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エージェント AI の新しい波が CEO に求めるもの |運
しかし、近年のAIの進歩により、その基本的なロジックが変わりつつあります。 Nvidia CEO のジェンセン・フアン氏は最近、「初めてテクノロジーによって仕事ができるようになりました」と述べました。 「(たとえば)すべてのロボタクシーには目に見えない AI ドライバーがいます。そのドライバーが仕事をしており、彼が使用するツールは車です。」このアイデアは、現在進行中の移行を捉えています。 AI はもはや人間が使用するための単なるツールではありません。むしろ、AI は「仕事」そのものの積極的なオペレーターおよびコーディネーターとなり、予測と作成だけでなく、計画、実行、学習も行うことができます。この新興クラスの「エージェント」AI は、人工知能の次の波を表しています。エージェントは、ワークフロー全体を調整し、意思決定を行い、経験に基づいて適応できます。そうすることで、マシンとチームメンバーとの境界線も曖昧になります。 ビジネス リーダーにとって、これは、エージェント AI がテクノロジー導入を取り巻く基本的な管理計算を覆すことを意味します。彼らの仕事は、もはや単によりスマートなツールをインストールすることではなく、従業員全体が統合、分散され、継続的に進化する組織を導くことです。エージェントが参入すると、企業は仕事の設計方法、意思決定の方法、AI が自律的に動作するときに価値がどのように生み出されるかという構造自体を再考する必要があるでしょう。組織がこれらのエージェント機能を中心に自らをどのように再設計するかによって、AI がより効率的なテクノロジーになるだけでなく、戦略的差別化の新たな基盤となるかどうかが決まります。経営幹部がこれらの変化にどのように対処しているかをより深く理解するために、BCG と MIT Sloan Management Review は、100 か国以上の...


