賭けに対する報酬を完全に、またはまったく減らすことができれば、より良いリーダーになることができますか？または、あなたはより高いステーキギャンブラーになることができますか？この質問は、「ムーンショット」給与パッケージは、野心的な才能を刺激したいCEOと理事会の間の特別な成果と運動を刺激するため、会議室で再梱包されています。
Elon Muskの2018 Tesla Dealの最初の注目を集めるこの概念は、Taser Stun GunsとPolice Body CameraのメーカーであるAxon EnterpriseのCEOであるRick Smithを通じて驚くべき方法で再び現れました。 2018年、スミスはボーナス、意味のある給与（年間31,000ドル）がなく、今後10年間の軸索の時価総額が10倍も引き上げることができなかった場合、資本なしの提案を受け入れました。それぞれ10億ドルは、同社の価値を25億ドルから135億ドルに引き上げるという究極の目標でロック解除されました。
それは大胆な賭けでしたが、お金を払った。 5年間で、スミスは軸索の価値を130億ドル以上に2倍にし、1億6500万ドルの報酬で米国で最高のCEOになりました。株式は600％以上急増しています。
ムーンショットパッケージは、エグゼクティブ給与の標準ロジックを逆転させます。一般的な給与、年間ボーナス、パフォーマンスストックの組み合わせの代わりに、ほとんどすべての潜在的な報酬は、しばしば臓器のマイルストーンに結び付けられており、多くの場合不可能なレベルで結ばれています。支持者は、株主との調整を強化し、長期的な事故を奨励し、その過程に緊急事態を誘導することを主張します。スミスは、彼の計画のバージョンをスタッフのドラフトに拡張して、彼と一緒に与えられた株式と賃金の一部を交換することさえしました。しかし、アプローチは議論ではありません。この計画は非常に不安定で、修正が困難であり、投資家には人気がありません。マークを逃した場合、CEOは何も得られません。速すぎると、株主は取締役会を責めることができます。
それにもかかわらず、理論的根拠は進歩しており、特別な結果は、特別なインセンティブを必要とし、革新と評価に取りつかれている市場での大きな賭けです。
この月明かりが継続的な価値を生み出すのか、それとも財産のフラッシュであるかは、まだ未解決の問題です。明らかに、それらは企業のリスクの新しい境界を表しています。 1つは、給与、目的、パフォーマンスを、リーダーシップ自体に単一のステーキ賭けに組み合わせています。
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