連邦取引委員会（FTC）（FTC）は、アルバートソンとの合併のためにチェーンの合併を拒否したとき、クロガーをひどい場所に置いた。競争が下がり、価格が上昇し、ウォルマート、アマゾン、およびすべての販売食品を目指すことを目的とするため、合併に反対した裁判官と連邦職員。
はい。マージされたクローガーとアルバートソンズは、専用の食料品店よりも少ないことを意味します。しかし、アメリカ人の約10％がウォルマートから10マイル以内に住んでおり、アマゾンはほぼどこでも提供しています。
クローガーは悪い手を扱ったが、全国的な足跡があり、食べ物を売る必要がない3つのライバルと競争しなければならなかった世界を積極的に調整するために積極的に働きました。
この環境で競う一時的なクローガーのCEOであるロナルド・サージェントは、カットで活動していました。彼はクロガーの2Qインポート電話でそれについて話しました。
「リーダーシップチームを破壊し続けているため、費用、特に優先順位を直接サポートしたり、株主に価値を提供したりするコストが見られます。前四半期を共有したとき、約60の収益性の高い店舗を終了し始めました。成功が必要でした。」
サージェントはまた、価格の面でより大きなライバルを獲得したいと考えています。
Krogerは数千のアイテムの価格を下げます。
サージェントは、クロガーは長期的に成功するためにより多くの食料品のシェアを獲得すべきだと考えています。
「私たちは戦略的価格を投資している戦略的価格投資を行っています。実際、年の初めから店内で3,500を超える増分製品の価格を引き下げました。
価格が低い場合、それはすべての顧客にクーポンエクスペリエンスを改善することを意味します。
「私たちはプロモーションをよりシンプルにし、複雑なプロモーションを削減し続けています」とサージェントは付け加えました。
より多くの袖：
Kohlは、顧客の行動を修正するために大胆な措置を講じています。 Costcoは、1つのクレジットオプションオプションオプションの提供に関する長期ポリシーを停止します。
サージェントはこの変更に取り組んでいます。
「顧客はこれらの変更を認識し、私たちにクレジットを提供します。この四半期のほぼすべての部門で顧客価格認識を改善し、市場シェアのさらに四半期を見てきたため、これを知っています。」
Krogerの合併は、狭い定義に基づいて拒否されました。
American Action Forumの競争政策の競争相手であるFred Ashtonは、FTCがKrogerのAlbertsonsを引き継ぐことを拒否した理由を説明しました。
「FTCは、「スーパーマーケット」と呼ばれる伝統的なスーパーマーケットとスーパーセンターが適切な関連市場であると主張しました。
「裁判所は同意した。裁判官の意見は、「スーパーマーケットは他の食料品小売業者と区別されている。スーパーマーケットは、1つの場所で、そして1つの場所ですべての食料品の要求を満たすために特定の顧客の好みにアピールする1つのストップショッピングエクスペリエンスを提供し、デリ、ベーカリー、肉、その他の専門部門の顧客。
この判決は、基本的にクロガーのライバルからコスクト、ウォルマート、アマゾン、ターゲットに削除されました。
Brian Albrecht、Dirk Auer、Eric Fruits、およびGeoffrey A. Manne of The International Laws and Economic Centersは、FTCが合併を見たと信じていました。
「FTCには、現在の攻撃的なアプローチとかなり矛盾する方法で合併を評価した長い歴史があり、1988年にアメリカの店がラッキーストアを買収した後、法廷でスーパーマーケットの合併が1つだけ挑戦されました。
失敗したKroger-Albertsonsの合併のタイムライン：2022年10月：Krogerは、246億ドルでAlbertsonsを買収すると発表しました。 2022年後半：組合、消費者グループ、いくつかの議員の即時の反発。 2023年：多くの州弁護士一般調査。独占法はマウントに関するものです。 2023年9月：KrogerとAlbertsonsは、競争を解決するために413店舗がC＆S卸売に投資されることを示唆しています。 2024年初頭：FTCと一部の州は、より高い価格とより少ない選択肢を引用することにより、合併をブロックする訴訟を起こします。 2024-2025：合法的な戦いと政治的調査が強化されています。党の野党は成長します。 2025年9月：クローガーとアルバートソンズは、合併を公式に放棄し、魅力的な規制障害を引用しました。
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