Tag: ハーバード大学の教授はリーダーには職場で幸せになる責任があると述べています株価に影響を与える可能性があるため

上司の気分や行動は、周囲の人々の仕事のやり方に影響を与える可能性があります。しかし、上司が幸せであればあるほど、従業員も幸せになります。これは、企業の利益と市場パフォーマンスの両方にプラスの影響を与える傾向があります。これは、ハーバード・ケネディ・スクールとハーバード・ビジネス・スクールでリーダーシップと幸福に関するコースを教えているハーバード大学教授アーサー・C・ブルックスの結論です。最近の HBR IdeaCast エピソードでハーバード ビジネス スクールのクラマン ホールで講演したブルックス氏は、「従業員が幸せであれば、収益性も高く、生産性も高くなります。それが実際のことです。従業員をより幸せにできれば、会社はより良くなるでしょう。そして結果は必ず現れます。」と述べました。最近、オプラ・ウィンフリーと『Build the Life You Want』という本を共著したベストセラー作家のブルックス氏は、自分の幸福を優先する方法を知っているリーダーは、それが「本当に、本当に良い投資」であることが分かるだろうと述べた。 職場での幸福を実現するビジネスケースウォール街の投資会社ブルックスの助言を受けてイラショナル・キャピタルが行った調査では、従業員の幸福度と会社の業績の間に明確な経済的相関関係があることが示されている。同社は、S&P 500種とラッセル1000種全体を含む7,500社の上場企業のデータを分析した。「たとえば、職場の幸福度で上位20％に入っている人の株価は、過去1年間でS&P 500よりも平均約520ベーシスポイント高いことがわかった」とブルックス氏は述べた。 「この製品は非常に優れたパフォーマンスを発揮します。非常に良い投資です。」オックスフォード大学による別の研究では、従業員の幸福度スコアが 1 ポイント上昇すると、年間収益が数十億ドル増加するという相関関係があることが判明し、この関連性がさらに強化されました。労働者が望むもの問題は、企業が従業員の幸せとは何かを誤解していることが多いことだとブルックス氏は主張する。シリコンバレーの企業が従業員に何をすればもっと幸せになれるかと尋ねると、答えは「従業員は知らない。自分たちが幸せではないことを知っているだけだ。だから卓球台だと言うだろう。アボカドトーストはどうだ?」というものだ。ブルックス氏は、企業が提供するものと従業員が必要としているものとの間のこのギャップは、リーダーシップの断絶というより深い問題に起因すると考えています。上司がストレスを感じたり、孤立したり、不幸になったりすると（新任 CEO にはほぼ普遍的な状況であると同氏は指摘する）、従業員が求める心理的安全性や注目を生み出すのに苦労する。 「自分の仕事を嫌う人を予測する最大の要因は、ダメな上司だ」とブルックス氏は言う。 「そして、それは上司の人柄、性格、リーダーシップのスタイルと大きく関係しています。もしあなたが上司であれば、すぐに仕事を台無しにしてしまう可能性があります。」 この影響は、心理学者が感情伝染と呼ぶものを通じて作用します。言い換えれば、従業員の満足度とエンゲージメントは、マネージャーの感情状態と存在によって直接形作られるのです。自分自身の幸福に取り組むリーダーは、人の意見に耳を傾け、チームに力を与え、職場での真の人間関係が繁栄する条件を作り出す能力が優れています。ブルックス氏によると、従業員は職場で 4 つの具体的なことを望んでいます。それは、職場での真の仲間意識、パフォーマンスとパフォーマンスの向上、提案に耳を傾ける管理、そして効率性...