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Tuesday, March 31, 2026
ホーム仕事IBMを変革したCEO、ルイス・ガースナー氏が83歳で死去 |運

IBMを変革したCEO、ルイス・ガースナー氏が83歳で死去 |運

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原油価格が4年ぶりに104ドルを超え、ビットコインは新しい圧力に直面

投資家は現在、エネルギーコストの膨大な急上昇がビットコインと暗号通貨市場を沈没させるかどうかを調べるために、10年間の市場データを調査しています。 関連読書 多くの人々は即時の石油価格に焦点を当てていますが、過去のビットコインの実際の被害は、ガソリンスタンドで発生したものよりも内部産業の爆発によって引き起こされたことが多くありました。 2014年の衝突はMt。 Gox交換の失敗で発生しました。 2022年には、Terra-Lunaの崩壊で数十億人が命を落としました。単に高価な燃料というよりは、これらの事件が以前の弱気場を深化させるのに最大の役割を果たしました。 デジタル資産に対する地政学の重要性 報告書によると、西部テキサス重質油(WTI)原油は月曜日に104ドルを超えています。これはほぼ4年ぶりに最も高い価格だ。 ドナルド・トランプ米大統領は、最近、米国がイランの石油産業に対する無期限の統制を維持したいと考えている。そのような声明とグローバルな緊張は、一般的に原油価格を上昇させます。 エネルギーがこのように高価になると、経済全体に障害物として作用することが多いです。そうしないと、デジタル資産を購入できる一般の人々のポケットからお金がなくなります。 データによると、ビットコインの採掘者も作業にかなりの量の電力が必要であるため、苦しみを感じることがわかりました。 24時間チャートで$66,364で取引されるBTCUSD: TradingView 過去12年間で、原油価格がこの特定の$ 104レベルに達したのはわずか3回でした。これらの事件は非常にまれであるため、一部のアナリストは、一方が他方の原因であるとは確かに言うのが難しいと考えています。 最初のケースは、ISISがイラク北部に移動した2014年6月に発生しました。ビットコインは当時約600ドルで取引されていましたが、今後10週間、その価値の21%を失いました。 長い間低迷していました。特定の原油価格が急上昇する前の開始点に価格が上がるには、実際には2年以上かかりました。 ソース: OilPrice.com ボラティリティ市場でパターンを検索 最新のケースは2022年5月に発生しました。これは、ロシアの石油輸入を段階的に中止するという欧州連合執行委員会の提案によるものです。ビットコインはただ下落したものではありません。わずか7日で25%下落しました。 その特定の崩壊は19ヶ月間持続した弱世場を始めました。原油価格が長年にわたり100ドル下落したにもかかわらず、暗号通貨の世界への被害はすでに発生しています。 報告書によると、現在、3桁の原油価格への復帰により、多くのトレーダーが不安になっている。彼らは歴史が繰り返されるのか、それとも市場が圧力に耐えるのに十分強くなったのかを見ています。 関連読書 広範な経済的後退に対する恐怖 すべての急増が永久的な災害につながるわけではありません。 2022年3月、ロシアとウクライナの戦争が始まり、石油が急上昇した後、ビットコインは15%下落しました。しかし、その損失は一ヶ月も経過して消去されました。 Trade Brainsの主な画像、TradingViewのチャート

