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アクティブなリスニング。責任を共有します。予備的な許し。 AlixpartnersのCO -CEO関係で多くの治療を受けた夫婦の教義に似ている場合、あなたは遠くありません。 Alixpartnersの共同CEOS David GarfieldとRob Hornbyは、2月に2,500のグローバルコンサルティング会社をリードするように昇進しましたが、14年前に協力していましたが、どちらも非常に重要でした。 「予備的な仕事の経験には大きな違いがあります」と、AlixpartnersのCo -CEO、David Garfield氏は述べています。 「私たちが独立して作られたときのコラボレーションの結果として、私たちの決定はより良いと信じています。」 ガーフィールドはニューヨークに拠点を置いており、企業戦略、株主価値創造、グローバルコンサルティングビジネスの商業的側面で何十年もの経験があります。ホーンビーは英国に拠点を置いており、ニューヨークで30％の時間を費やしています。彼は、AI、デジタルイノベーション、スタートアップ、グローバルな営業環境の両方のスープ - ナットの背景を持っており、以前は同社のヨーロッパ、中東、アフリカの地域を率いていました。同時に、私たちはテクノロジーと商業的側面を理解し、ベルトの下で10年半働いています。 地理的分離は、コミュニティの戦略的利点です。その中で、彼らは時間の経過とともに20時間のリーダーシップレポートを維持しています。これは、1人のCEOにとって不可能な機能です。 ホーンビーは、「私たちはすべてに対して共同責任を負っています。」と言います。したがって、私たちはすべてに対してすべてに対する責任を共有します。しかし、これは、私たちが異なる専門知識を持っているので、私たちがすべてに関与しているという意味ではありません。 「それらは「予備的な許し」の単一の傘の下で運営されているため、ホーンビーにも同じことが言えます。 ホーンビーは言った、「それから何か言うことがある。「それは大きすぎる。私たちは話さなければならないだろう。」そして、私たちはそれをオフラインにし、お互いに話しかけ、決定を求める人々に戻る権利を持っています。 「 ガーフィールドは、会話には常に積極的なリスニングが含まれていると言いました。この時点で、彼らはお互いを信頼して、偏見に従ってロビー活動をしないようにしますが、代わりにテーブルに対するお互いの視点を得ます。 「皮肉なことに、私たちはイベントを構築するために時間を費やす必要がないので、私たちはより速く答えると思います」とガーフィールドは言いました。 ガーフィールドとホーンビーを計画したいのですが、他のリーダーシップの専門家は最高の仕事を共有することにもっと注意しています。しかし、世界がより複雑になり、CEOの役割がより複雑になるため、2つよりも優れているかもしれませんが、組み合わせがほぼ完全であり、対人的ダイナミクスが関係を導き出さない場合のみです。過去3週間で、Comcast、Oracle、および現在Spotifyは、取締役会のさまざまな幹部とのCEOの移行を発表しました。 Pearl MeyerのエグゼクティブディレクターであるSusan Sandlundは、「すべての外部、内部、および組織は絶えず変化しており、組織は常に変化しています。」会社が実際に必要な場合、共同CEOを持つことは可能かもしれませんが、それが標準であるべきだと言うべきではありません。それを例外として考えてみると、かなり良いビジネスケースが必要です。 「 データプロバイダーであるEsgauge氏は、2025年までに245人のCEOの中にラッセル3000に8つのCO -CEOがあると述べました。過去10年間で、2023年に最大数のCO -CEOが17社に登録されています。 Sandlundは、それほど人気が​​ない理由の1つは「多くのことが間違っている可能性があるため」ということだと指摘しました。...