シリコンバレーの変化速度は荒れていません。新しいAIツールと大規模な言語モデルは毎週落ちているように見え、多くの従業員は遅れないように絶えず再教育を受けなければならないという圧迫感を感じています。
しかし、Cisco CEOのChuck Robbinsによると、トップに上がる人は、新しいリリースが出るたびに執着する人ではありません。代わりに、彼らは基本に戻ることに重点を置く3つの特性を共有する傾向があります。
彼は今月初めのTBPNポッドキャストで「非常に成功した人々は驚くべき組み合わせを持っています。彼らは技術を理解し、高いEQ（感性知能）を持っており、チームの使命に心から関心を持っています」と話しました。
AI時代に競争が激化するにつれて、Robbinsは個人の英雄心ではなく、コラボレーションが特に優れた従業員を他のすべての人と区別することを信じています。
「自分の成功に興味がないと言う人は嘘をつくことです。しかし、チームが成功すれば私も成功するでしょう。
これらのチームワークのモットーは、ロビンズがオフィスにいる前からシスコから長年にわたって採用されてきました。 1995年から2015年までCEOを務めたJohn Chambersは、最近チーム文化が戦略やビジョンと同じくらい重要であると述べました。
彼は、共同の成功が強力な動機付けになるという証拠として、シスコが約10,000人の従業員を大富豪にするのを助けた1990年代の実績を指摘しました。
Chambersは、Thirty Minute Mentorsのポッドキャストで、「良い文化があり、厳しい文化があります。 「私にとっては、私は文化のチームプレーヤーです。チームとして勝利し、チームとして敗北し、私たちは頻繁に敗北するとは思わない。
技術リーダーは感性知能に大きな投資をしています
2024年のLinkedIn分析によると、価値評価額が10億ドル以上のS&P 500企業とユニコーンの役員のうち、2018年以降、ページにソフトスキルを備えたリーダーが31%増加したことがわかりました。最も人気のあるトップ5項目には、効果的なプレゼンテーションの実行、戦略的思考、コミュニケーション、戦略的ビジョン、および紛争解決が含まれます。
LinkedInの最高経済機会責任者であるAneesh Ramanは、企業がビジネスで探している感情技術の5つの重要な要素である好奇心、思いやり、勇気、コミュニケーション、創造性を指摘しました。
彼は当時、フォーチュンとのインタビューで「こうした対人関係技術は、誰かが役員になる方法だけでなく、役員の業務、つまりチームを動員し、人間中心的な会社を構築することにますます重要なものになるだろう」と述べました。
そしてロビンスは彼のキャリアを高感性知能の力を示す例として使用しました。 2015年にCEOに任命される前、彼はアカウントマネージャーからリーダーシップチェーンまでランクを上げました。彼の秘訣の一つは、昇進を求めるのではなく、自分の能力を自ら証明し、現実に正直でした。
Robbinsは、How Leaders Leadのポッドキャストで、「私は毎日私の仕事がインタビューだと信じていました」と言いました。 「私が引き受けた役割で毎日やったことは、私が次の仕事に適した候補者であることを示すことでした」
JPMorganのJamie DimonやAmazonのAndy Jassyなどの役員はソフトスキルを受け入れます。
人間の技術がますます重要になっていると思う人はロビンスだけではありません。
JPMorgan Chase CEO Jamie Dimonは最近、AIが人材を再編成している間、批判的思考と対人関係技術を構築する従業員の需要は維持され続けると述べた。
AmazonのCEOであるAndy Jassyも、同様の見解を表明し、好奇心と「なぜ」を求める習慣が問題を解決し、革新を開くために不可欠であると主張しました。
彼は昨年、株主に送った書簡で「私たちは絶えずなぜ、なぜならないのか尋ねます」と書いた。 「問題を分析し、根本的な原因を特定し、妨害要因を理解し、以前は開けられなかったようなドアを開くのに役立ちます。」
