Tag: チームクックはアップルを4兆ドル規模の会社に成長させましたそれから彼の最大の強みは彼の最大の責任になりました幸運

CEOのキャリアの中で最も危険な瞬間は、すべてを生み出した本能が今それを妨げていることに気付く朝です。ティム・クック（Tim Cook）は、企業史上最も顕著な事例を提示しました。 時価総額3500億～4兆ドル。売上高は1,080億ドルから4,160億ドル以上です。財政面で見ると、これまでに最も成功したCEO継承です。しかし、彼は退いている。 数字は実際です。しかし、彼らは実際の物語を隠します。 クックはジョブズになることを拒否したのでジョブズを継承しました。 2011年、ジョブズが世界を去り、世界が見守る中で重力の引き寄せは模倣することでした。 「スティーブはどうしたのか」と尋ねることです。すべての部屋に。全身のアイデンティティを鎧で着ること。 クックはそうではありませんでした。彼は実際に自分の姿に導いた。オペレーター。価値が競争優位になると信じるサプライチェーン思想家。彼はAppleをサービスとウェアラブルの分野に引き付けました。彼はプライバシーをブランドに変えた。それはジョブズの動きではなかった。クックの動きでした。そして人と職位が一致して仕事をするようになったんです。 その試合がすべてです。そして、それが壊れ始めると、誰もそれについて話しません。 私はそれが崩壊した瞬間に何百人ものCEOに直面しました。失敗ではないようです。混乱しているようです。リーダーは依然として仕事をし、決定を下し、まだ席を守っています。しかし、彼らの下に何かが変わり、彼らは名前を付ける前にそれを感じることができます。 あるCEOは「私は以前にやっていたことをやっています。ところが部屋の形が変わって家具があった席にまだ立っているようです」と話しました。 文脈は移動し、アイデンティティは移動しないときに起こります。予告なく格差が広がる。あなたとあなたのチームの間。あなたとあなたの間。そして、あなたが元の人から先に進むにつれて、その範囲はより広くなります。 クックのバージョンが公開されています。彼のアイデンティティは、優れた運営、安定した管理、プライバシー優先の本能でした。 14年間、この本能はAppleにとって大きな助けになりました。 その後、AIは瞬時に必要なものを変更し、クックの動作モードは以前は見られなかった方法で表示されました。 Bloombergは、CookとTernusの両方と緊密に協力した誰かが違いを簡単に説明したと報じた。クックに2つのオプションを持ってくると、彼は選択しません。彼は質問をします。 Ternusは1つを選択します。正しいかどうかにかかわらず、彼は決定します。 14年間アップルを安定させたばかりで、その熟考がアップルの速度を遅くする要因となりました。 Apple Intelligenceが遅く到着しました。シリは遅れた。かつて未来を定義した会社は現在を守っています。 ほとんどのCEOはそれを内部的に認識しません。あなたのキャリアを築いたアイデンティティがあなたのように感じられるからです。それを離すと、自分を失うように感じます。 しかし、上のアイデンティティはあなたの性格や価値観ではありません。それはあなたが導く動作モードです。値が期限切れになっていない場合でも、動作モードは期限切れになります。 CFOはCEOになり、すべての財務レビューを個人的に継続します。なぜなら、自分が有能だと感じるからです。創業者は自分が所有権を持っているため、他人に決定権を付与することはできません。後任者は、この章で何を求めているのかを尋ねるのではなく、以前のリーダーが何をしたのかを尋ねます。 彼らのどれも故意にそのようなことをする人はいません。彼らは自然に感じられることをしています。そして一番上は危険です。あなたのデフォルトはあなただけに影響を与えるものではないからです。これは会社のオペレーティングシステムになります。あなたの注意が彼らの注意になります。あなたのコントロールに対する欲求は、彼らが許可を待つことです。 私が最高経営責任者（CEO）と分かち合う最も難しい会話は、彼らが過去のリーダーであり、すべてを得た人が今より成長しなければならないリーダーであることに気付いた瞬間です。部屋はとても静かです。もっと一生懸命働くか、よりスマートに考えるという言葉を聞くことができないからです。彼らはまだ完全に認識されていない人になるように求められています。 Cookは、市場が強制さ​​れるずっと前に、計画された移行を通じて、自分の条件に基づいてこれを処理しました。 これでTernusに行きます。 Appleで25年間働いてきました。 AI、ソフトウェア、サービスとして定義される役割を担うハードウェアエンジニア。彼はソフトウェア会社を運営するハードウェア担当者としてリーダーシップを発揮するのだろうか？それとも、彼は2011年にCookがしたようにコピーになることを拒否し、この場所で実際に自分がどんな人になりたいのかを調べるのでしょうか。 この記事を読むすべてのCEOは、そのタイムラインのどこかにあります。あなたを成功に導いたアイデンティティはすでに老いている。あなたを取り巻く状況が変わっています。そして最も不便な質問なので、おそらく自分に尋ねない質問は簡単です。 私が今までリーダーだったリーダーがこの瞬間必要なリーダーなのか？ クックは彼のアイデンティティをリードすることで成功することができることを証明しました。彼はまた、正しい身元にも有効期間があることを証明しました。 Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。 この物語はもともとFortune.comで紹介されました。