スーパーバイザークラス:AIエージェントが開発者のキャリアをどのように再作成するか幸運

何十年もの間、ソフトウェア開発者のイメージは、輝く統合開発環境(IDE)と端末に身を曲げ、複雑なビジネスロジックを数千行の構文に変換する孤独な設計者の一人でした。成功はしばしば生きている命令辞書と正確なセミコロンデバッガとして機能する開発者の能力によって測定されました。しかし、私たちは新しい時代を迎えています。エージェントツールとAIサポート「バイブコーディング」の導入は、開発者のワークフローを根本的に変えています。私たちは、開発者の主な価値はもはや手動でコードを生成するのではなく、自律エージェントの高レベルのオーケストレーションである「スーパーバイザークラス」の増加を目撃しています。 監督者クラスの怪我 開発者の役割はより高いレベルに移行しています。以前は、ビジネス要件を理解し、高レベルと低レベルのデザインドラフトを作成し、すべてのコード行を入力することが含まれていました。今日の最後の2つのステップは主にエージェントによって処理されます。開発者はシステムに目標と要件を表示し、エージェントがタスクを完了できるようにします。 この新しい現実では、ターミナルは自律ループを監督する中央ハブとして機能するため、既存のUIビルダーよりも強力なツールとなっています。開発者はもはや文章を書きません。彼らは見直し、改善し、指示します。コアバリュー提案は、フレーズの暗記から高レベルの判断適用に転換された。 フレーズの死とエージェントスキルの誕生 このように再構成されたワークフローでは、50〜60の特定の端末コマンドを記憶することはもはやボトルネックになりません。これらのコマンドが実行する作業の基本的な知識は依然として必要ですが、詳細な構文を覚える必要性はますます消えています。その代わり、業界では、エージェントに自分の知識のギャップを解消する方法を教えるモジュール式の自然言語指針であるエージェント技術を採用しています。 エージェント技術は、初期のAIコーディングで最も質の高い苦情の1つである「忘却」の問題を解決します。標準プロンプトは一時的なものであり、LLM(ラージ言語モデル)は限られたコンテキストウィンドウのために困難です。会話が長すぎると、モデルの利点が消えます。エージェント技術は、本の章と同様に、モジュラーインデックスフレームワークとして機能し、エージェントがタスクに必要な特定の知識のみをインポートできるようにします。これにより、開発者はプロジェクトリポジトリ内に継続的な「2番目の脳」を構築し、エージェントがベストプラクティスまたはプロジェクト固有のアーキテクチャルールを一度学習した場合でも、それを維持できます。 ガードレールを使用したVibeコーディング バイブコーディングへの移行には懐疑的な視点があります。構造化されていないバイブコーディングは、いわゆる「スロップ」と呼ばれる低品質のAI出力につながる可能性があります。新しいコラボレーションアーキテクチャでは、組み込みガードレールを介してソフトウェア開発ライフサイクル(SDLC)を再構成する必要があります。企業はリンター、セキュリティスキャナー、決定論的なワークフローをエージェントループに直接組み込んでいます。 構造化された基盤の必要性は、SaaSプラットフォームが無関係であるという通念が企業の現実と矛盾する理由です。開発者がアーキテクチャ全体を最初からコード化すると、意図せず膨大な隠された税金が発生します。つまり、メンテナンス、保護、および操作が必要な生コードの広い表面積です。出力を修正し、根拠のないプロンプトに対して高いトークンコストを支払うためにエリートエンジニアリング時間を費やす結果的な管理オーバーヘッドは、最終的に初期生成速度を上回ります。 