Tag: を郵送で販売する会社がいかにしてハリウッドを飲み込んだのか

脚本としても使えそうなくらい素晴らしい小説です。 2000年、リード・ヘイスティングスとマーク・ランドルフは、当時ビデオレンタル会社ブロックバスターの最高経営責任者（CEO）だったジョン・アンティオコの向かいに座り、当時約30万人の加入者を抱えていたまだ採算の取れていないDVD-by-mailの新興企業であるNetflixの買収を提案した。しかし、5,000万ドルの値札と、ブロックバスターのオンラインレンタルビジネスを開発および運営する機会について彼らが彼に告げたとき、アンティオコは驚いた。同社は、近視眼的なビジネス上の決定を行うことで悪名が高かった。 2010 年、ブロックバスターは破産を申請し、Netflix はエンターテイメント ストリーミング サービスでハリウッドに旋風を巻き起こしました。 現在、他の映画や番組のストリーミングを超え、2025年までに推定180億ドルのコンテンツ支出を誇る巨大企業であるNetflixが、同じ弱者勝ちの比喩に沿った続編を執筆している。 12月初旬、同社は名高いワーナー・ブラザーズの映画・テレビスタジオ、ケーブルテレビのトップブランドHBO、ストリーミングサービスHBO Maxの新たなオーナーとなる827億ドルの契約を発表した。この契約は、以前この施設を監督していた幹部が、Netflixがハリウッドの権力構造に脅威をもたらすという考えを却下してから約15年後に行われた。ワーナー・ブラザースの親会社であるタイム・ワーナーの当時の最高経営責任者（CEO）ジェフ・ビュークスは、2010年のシナリオを「小さなアルバニア軍が世界を征服するのだろうか？」と表現した。 明らかに、Netflix はこれまでこの規模の取引を試みたことはありません。また、ライバルのパラマウントが敵対的入札を通じてワーナー・ブラザースのディスカバリー事業全体を買収しようとしているため、Netflixとワーナー・ブラザースの提携関係はいまだ不透明だ。しかし、たとえこの契約が実際に実現しなかったとしても、Netflix はそれがいかに業界を混乱させるだけでなく、業界を食い荒らすことができるかを示してきた。 同社がドットコム時代にささやかにスタートしたことを考えると、これはさらに印象的な軌跡だ。 「Netflixは存在すべきではなかった」とウルフ・リサーチ社のマネージング・ディレクターとしてメディアとエンターテインメント業界を分析するピーター・スピノ氏は言う。 「彼らの道は、時には危険で不確実な一連の戦略的決定にかかっていたが、それらは驚くほど正確だった。」 今日、それはストリーミングを支配しているだけでなく、すべてのエンターテイメントを支配しています。そしてNetflixは現在、既存の競合他社であるディズニーやワーナー・ブラザースと競合している。同社の時価総額（現在4000億ドル近く）は、ディスカバリー、フォックス社、パラマウント、ライオンズゲートの合計価値を上回っている。 では、Netflixは何をしたのでしょうか?同社は柔軟性と大胆さを促進する文化を構築しており、一連の戦略的な U ターンを含め、計算されたリスクを取ることに熟達していることを繰り返し示してきました。 Netflixは、2011年に製作総指揮者のデヴィッド・フィンチャーからハウス・オブ・カードの2シーズンのために前例のない1億ドルの投資を受けるまで、オリジナルのテレビ番組や映画を制作するつもりはなかった。 Netflixは、2023年に「1世帯」ルールを積極的に施行し始めるまで、わざわざパスワードを共有しなかった。Netflixは、2022年と2023年の今後数カ月間に両方を追加し、2024年に初の主要なスポーツ権利契約を結ぶまで、ライブストリーミングや広告を導入しなかった。 「従業員の誰かが愚かなことをしたとき、その従業員を批判しないでください。代わりに、どのような状況を設定できていないのかを自問してください。目標と戦略を明確かつ十分に鼓舞できていますか? チームが正しい決定を下すのに役立つすべての前提条件とリスクを明確に概説していますか?」リード・ヘイスティングス氏は「コントロールではなくコンテキスト」をリードします。ルールなきルール: Netflix と再発明の文化、リード・ヘイスティングスとエリン・マイヤー著 そして、Netflixはワーナー・ブラザースを買収し、映画を劇場に配給することを決定するまで、劇場公開に本腰を入れなかった。共同最高経営責任者（CEO）のテッド・サランドス氏は買収発表の電話で投資家に対し、「われわれは素晴らしいビジネスを築いてきたが、そのためには大胆になって進化し続ける必要がある」と語った。...