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Repsolはアメリカではよく知られていないかもしれませんが、2026年には変わることがあります。 Repsolはヨーロッパ最大の石油およびガス会社の1つであり、最近ベネズエラの石油とガスの生産量を2倍に減らすことで、Chevronと競争し、ベネズエラの膨大な3,030億バレル埋蔵量を活用するようになりました。2026年初め、ニコラス・マドゥーロ元大統領の逮捕と排除と米国の制裁緩和により、Repsolはベネズエラで数十年間の石油とガスの生産経験を活用するための強力な立場にありました。ベネズエラは資産差し押さえに関して数十億ドルの負債を負っているが、RepsolのCEOであるJosu Jon Imazは2026年2月の実績発表で楽観的な口調で会社が今後3年以内に原油生産量を1日約135,000バレルに3倍に増やすための攻撃。 Repsolの短期目標は、新しい米国海外資産管理局（OFAC）ライセンス、特に新しい上流契約交渉を可能にするGeneral License 49を活用して、今後12ヶ月間の生産量を50％増加させることです。 長期的に？同社は、資源豊富なオリノコベルトの既存の保有地の近くに追加の探査と生産ブロックを買収することについてベネズエラの過渡政府と協議しており、停滞した埋蔵量を解くために古いインフラを改造することに重点を置いています。レプソールは誰ですか？Repsolは、「ビッグ5」スーパーメジャー（Exxon、Chevron、Shell、BP、TotalEnergies）より1つ下のスペインの大規模株式統合エネルギー企業です。2026年2月現在、Repsolはヨーロッパで6番目に大きい石油およびガス会社で、収益ベースで「Big Five」に遅れていますが、PKN...

ドナルド・トランプ大統領は、10％の新たなグローバル関税を課す命令に署名してから24時間も経たず、15％で印象を発表し、その過程で自身の署名貿易協定の一つを覆した。 突然の変化は、金曜日の国際緊急経済権法（International Emergency Economic Powers Act）に基づいて関税を撤廃した最高裁判所の判決によるものです。決定が行われてから数時間後、彼は1974年の貿易法第122条に従って10％の税率を課し、土曜日の朝に新しい関税を引き上げました。 専門家は122条の関税も法的に疑わしいと指摘したが、裁判所の異議申し立てを解決するには数ヶ月かかることがあります。そして、新しいレートは最大5ヶ月間のみ有効です。 ただし、IEEPAの課金を開始するトランプの試みとは異なり、新しい課金はすべての貿易パートナーに均一に適用される必要があり、これはすべての人が15％の税率を適用する必要があることを意味します。 これは昨年イギリス産輸入品に１０％関税を課したトランプ政権の貿易協定と相反する。 キーアスターマーのイギリス首相は昨年、トランプの驚くべき「解放節」関税に対するより和解的なアプローチをとり、トランプ政権の管理者は、イギリスの貿易協定を米国とボールに入れると、より有利な関税がどのように出てくるかを示す事例に挙げた。 一方、欧州連合（EU）や日本など米国の他の主要貿易相手国は後に出てきた別の取引に到達し、15％税率を設定しました。 キャピタルエコノミクスの北米地域シニアエコノミストであるポール・アッシュワース（Paul Ashworth）は、トランプ大統領が突然新たな関税を引き上げることに決めたのは、10％の関税が少ない収入を創出したためであると推測した。 彼は土曜日のメモで「これはまた、EUや日本などの米国の最大の貿易パートナーの一部が先週にあった場所に正確に戻ることを意味します」と述べました。 「しかし、イギリスがもう少し有利な10％の税率を確保したと考えると、これは一種の閉鎖になります。しかし、トランプの立場では、すべての関税は非差別的に適用されるべきだと122条で明示的に明示しているため避けられないことでした」。 Ashworthはまた、IEEPAの関税から免除された多くの輸入品も新しい関税の下で同様に免除されると指摘しました。 つまり、見出し率が５ポイント引き上げられたにもかかわらず、実効関税率は金曜日約１２．５％から現在１４．５％に２ポイント引き上げられ、最高裁判決前より少し高くなるという意味です。 新しい関税はここで終わらないでしょう。金曜日、トランプ大統領は、不公正な貿易慣行や貿易協定違反に対抗して戦うための1974年法301条により、行政府が調査に着手すると述べた。これらの関税は調査が完了するまで制定することはできず、迅速な手順によって2〜3ヶ月かかることがあります。 彼は、301条の調査が完了する前に時間を稼ぐために122条に基づく一時的な権限を使用すると予想されます。同時に、政府は国家安全保障を理由に追加関税を課すことができる1962年貿易拡張法第232条により約12件の調査を進めています。 JPMorganのアナリストたちは、金曜日の遅いメモで「言うまでもなく、今後数ヶ月間の貿易不確実性は高まり続ける」と述べた。 「私たちの基本的なケースは、平均関税率が現在の9〜10％のレベルで安定していますが、今後の経路はかなりの不確実性でいっぱいになるでしょう。です。」