Agentic SaaSプラットフォームは、エージェントが請求サポートからプロモーションクエリまで、生産に必要な精度に基づいてタスクを実行できるようにするための重要なメタデータとセキュリティインフラストラクチャを提供します。エージェント技術は依然として価値があります。セキュリティとスケーラビリティベースがすでに構築されているプラ​​ットフォーム内に展開されると、エージェントテクノロジは開発者がプラットフォーム上に高い価値の機能をすばやく構築できる膨大なアクセラレータになります。 サブエージェントチームの管理 現代の開発者の日常生活は、プロのサブエージェントで構成されるフラットチームを管理するためにますます多くの時間を費やしています。単一のモノリシックAIエージェントではない開発者は、フロントエンドコード、セキュリティレビュー、またはテストに特化したエージェント間の順次または並列ワークフローを調整します。 私たちは、組織がすでに拡大する方法にこれらの変化があることを確認しています。米国最大の住宅建築会社の1つであるLennarは、毎月110万のエージェントワークフローを展開し、より多くの顧客の参加を維持し、コンバージョン率を高め、販売サイクルを短縮するのに役立ちます。同様に、紙のタブレットメーカーであるreMarkableは、わずか3週間で最初のAIエージェントをリリースしました。人間サポートチームと一致するNPSスコアで10,500以上の顧客の問い合わせを解決しました。 そのような会社にとって、スーパーバイザークラスの開発者は単にコードを書くのではありません。彼らは、これらのエージェントが人材の円滑な拡張として機能できるようにする技術とオーケストレーション層を構築しています。 生産性から品質まで:新しい指標 エージェントが10秒以内に1,000行のコードを生成できる場合、コード行と生の速度はもはや開発者の生産性にとって意味のある指標ではありません。実際にコードが多いほど、バグが発生する可能性が高くなります。 私たちは、AIエージェントが実行する個々のタスクであるAgentic Work Unitに焦点を当てる必要があります。 Salesforce では、独自のエージェントの実装を通じてこれらの変更を強調しています。私たちのサポートエージェントは現在、96%のケースを自律的に処理しており、エージェントに販売管理を処理させることで50,000時間以上の売り手時間を節約しました。 開発者にとって、Agentic Work Unitは、エージェントを活用して、最小限の摩擦で複雑な問題を解決する方法を測定することを意味します。成功はソフトウェア品質で測定する必要があります。バグ数を減らしましたか?アーキテクチャはより弾力的ですか?単にリポジトリを埋めるのではなく、実際にユーザーの問題を解決する機能を提供していますか? 指標としてのトークン消費から逸脱し、作業品質に移行することで、私たちは開発者が人間が最善を尽くすこと、つまり判断を下し、ユーザーのニーズに共感し、長期にわたって構築されたシステムを設計することに集中できるようにします。 人間の意図の継続的な必要性 私たちは、開発者が最初にノードパッケージマネージャ(NPM)またはMavenでモジュールを共有し始めたときを思い起こさせる移行の初期段階にあります。まもなく、開発者が技術ブログからSEO、複雑なアルゴリズムロジックまで、あらゆるもののモジュラーエージェントガイダンスを共有するグローバルな「エージェント技術交換」を見ることになります。 将来は、人間の専門知識を再利用可能なエージェント技術に分解する能力を持つ開発者のものです。監督者の役割を引き受けても、開発者が交換されるわけではありません。彼らはついに退屈な構文から逸脱し、AIが複製できないもの、つまりソフトウェアの未来を構築するために必要な高いレベルの判断に集中できるようになりました。 Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

