KPMGのCEO Outlook Surveyは、夜に最高のビジネスリーダーを維持する問題について、カーテンの後に毎年出演しています。毎年、何百人ものリーダーがビッグ4会計会社の電話に応答し、解決する必要がある主な問題について話し、400人が2025年版に参加しました。 CEOには米国に関するメッセージがあります。彼らは確信が持てません。
ビジネスリーダーは、KPMGと最近の油そそがれた議長兼CEOのティモシーウォルシュに、多くの仕事の分野で不確実性に取り組んでいると語った。ウォルシュは十分に文書化されており、予想されるとウォルシュはインタビューで述べた。ウォルシュは、「予想どおり、ビジネスの不確実性に関する一般的な会話があります。
ウォルシュは、今後3年間、かなりの主要な（89％）関税がビジネスのパフォーマンスと運用に「大きな影響を与える」と述べた。そして、ほぼ86％が会社が必要に応じて価格を上げると答えました。 85％は、この問題を解決するために一生懸命取り組んでおり、同社は可能な限り影響を最小限に抑えるために、ソーシング戦略をシフトしようとしています。この風景によれば、ほとんどすべてのCEOはあらゆる種類を変えるべきだと言います。 79％が成長計画を調整したと答えました。
ウォルシュは、関税とAIに対する信頼の重要性と、そのような不確実性の信頼について、フォーチュンと話しました。 CEOは、サイバーと量子のひどい能力を備えた別の開発技術に興味があると言いました。 「私は夜に正直に私を守っています。」
サイバーセキュリティ量子チャレンジ
特に、量子コンピューティングがアプローチするにつれて、サイバーセキュリティのリスクは依然として増加しています。ウォルシュが量子コンピューティングの開発について言ったとき、ウォルシュはいつかすべての暗号化を破ることができると言いました。ウォルシュは、ウォルシュは量子コンピューティング機能が公開されないようにするための「大規模な努力」であると警告した。
AIエージェントのミックスに対する能力に加えて、ウォルシュは、「多くの場合、それは州タイプの投資です」と述べました。今後3年間で、CEOの82％が、サイバー犯罪とサイバー不安定性が組織に害を及ぼす最良の傾向であると述べました。サイバーリスクは、一般に、CEOの短期結晶後の2番目に高い引用圧力でした。 CEOは、詐欺の検出と予防（65％）と個人情報の盗難（52％）を最も懸念していますが、緩和する計画があります。
ウォルシュは、CEOは「多くの成長の機会を見ているので、楽観的だ」と述べた。すべての不確実性にもかかわらず、経済は驚くほど強力であり、テクノロジーセクターは非常に強力な株式市場をリードしており、M＆Aに関していくつかの「大規模な取引と取引」が進歩しています。
税関とAI要素
ウォルシュはフォーチュンに、関税は明らかにすべてのCEOの心の数であると語った。そして、関税の事実だけでなく、関税の潜在的な変化や「これらの関税が引き続き変化し続けるかどうかについての不確実性」も。変化の変化を検討することに加えて、企業はサプライチェーンを使用して将来に備えてまだ不確実な変化に備えるのに十分な俊敏性を得る必要があります。この目的のために、CEOの34％は調査で、サプライチェーンの弾力性が短期決定、サイバーセキュリティリスク（29％）、および世界的な経済的不確実性（25％）で最も高い圧力であると述べました。
ウォルシュは、関税がCEOに多次元的な課題を導入していると強調した。 「私のCEOは、3つの分野での関税への影響を扱っています。コストテイクアウト、再割り当てを含むサプライチェーンの最適化、衣服の検討、最終的には価格です。」彼は、KPMGはあらゆる分野の顧客と積極的に協力しており、この変化の一部であると述べました。 AIについての顕著なことは別の不確実性ですが、ウォルシュは多くのCEOを支援しています。
AIの砂時計は来ますか？
ウォルシュは、AI機能が急速に変化しており、会社が再構築し始めていることを認めました。調査によると、CEOは次の3年間、組織で「砂時計のほとんどが砂時計を見ている」と述べた。ウォルシュは、すべての新しいテクノロジー分布に典型的です。 「（人材）がどこに向かっているのか誰にもわかりません。AIが迅速に発展するにつれて予測するのは挑戦です。」調査では、35％がAIのために次の2〜5年間、一部の地域での人材を減らすことを計画しており、69％はより多くの上級指導者と初期のスタッフがいる中央で1時間ごとの時計を持っています（別の16％が垂直三角形、13％が三角形と2％の逆ピラミッドを示しました。
管理者は、統合されたAIエージェントとチームを管理する新しい責任に直面しています。ウォルシュは、チームとAIエージェントとともにチームに次のように説明しています。「このチームの管理者は、ワークフロープロセスの完了段階を保証する必要があります。エージェントが出力に頼ることができるようにエージェントが適切なデータ入力を持っているかどうかを確認し、出力をレビューし続けます。」調査に応じて、CEOの86％は来年AIエージェントがチームメンバーになると考えており、マネージャーの半数はHRまたはITとは対照的に、AIエージェントのパフォーマンスを管理する責任があります。
ウォルシュは、AIの実装がAI出力を確認する必要性を示しているため、「人間の技術」が依然として重要であるというフォーチュンの報告に同意しました。ウォルシュは次のように述べています。「人間のスキルは非常に重要です。KPMGはAIの労働者に投資し、ツールとライセンスを提供するために時間を費やし、リーダーに次のように述べています。信頼はいつでも重要です。彼は、私たちのチームと顧客への信頼を築き、AIなどの信頼技術を構築できると言いました。彼は、不確実な気候を考えると、信頼はプレミアムであると付け加えました。 CEOの最良の変更は、高い衛星才能（75％）を維持し、再トレーニングを行い、AIのコラボレーションを反映し（65％）維持し、AIの才能を雇う役割（64％）を回復することです。
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