30年以上にわたり、財政と経済政策に関するニュースと分析を発表し、人々の生活に影響を与える連邦退職プログラムの多くの変化を目撃しました。毎年、社会保障制度、メディケア、401（k）プラン、個人退職口座（IRA）など退職貯蓄プログラムの理解が重要な新しい修正が導入されます。2月の最後の週が近づくにつれて、人々が現在見ていて退職計画に影響を与える社会保障給付の変更に焦点を当てます。 2026年に1つの主要なアップデートは、生活費調整（COLA）によって給料が2.8％増加することです。関連項目：AARP、SSA、退職者に新しい利益の減少について警告する社会保障局は2025年末以前に「2.8％の生活費調整（COLA）は2026年1月に約7,100万人の社会保障受益者に支給される恩恵から始まるだろう」と明らかにしました。 「約750万人のSSI受益者の支払額が2025年12月31日から引き上げられる予定です。 ...

おはよう。ブロックチェーン技術は米国で主流になりつつあり、より明確な規制が導入の主要な推進力として浮上しています。 これが金融インフラにとって何を意味するのかを知るために、私たちは大手ステーブルコイン発行会社であるCircle Internet GroupのCFOであるJeremy Fox-Geen氏に話を聞きました。 「私たちはインターネット金融システムの構築という世界的なメガトレンドの始まりにいます」とフォックス・ジーン氏は語った。 同氏は、このシステムにはブロックチェーン、デジタル資産、その上に構築されたアプリケーションが含まれており、この技術は「世界中の企業と消費者に多大な利益」をもたらすと説明した。同氏は、ブロックチェーンはすでに経済の一部を変革しつつあるものの、その影響はまだ初期段階にあると強調した。 Fox-Geen 氏は、Circle について、ブロックチェーン、デジタル資産、アプリケーション層を含むインターネット金融システムの基盤内に位置するプラットフォームである、市場中立的なインフラ企業であると説明しました。 「私たちは、他の企業がその上に構築することを選択するプラットフォームです」と彼は言いました。 Circle の...

