Tag: ダボス会議では信頼がCEOにとって無視できない危機となっている新しいデータは70

今年のダボス会議ではどこでも、人々は信頼について話します。そして、リチャード・エデルマンほど信頼についてよく知っている人はいません。 1999年、エデルマンは父親のダニエルが設立した広報会社を買収しようとしていた。 1999 年にシアトルで起きた WTO 抗議活動に触発されて、彼は企業、政府、メディアと比較して NGO に対する信頼のレベルを測定することにしました。エデルマンは、米国、英国、フランス、ドイツ、オーストラリアの 1,300 人の思想的リーダーを対象に調査を行い、エデルマン トラスト バロメーターが誕生しました。調査サンプルはずっと前にエリート層を超えて、28か国の約34,000人の回答者を含むように拡大されましたが、結果は依然として発表され、エリートの究極の集まりである世界経済フォーラムで毎年発表され、議論されています。今年の調査結果は厳しいものとなった。回答者の約 70% が「独立」の考え方を持っています。彼らは、自分の世界観を共有しない人と話したり、一緒に仕事をしたり、同じ部屋にいることさえしたくありません。そして「不満の感情」がビジネスの世界に浸透しつつある、とエデルマン氏は言う。ダボスでは、これらの調査結果についての議論が行われ、一連の夕食会、パネルディスカッション、カクテル、現地での記者会見が行われました。人々を結びつけるのに、世界で最も強力な緑の村よりも良い場所はあるでしょうか?私は昨夜、約 36 人のリーダーを集めて CEO サロン ディナーを主催し、信頼を築く上で何を考え、何を行っているかについて話し合いました。夕食前、私はエデルマンに、信頼の低下を浮き彫りにした26年の冬を経て、今年何が見たいのか尋ねた。 「緊急です」と彼は言った。 「もう時間があまり残っていないような気がする。」会議自体はチャタムハウスの規則に基づいて行われたため、名前や直接の引用は控えます。しかし、焦点は、参加者がエデルマン氏の呼ぶ「信頼仲介」を通じて問題を解決しようとしており、判断を下さないコミュニケーションから長期的な地域関係に投資する「国境を越えた」ビジネスモデルに至るまでの実践を通じて共通点を見つけようとしていた方法にあった。 （詳細については、レポートを参照してください。）誤った情報の集中砲火に巻き込まれた大学キャンパス、政治、業界の最前線からの成功事例がいくつかありました。とはいえ、信頼関係を築くには簡単な解決策がないため、雰囲気はやや穏やかだった。ある CEO...