさせようとしています。私たちはKTLOと呼んでいる『Keep the Lights On』活動を行っています。基本的に、人々が実際に離れることができるように、社内の会議はすべてキャンセルし、社外の会議を制限しています」とClean CultのCEO兼創設者のRyan Lupbergerは述べた。
スキーやレゴで喧騒を満喫
「世界の騒音から守られていると感じる瞬間を作り出すことで、自分とのつながりを断ち切ります」と、Incode の CEO 兼創設者である Ricardo Amper 氏は言います。 「私の朝は、携帯電話の電源が入る前に、静かにコーヒーを飲みながら始まります。その時間が私をリセットします。スキーに行くときは、山に全神経を集中させなければならないので、私は完全に切り離されます。そして家では、娘が私を彼女の世界に引き込んでくれます。」
「一緒にレゴタワーを建てている間、ディープフェイクについて考えることは不可能です。その単純な瞬間が私を根付かせるのです」とアンパー氏は付け加えた。
本当に本から離れる
デルタ・デンタルのCEO兼社長であるサラ・チャバリア氏は、「私にとって、ホリデーシーズンはまさに神聖な時期です。私はこの時間を休息し、本当にリラックスするために使います。クリスマスと新年の間の1週間は完全に距離を置き、読書、犬の散歩、仕事以外の人々とのつながりに専念します。」と述べました。 「境界線は重要です。境界線を尊重することは、バランスを保つために不可欠です。」
毎年恒例のコスタリカ旅行
アボカド・メキシコの最高経営責任者（CEO）兼社長のアルバロ・ルケ氏は、「休暇にはいつも故郷のコスタリカに戻り、家族や友人と時間を過ごします」と語った。
オンラインで営業時間を選択してください
Wellhub の CEO 兼共同創設者である Cesar Carvalho 氏は次のように述べています。 「私にとってより効果的なのは、統合です。私は事前にチームや家族とスケジュールを調整して、何が起こるかを全員が知っているようにします。そして、何か緊急のことが起こった場合は、時間があるときに毎日数時間を確保します。」
「このアプローチは、何かに『全力』を尽くすよりも現実的で、ストレスが少ないと思います」とカルヴァーリョ氏は続けます。 「勤務日だけ働きたくないのと同じように、オフの時間も完全に切り離されたくないのです。「仕事と生活の調和を見つけることがより重要です。」