10年前の2015年9月の水曜日の午後、ターゲットのCEOであるブライアン・コーネル氏は、ミネアポリスのダウンタウンにあるターゲット・センター・アリーナのジャンボトロンの下のステージに立ち、同社の株価が前年にいかに劇的に小売業者の株価を上回ったかを示すチャートをCEOとして初めて披露した。毎年恒例の企業パウワウに参加したターゲット従業員 13,000 人の観衆は拍手を送り、コネル氏は明らかに満足そうに笑った。同CEOは1年前、このおしゃれで手頃な価格の小売店を立て直すために部外者として入社し、最初の行動が功を奏した。今にして思えば、あの傲慢な自慢の瞬間が小売業の神様の怒りを買ったかもしれません。コーネル大学とウォルマートのダグ・マクミロン最高経営責任者（CEO）は、2015年のその半年前に同社の社長に就任したが、ここ数週間で、2月1日にそれぞれの役職を放棄し、後任に副社長が就くと発表した。しかし、ジャンボトロンチャートの後、両CEOとその会社の業績は大きく異なった。マクミロン氏は伝統に縛られたウォルマートを近代化したことで賞賛されている。ウォルマートは、増大するアマゾンの脅威に対抗し、AI 時代に向けて有利な立場に立つことができるテクノロジーと電子商取引の大国となっています。ウォルマートのトラック倉庫の荷降ろし作業員としてキャリアをスタートしたマクミロン氏がCEOに就任して以来、ウォルマートの株価は300％上昇した。同氏が選挙に立候補している間、年間収入は2000億ドル近く増加し、6810億ドルとなった。対照的に、コーネル大学の下でターゲットの株価は60％しか上昇しなかった。これは競合他社や市場全体と比較してパフォーマンスが劣っています。コーネル大学の在任期間は、パンデミック中に売上が急増したが、その余波でチェーンは失速したため、2022年頃までは非常に成功したと考えられていた。価格に敏感な買い物客にとって商品が魅力的でなくなったことなど、多くの要因に苦しんだ。多様性への取り組みに対する反発とその取り組みのすぐな放棄。顧客サービスに対する不満。空の棚につながるサプライチェーンの問題。コーネル大学が辞任と後任のマイケル・フィデルケ氏の任命を発表したとき、多くのアナリストは新CEOがその職に適任なのか疑問に思った。最高執行責任者（COO）で以前は財務責任者を務めていたフィデルケ氏はこれまでのところ、主要製品の棚が慢性的に空っぽになる原因となっているサプライチェーンの問題に対処できていない。また、ターゲット取締役会がコーネル氏を会長（実質的にはフィデルケ氏の上司）に任命したことは一部の人々の眉をひそめ、そもそも会社を問題に陥れた幹部​​２人が今も会社を経営しているのではないかとの指摘もあった。 ターゲットの広報担当者は同社の決定を擁護した。彼らは、フィデルケ氏の任命は「意図的で複数年にわたる思慮深いCEO後継プロセスの結果」であり、コーネル大学は「強固な基盤」と「経験豊富なリーダーシップチーム」を確立したと述べた。それにもかかわらず、ウォール街の多くの人が、新たな目を持った外部の者が同社の舵取りを行い、明確な計画を持って再建を実行すると期待していたため、ターゲットの株価は発表後に15％下落した。アクティビスト投資家の1つである会計委員会は先月、ターゲットに対し、元経営陣ではなく独立した取締役が取締役会の議長を務めるよう規約を変更するよう要請した。先週、マクミロン氏が2月にCEOを辞任するだけでなく、6月にはウォルマート取締役会から完全に退任する（同氏は2027年まで顧問に留まる）との発表は、顕著な対照となった。ウォルマートの新CEOであるジョン・ファーナー氏は、同社に30年間勤務してきたベテランで、2019年以来ウォルマートの米国での事業を順調に運営し、4,600店舗を監督してきた。同氏は、消費者行動の次なる大きな変化、特にAI主導のショッピング、つまり「エージェント・コマース」に備える上で、同社の成功に重要な役割を果たしたと評価されている。 マクミロン氏が今後数カ月以内に経営トップと取締役会の両方から退任するということは、同社が彼の後任者に変革をもたらすCEOの手綱を引き継ぐ準備を進めていることを意味する。ウォルマートの広報担当者は「これは計画的で思慮深い、強い立場からのリーダーシップの交代だった」と述べた。近年のウォルマートの成功と人材育成の強力な実績により、投資家はウォルマートUSの年間6,000億ドルの事業がファーナー氏のリーダーシップの下で成功への道を進んでいるという確信を与えている。ウォルマートの新最高経営責任者（CEO）を称賛する調査ノートの中で、TDコーウェンのアナリスト、オリバー・チェン氏は、これを「好調な時期に起こったほろ苦い変化だ（ダグがいなくなると寂しくなる）」と述べた。 「私たちはまた、彼がマクミロン氏と同様のサーバント・リーダー精神と人材/執行重視の姿勢を持っていると信じています。私たちは現在の戦略が継続すると予想しています。」アナリストの間ではターゲットの業績回復に対する信頼度は低い。 「ウォルマートの状況とは異なり、次期最高経営責任者マイケル・フィデルケ氏は状況を好転させる任務を負っている」とクオ・ヴァディス・キャピタルの社長兼創設者ジョン・ゾリディス氏は語った。 「彼はターゲットのブランド価値を再構築し、製品を刷新し、売上の成長を加速するための新しいアイデアを持っていると思われますが、これらのアイデアは明確に表現される必要があります。」CEO交代に対するターゲットのアプローチは、新たな始まりを示唆するのではなく、決して諦めないリーダーシップを一部のアナリストに示唆した。...

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