Tag: アジアのファミリーオフィスと企業は現金不足の国連を置き換えSDG資金のギャップを埋めるために出るべきです幸運

国連は激化する流動性危機に直面している。アントニウ・グテフス事務総長は、国際機関が16億ドルの未納会費と数十億ドルの平和維持滞納金に直面し、「金融崩壊が差し迫った」と警告しました。国連は間もなく閉鎖されることはありませんが、グローバル活動を運営し調整する能力は弱まります。 国連が必然的に持続可能な開発の支援を減らすにつれて、アジアは代替資本源を探す必要がある。答えは、お金のある人、つまり地域の富裕層と企業から来るべきです。 アジアの豊かな家族と億万長者はもはや孤立して寄付する余裕はありません。あまりにも長い間、彼らは統制力を最大化しますが、影響力は制限する直接的で独立した寄付を好んできました。企業の慈善活動は、資本を迅速に移動する効率的なネットワークを構築しました。一方、家族主導寄付は文化的規範、地域社会所属、ビジネス利害関係によって決定されることが多く、共有されたフレームワークではなくサイロで決定が下されます。 これらの伝統は価値がありますが、複雑なシステム全体の問題を解決するには限界があります。断片的な寛大さは、構造的財政的ギャップを解消したり、システムの変化を導いたりしません。アジアの緊急開発ニーズを満たすために、豊富な家族や企業は、リソースを集め、スケーラブルなソリューションに共同投資し、地域に測定可能で長期的な影響を与えるパートナーシップを構築する必要があります。 アジアの一部地域では、国連が支援するプログラムが健康、教育、性平等、気候弾力性、災害対応を支援している。国連の衰退は漸進的かもしれないが、その後の効果は即時である。資金援助が中断されると、プログラムの提供が中断され、地域のパートナーが弱まり、政府が使用する予防接種タスクフォースや災害対応ネットワークなどの骨折調整メカニズムが中断されます。 国連だけではありません。誰もがウエストバンドを締めています。経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）によると昨年、公的開発援助（ＯＤＡ）は１７％も減った。資金調達が中断されると、アジアの進展が遅れる危険性があります。アジアは依然として国連の持続可能な開発目標に対する年間資金格差が2兆5千億ドルに達している。 アジアにお金がある。ミルケン研究所（Milken Institute）は、過去30年間、この地域の慈善活動が大幅に拡大したと指摘しました。裕福なアジア人は、一時的な寄付よりも正式で戦略的なモデルを採用しています。 投資家サービスグル​​ープIQ-EQの2024年報告書によると、現在、アジア太平洋地域ファミリーオフィスの約4分の3が慈善活動に参加しており、これは世界で最も高い割合です。ほんの数年前の2020年の調査では、アジアに基づく家族財団の約半分が正式に慈善事業を戦略に組み込んだことが示されています。これは進歩ですが、地域の寄付のかなりの部分は、アジアの最も困難な課題の必要性を解決する統合的で結果的な中心的なアプローチではなく、スタンドアロン補助金によって支配される断片的な状態のままです。 Asiが国連の役割の絶え間ない侵食を相殺するためには、民間資本を破片化し続けてはいけません。アジアの問題は、お金が不足しているのではなく、民間の寄付を調整する構造がないということです。 ファミリーオフィス、財団、政府、企業はもはや単独行動を止め、より大きな問題を解決するために資本を集め始めなければなりません。小規模プロジェクトに個別に資金を提供する代わりに、医療システムの強化、経済的弾力性の構築など、共有優先順位を中心に資金を集めて、単一の寄付者や投資家が負担することなく、複数のパートナーに財政的リスクが分散されるようにしなければなりません。断片的な努力は、社会問題や環境問題に対する資金調達のギャップを減らすのに十分ではない。 1つの実用的な方法は、慈善資本と公共資本がプロジェクトの初期の高リスク段階を吸収し、一般的にそのような投資を警戒している商業投資家が大規模に参加できるようにリスク収益プロファイルを再構成する混合金融です。これは理論的な解決策ではありません。合計2,130億ドルに達する1,100件以上の混合金融取引は、よく設計された触媒構造が民間資本のロックを解除できることを示しています。 次のステップは、これらの資本をアジア全体の影響力の大きいプロジェクトに配置することです。 私たちには、優先順位を調整し、資源を統合するとともに、政府や多国間機関の役割を重複するのではなく強化するメカニズムが必要です。 新モデルがすでに登場しています。マレーシアのネガラ銀行（Bank Negara Malaysia）とのパートナーシップとして発足した気候金融イノベーション研究所（Climate Finance Innovation Lab）は、公共および民間資本を集め、ASEAN電力網インフラストラクチャを含むマレーシアの純済への移行に資金を提供します。共用気候優先順位を中心に民間資本を公共機関と連携することで、単一の資金提供者が単独でアクセスできないプロジェクトを調整した構造がどのようにロック解除できるかを示します。 資金提供者と政府が優先順位を調整できる信頼できるスペースもあります。 AVPNグローバルカンファレンスなどの協力プラットフォームは、国連の核心予算と政府の責任を尊重しながら資金提供者を動員し、共同創作を支援し、調整された資本配置を推進することができます。 グローバル公共機関が圧力を受けると、私たちの集団的対応によって進展が維持されるかキャンセルされるかが決定されます。 億万長者、ファミリーオフィス、企業が出なければなりません。彼らはSDGに焦点を当てた資金に資本を投入し、混合金融手段で最初の損失ポジションを占め、政府および公共機関と協力してアジアの資金ギャップを減らす必要があります。 国連の流動性危機にアジアがどのように対応するかというアジアの億万長者が、この地域の未来でリーダーシップの役割を引き受ける準備ができているかどうかをテストすることになります。アジアには十分な資源とそれを活用するメカニズムがあります。不足しているのは、その挑戦に立ち向かうという決心です。