大規模な食料品チェーン店、より多くのスーパーマーケットのドアを閉じて100人の解雇

アメリカの食料品事業のためにウォルマートやターゲットなどの大手小売業者と戦ってきた主要スーパーマーケットチェーンは、実績の低い店舗はもちろん、もはや不要な注文処理センターや倉庫を閉鎖しています。カリフォルニアの雇用開発部に提出されたWARNの通知によると、クロガーは3月にカリフォルニアの3店舗を閉鎖し、171人の従業員を解雇することを明らかにしました。クロガードも2025年11月、全国9つの注文処理センターを閉鎖し、約1,700人の雇用をなくした。 35州とワシントンDCで約2,700のスーパーマーケットを運営している同社は、2025年6月にも18ヶ月にわたって60店舗を閉鎖すると発表した。もう1つの主要なスーパーマーケットチェーンオーナーであるAhold Delhaize USAは、Giant FoodとThe Giant Companyスーパーマーケットチェーンが2026年初めにペンシルバニアとバージニアにある6つの集中型eコマース注文処理センターを閉鎖すると発表しました。 ...

ビットコインの範囲がトレーダーを65,000ドルに引っ掛けます。長期保有者はついに降伏しますか?

ビットコイン価格は、満期後の売却、一連の赤字月の締め切り、地政学的緊張後の完全なヘッジ状態ではなく、まだ範囲内です。 ビットコインは範囲制限を維持します 3月30日、QCPマーケットカラーは、ビットコインがアジア取引が少ない間、しばらく約65,000ドルに下落したと報告しました(少量の注文によって価格が不均衡に上昇する可能性がある低流動性ウィンドウ)。その後、66,000ドルから67,000ドルの一般的な週末バンドに戻りました。 一ヶ月を通して、これらのパターンは繰り返された。トレーダーがリスクを減らすと、価格は週末に下がり、新しい週が始まり、再び上昇しました。 イランのエネルギー資産に対するトランプ大統領の10日間の攻撃中断が4月6日の満了を控えているため、ビットコインは現在の範囲に留まる可能性が高いです。この時点は、トレーダーが爆発の可能性に備えている時点です。 関連読書 オプションでは、有効期限後にボラティリティ圧縮が「ミュート」されます。トレーダーはまだガンマの費用を支払っており、上書き者は除外され、ボリューム表面は警告信号を送信しますが、パニックはありません。ポジショニングは幸福感よりも防御的です。これは、安定しているがより高いレベルに登る準備ができていない市場に適しています。 ビットコインのすべてが6年連続マイナス月間締め切りに向かっており、今年を始めるための最初の3ヶ月の損失が続いているという点は感情がどれほど脆弱かを強調します。 地政学的緊張 QCPによると、「ワシントンはリスク拡大を信号している」と述べています。米国は会談が進展していると主張しているが、継続的な軍隊の増強は、米国が依然として潜在的な地上作戦を準備していることを示している。一方、イエメンのイランパートナーは、紛争が悪化すると主な供給経路を妨げる可能性があると警告し続けています。 ボブ・アル・マンデブ海峡の封じ込めは、既存のインフレ衝撃を劇的に悪化させる可能性があり、支持率の低下と中間調査を控えて、政府が余裕がないシナリオです。 マクロ経済と地政学は密接に絡み合っています。石油の増加、戦争リスクプレミアム、サプライチェーンの脆弱性により、有名なスタッグフレーションストーリーが続いています。 トランプのストライキの一時停止が維持され、大きな政策的な驚きがない限り、BTCは4月上旬までの範囲制限と見出しの中心を維持する可能性が高いです。 「ほとんどの市場参加者が赤字を経験しています」 オンチェーンでは、これらのすべての緊張は、長期保有者SOPR(収益性)が最近1.0以下に下落したことを意味し、Crypto Quantに関するCrypto Danの新しいデータが示されています。ベテランの保有者は現在、古典的な「降伏」や早期降伏行為などの損失を受けて販売しています。 長期保有者は通常、短期価格変動に最も反応が少ないため、損失が固定され始める期間は、しばしば市場全体が降伏段階に入ったという兆候です。 ビットコイン: 長期保有者SOPR。出典:暗号通貨クエント。 Crypto Danによると、この種の条件は売り上げ圧力が徐々に使い果たされる段階よりも前に発生し、市場の床や長期の低地の近くにある領域への道を拭くことがよくあります。アナリストはこれを確実な床と呼ぶには早すぎると思います。しかし、損失が広く共有される段階は、通常、忍耐強い買い手にとって最後の恐怖であり、チャンスの最初のウィンドウです。 関連読書 総合的にみると、範囲制限価格、慎重なオプション、長期保有ストレスを総合すると、市場は依然として圧力を受けていますが、下落傾向と安定化に近づき、価格が確実に上昇し始める確実な新しい強気区間の遅い調整段階にあることがわかります。 この記事を書いている時点で、BTCは66,000ドルで取引されています。出典:TradingviewのBTCUSDT Perplexityの表紙画像、TradingviewのBTCUSDTチャート
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インターナショナル・ビジネス・マシーンズ社を瀕死の状態から買収し、テクノロジー業界のリーダーに復活させたルイス・ガースナー氏が土曜日に死去した。彼は83歳でした。

「ビッグ・ブルー」として知られる企業の会長兼最高経営責任者(CEO)を務めたガースナー氏の9年間は、企業リーダーシップのケーススタディとしてよく使われる。

1993 年のエイプリル フールに、彼は IBM を経営する初の部外者となりました。 IBM はパーソナル コンピュータとメインフレームで明確なリーダーとしての地位を確立した後、破産かスピンオフかの選択に直面しました。同氏は、ニューヨークに本拠を置くアーモンク社をハードウェア製造からビジネスサービスへと軸足を移し、より大きな利益を追求するために会社を十数の半自律的な部門、つまり「ベイビーブルース」に分割するという動きを撤回した。

ガースナー氏はコストを削減し、不動産やIBMのアートコレクションなど非生産的な資産を売却した。 20世紀初頭に前CEOのトーマス・ワトソン・シニアが確立した原則に基づき、終身在職の文化に慣れていた30万人の従業員のうち3万5千人を解雇した。

同氏はさまざまな部門への忠誠心の伝統を変えるために全社的なチームワークを重視し、個人の業績ではなく企業の業績を評価した。同氏は、業績目標を達成するために年次業績評価を待つのではなく、定期的な説明責任を強調した。

「人々はあなたが期待することではなく、あなたが検査したことを実行します」と彼は言いました。

ガースナー氏の主な変化は、PCからオペレーティング・システム、ソフトウェアに至るまで、他のIBM製品とのみ動作するバンドル製品を販売するIBMの文化を放棄することであった。彼が敗者とみなした製品は廃棄された。彼は、顧客に不人気であることが判明した Microsoft の Windows に対抗することを目的としたオペレーティング システムである OS/2 のプラグインを外しました。

