コストコはいくつかの異なることで有名です。
ユニークなカークランド代名詞製品を備えた大規模な購入の大量割引
コストコは、回転株でも有名です。 Costcoは、30,000を超えるSKUで棚を簡単に埋めることができる他の大規模な小売業者とは異なり、一度に約4,000のSKUを在庫しています。そしてその理由は簡単です。
Costcoは、在庫を制限して、サプライヤーと大きな価格を交渉することができますが、品質管理にも目を向けることができます。低価格で製品を販売するだけでは、コストコには十分ではありません。メンバーが返却または受け取った価値（または欠如）について不平を言うことはありません。
Costcoが在庫を拡大して売り上げを増やしていないのか疑問に思うかもしれません。ただし、Financial Timesで見られるように、Costcoの限られた在庫戦略は「規模の経済を構築することであり、会社は売上高が多い薄い利益率を獲得できます」。
それは会社の長い傑出した戦略なので、なぜそれは混乱なのですか？
Costcoはエキサイティングな在庫の更新を共有しています。
画像ソースとコロン。 Brooks Kraft LLC＆Sol sulo Getty Images;コルビス
コストコの在庫へのアプローチは、メンバーのために混合できます。
コストコは一度に多くの製品を携帯するのが好きなので、会社は在庫を維持することを選択する必要があります。しかし、それはメンバーにとって良いことと悪いことになる可能性があります。
限られた在庫とは、今年のお気に入りのシーズンアイテムが棚にない可能性があることを意味します。また、定期的に購入する製品に別れを告げるかもしれません。
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近年、コストコはメンバーとよく一致していない多くの在庫を変更しました。これには削除が含まれます。
Kerland Signature Chocolate Chocolate Chip Ski Kirk Kirk Land Signature Giant Muffinは、小さなバージョンで置き換えられました。
コストコは、以下を含む多くの人気のあるフードコートアイテムも停止しました。
Churrosberry SmoothieroAst Beefサンドイッチ
コストコからアイテムが消えた場合、より良いアイテムがより良いアイテムを取るためにやってくることがあります。しかし、これは常に起こるとは限りません。
たとえば、フードコートでは、多くの生まれたチューロスが巨大なチョコレートチップクッキーに置き換えられています。しかし、多くのファンは、これがコストコの勝利ではないことに同意するでしょう。
Costcoは、ホリデーインベントリの興味深い更新を共有しています。
コストコはすでに、物事を早期に蹴る精神を持つ休暇在庫を計画しています。同社は、メンバーが今年他の製品ミックスを見ることができると警告しました。
しかし、この場合、「他の」は必ずしも「悪い」を意味するわけではありません。
CostcoのCEOであるRon Vachrisが説明したように、同社の最新の輸入コール（2025年9月25日）で説明されているように、同社のバイヤーは今年の在庫を詳しく調べなければならず、消費者支出習慣と略奪の脅威に大きな変化をもたらしました。
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しかし、Vachrisは、「当時伝統的に伝統的に輸送されていないカテゴリをもたらす機会を提供しました」と述べました。
コストコが今後数か月に登場する新しいアイテムのいくつかは次のとおりです。
裏庭のshedshome sauna smore家具
特定の休暇用品を制限することにより、コストコは倉庫クラブの店でより多くのスペースを確保できます。
たとえば、Costcoのオンライン家具品揃えは、空間的制約のために店内で行われた品揃えよりもかなり大きいです。ただし、多くの消費者は、購入する前に家具をチェックします。
より多くの袖：
ウォルマートのCEOには、顧客の攻撃の大きな問題に変化があり、ウォルマートを恐れる可能性のある変化を引き起こします。それはすべての顧客に大きな変化をもたらします。
Costcoは、在庫をより慎重に選択することにより、これらのアイテムやその他のアイテムを店内のメンバーに提供できます。そして、それはヴァッチュリスにとって幸せです。
「私は今でも、私たちが数年間行っていない新製品で非常に興味深い休暇シーズンだと考えています」と彼は言いました。
Maurie BackmanはCostcoの株式を所有しています。
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