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Panthalassa波動エネルギーシステム（リンクドイン写真）波力エネルギーはこれまで米国の清浄エネルギー部門を背景に大きく動いていました。月曜日にオレゴンに本社を置くPanthalassaは、Peter Thielが率いる1億4000万ドルのラウンドを発表しました。PayPalの共同創設者と他の人々の新しい資金により、スタートアップはポートランドの近くにパイロット製造施設の建設を完了することができました。 Panthalassaは、巨大な浮遊球から生成された波力を現場AIコンピューティングと組み合わせる技術を開発しています。システムは低軌道衛星を介してデータを送信する。Panthalassaの共同創設者でありCEOであるGarth Sheldon-Coulsonは、声明で「私たちは、海岸から遠い地球上で最もエネルギー密度の高い波域で働き、その資源を信頼できるクリーンパワーに変換する技術プラットフォームを構築しました」と述べました。 「今、私たちは工場を建設し、車両を配置し、人類のための持続可能な新しいエネルギー源を提供する準備が整いました。」地球は、データセンター、電気輸送、建物の冷暖房、産業アプリケーションの需要を満たすために、新しいエネルギー源を見つけるために安心しています。歴史的に波力発電に関連する最大の課題の1つは、エネルギーを海から必要な場所に移動するために高価なインフラを構築する必要があることです。 Panthalassaのアプローチは、フィールドパワーを使用して既に訓練されたAIモデルを実行し、冷たい海水を利用してハードウェアを冷却することによってこれらの問題を回避し、2つの問題を同時に解決します。この戦略は、太陽エネルギーを活用する宇宙ベースのデータセンターへの関心が急増するのと似ています。去る3月、ワシントン州レドモンドに本社を置くスタートアップのStarcloudは、1億7千万ドルの新規資金調達を発表し、11億ドルの価値評価でユニコーン地位を確保しました。...

新設された体育庁が主催し、国立中央大学（ＮＣＵ）が主管する２０２６全国大学間体育大会が５月２日に公式開幕した。今年の大会は「恐れなく走り、緑に走る」というテーマを中心に挑戦を受け入れる若い世代の勇気と環境的、社会的責任に対する意志を強調します。全国的に合計143の大学が参加し、12,000人以上の学生選手を集めて最高の栄誉をめぐって競争するとともに、台湾のスポーツ発展と持続可能な未来に新たな推進力を吹き込んでいます。 第115回全国大学間体育大会開幕式が国立中央大学で行われ、数千人の観衆が集まり、壮大で華やかな場面を演出した。 開幕式には、チョン・テヒ首相、李養体育行政部長官、パンチミング環境部長官、ソ・ジュンピン桃園市副市長、シャウシュ山NCU会長など主要人事が参加した。 100人余りで構成されたNCU「レッドソックス」合唱団は、愛国家をパワフルに演奏し、雰囲気を最高潮に引き上げた。 最も話題になったハイライトの一つは、北極で最初に聖火を点火した聖火封筒式でした。阿里山出身の追族先住民の伝統的な「マヤスビー」を祝福意識に統合することで、意識はより豊かになりました。地球の極地から台湾の文化の根に至るこの象徴的な旅は、開幕式で感動的で意味のある公演に生まれ変わりました。祭りの雰囲気を加えた楽天ガールズチアリーダー団の興奮したパフォーマンスが際立っており、人気バンドパプンバンド（PAPUN BAND）、NCUレッドソックスチームなど人気バンドが順番に舞台に上がり、イベントを活気に満ちたクライマックスで飾った。 聖火は最終的にNCUの金メダルを獲得した体操選手チウ・ミンハンに伝えられ、彼は今年大会の炎を共同で点火するために聖火奉仕ランナーたちを導いた。 この日の行事は歴史と名誉の連続性を象徴する「3大聖火奉送」で終わった。 NCU卒業生Lin Hsueh-Fengは1988年から聖火を持ち、2018年大会を代表するJou Jing-Yang元NCU会長に渡し、2026年大会を代表するHsiau Shu-San県会長に伝えられました。その後、聖火はNCUの金メダルを獲得した体操選手チウ・ミンハン（Chiou Min-Han）に任せられ、彼は今年のオリンピックの聖火奉仕ランナーを率いた。華やかな照明効果で、イベントは眩しい道を明らかにしました。これは、スポーツの精神が時間の経過とともに進化し続け、今は新しい時代のための持続可能性というビジョンと絡み合っていることを象徴しています。

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ショッピングモールを閉鎖し、アンカー店が空いているショッピングモールは、アメリカ人がもはやショッピングモールに行かないという誤った話を作り出しました。実際、それは本当ではありません。Placer.aiの2025年12月、モールインデックスによれば、「屋内ショッピングモールは、第4四半期の訪問増加を投稿する唯一の形式で、1年ベースでアウトドアセンターとアウトレットモールの両方を超えました。これは回復から成長への移行を意味します」と述べています。 全体の成長率は1年間で1.3％と緩やかでしたが、ショッピングモールを訪れる人の数は増加しました。それにもかかわらず、買い物客は他のショッピングモールよりもいくつかのショッピングモールを好んだ。以前はワシントンプライムグループとして知られていたWPGのCEOであるChris Conlon氏は、Retail Diveとのインタビューで、「長年にわたって閉鎖型ショッピングモールが発展するにつれて、Aショッピングモールは非常に良い成果を収めており、CとDショッピングモールはますます消えている」と語っています。 ショッピングモールの環境が変化するにつれて、すべての階層のショッピングモールで運営されていた小売業者は規模を縮小する必要がありました。メイシスは約150店舗を閉鎖する計画を持っており、すでに困難を経験している66店舗を閉鎖しました。これで最新の閉鎖ラウンドが公開されました。メイシス（Macy's）は進展を遂げました。メイシスCEOのトニースプリングは、1月にチェーンの「Bold New Chapter」移行計画の更新を共有しました。「Bold New Chapter戦略が始まって約2年が経ちましたが、私たちの作業の焦点は同じです。店舗を強化し、運用方法を簡素化し、顧客にとって最も重要な経験に投資することです。彼は店の閉鎖がまだ計画の重要な部分であると述べた。「私たちは戦略を実行しながら、ポートフォリオを見直し、生産性の低い店舗を閉鎖し、運営を合理化するなど、投資場所と方法について慎重な決定を下します。...