「あの時期の彼のリーダーシップが会社を変えた」とクリシュナは書いている。 「過去を振り返るのではなく、顧客が次に何を必要とするかに常に焦点を当てます。」

ミドルウェアに注目

IBMは、いわゆるミドルウェア(データベース、システム管理、トランザクション管理用のソフトウェア)に注力しています。同社は企業ネットワークとシステムの公平なインテグレーターとなっており、使用されているハードウェアに IBM の名前が付いているかどうかにかかわらず喜んでサポートします。

ガースナー氏は、初期にインターネットと電子ビジネスに投資しました。同氏は、パーソナルコンピュータよりも、IBMのサービスノウハウを活用し、最高技術責任者などIBMの販売部門に精通したバイヤーを引き付けることができるサーバー、ルーター、その他のより高度な機器に焦点が当てられるだろうと正しく推測した。

在任期間後半には、IBM 顧客が企業全体でコラボレーションするために不可欠な Notes 製品を提供する Lotus Development Corp. の 22 億ドルの買収など、いくつかの戦略的買収も行いました。

ハードウェアからサービスへの焦点の移行により、サービス収益は 1992 年の 74 億ドルから 2001 年の 300 億ドルに増加しました。CEO としての 9 年間に IBM の株価は 13 ドルから分割調整後 80 ドルに上昇し、IBM の市場価値はこの期間で 290 億ドルから約 1,680 億ドルに増加しました。

「もし私に投票権があれば、私のIBM在職期間の最も重要な遺産は、真に統合された組織を創設することになるだろう」と彼は『象は踊れないと誰が言った?』に書いている。画期的な変革を通じて偉大な企業を率いました (2002 年)。 「それは間違いなく、私がこれまで行った中で最も困難でリスクの高い変化でした。」

ルイス・ヴィンセント・ガースナー・ジュニアは、1941年3月1日、ニューヨーク州ミネオラで、牛乳配達車の運転手であるルイス・ガースナー・シニアと秘書兼大学管理者のマージョリー・ルータンの間に生まれました。彼は4人兄弟のうちの1人でした。

彼は、競争の激しいカトリック教育機関であるミネオラのシャミナード高校を卒業しました。彼はダートマス大学で工学の学位を取得し、ハーバード大学で MBA を取得しました。

マッキンゼーのパートナー

ハーバード大学卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーにコンサルタントとして入社。彼は 4 年後にパートナーとなり、American Express に入社するまで 12 年間そこで過ごしました。

そこで彼はクレジットカード部門で働き、その後旅行サービスに移りました。彼のリーダーシップの下、当時主にトラベル カードを提供していたアメックスは、小売での存在感を拡大し、顧客が未払い残高を保持できるプレミアム カードを作成しました。

アメックスの最高経営責任者への道はCEOのジェームス・D・ロビンソン3世によって阻まれたが、ガースナー氏はRJRナビスコ社を経営することに同意し、IBMに入社する前に4年間そこで働いた。 RJR ナビスコでの彼の主な焦点は、タバコおよび消費者製品会社を設立したレバレッジド・バイアウトによって発生した 250 億ドルの負債を削減することでした。

IBMの取締役会は、同社が年間最大の損失を報告していた1993年1月にジョン・エイカーズ氏を解任した後、新たなCEO探しを開始した。ガースナー氏を選出する際、取締役会はコンピュータの専門知識よりも管理経験を選択した。 (ガースナー氏の弟リチャード氏は IBM に 30 年間勤務し、パーソナル コンピュータを含む部門を率いていました。)

ガースナー氏が1993年4月の初日から辞任を発表した2002年1月までに、IBMの株価は9倍に上昇し、スタンダード&プアーズ500指数は154%上昇した。ガースナー氏が 2002 年末に退任すると、サム パルミサーノ氏が彼の後を継ぎ、最初は CEO に就任し、次に会長に就任しました。

2003 年、ガースナー氏はワシントンに拠点を置くプライベート エクイティ会社、カーライル グループの会長に就任しました。彼は同社のアジアとラテンアメリカへの拡大と、2012 年の上場に向けた初期準備を監督しました。彼は 2008 年に退職し、引き続き上級顧問を務めました。

妻のロビンとの間に 2 人の子供がいます。息子のルイ3世は2013年にレストランでの窒息事故で亡くなった。

ガースナー慈善事業を通じて、家族はニューヨーク市、ボストン、フロリダ州パームビーチ郡で生物医学研究、環境および教育プログラム、社会事業を支援してきました。家族は長年にわたりメイヨークリニックを支援してきました。

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