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ファイザーの最高経営責任者（CEO）アルバート・ブーラ氏は、現代の最も重要な医学的進歩の一つ、何百万もの命を救った新型コロナウイルス感染症ワクチンを開発したチームを率いた。しかし、1,500億ドルの巨大製薬会社を経営するブーラ氏のリーダーシップの考え方は、科学や戦略だけではありません。心理学の話です。具体的には、楽観主義と現実主義のバランスをとることです。「楽観主義者にはビジョンがある」とブーラ氏はポッドキャスト『Fortune 500: Titans and Disruptors of Industry』で語った。 「悲観主義者であることは、現実を直視し、落とし穴を避けるのに役立ちます。」言い換えれば、経営トップは楽観主義と悲観主義を対立する勢力としてではなく、むしろ補完する勢力として捉えているのです。効果的なリーダーシップにおいては、それぞれが異なる役割を果たします。「悲観主義者はたいてい正しい」と彼はフォーチュン誌編集長アリソン・ションテルに語った。 「しかし、楽観主義者の背後にいない限り、この地球上で偉大なことは何も成し遂げられませんでした。」彼は、この違いには意味があると示唆した。正しいことと人々を団結させることは同じではありません。「私たちは皆、悲観主義者がいるという事実を認識していますが、誰も彼らに従う人はいません。人々は彼らの言うことに耳を傾けますが、悲観主義者に従う人はいません。誰もが楽観主義者に従うのです。楽観主義者は彼らにインスピレーションを与えることができます。」彼のリーダーとしての成功の方程式はシンプルです。自分をグラウンディングしてくれる人たちに囲まれてください。しかし、最も重要なときには自分が松明を運ぶ人になってください。「リーダーとして成功したいですか? 現実的でありながら楽観主義者でもあるチームを作りましょう。」ブーラの楽観主義への親近感は、ホロコーストを生き延びた彼の母親から生まれました。ブーラはギリシャのテッサロニキで中産階級のユダヤ人家庭に生まれました。彼の両親は、世界中で600万人のユダヤ人、戦前のギリシャのユダヤ人人口の80％以上が殺されたホロコーストを生き延びた。「両親が子供の頃、私は5万5千人のユダヤ人が住む都市で育ちました」と彼は回想した。 「私が子供の頃、私たちにはわずか700人しかいなかったので、それはほぼ完全な絶滅であり、私の出身地であるテッサロニキのユダヤ人コミュニティ全体に間違いなくその痕跡を残しました。」ある時点で、彼の母親は処刑の数秒前に救出された。そして彼女は息子に人生初の楽観主義の教訓を与えた。「私の性格は母親から受け継いだものです」とブーラさんは語った。 「彼女は人生において非常に楽観的な人でした。あらゆる障害はより良くなるチャンスであり、不可能なことは何もないと考えていました。」ブーラ氏は 30 年にわたる旅の中で、ファイザー社の最高幹部の地位に昇進しました。ブーラの家族の歴史に加えて、彼のキャリアは彼のリーダーシップ スタイルを形成し、彼の成功を促進するのに役立ちました。彼は獣医学の博士号を取得し、その後生殖バイオテクノロジーの博士号を取得しました。 1993 年にファイザーに入社し、30 年以上かけて社内で昇進してきました。彼の最初の役割はギリシャにあるファイザーの動物衛生部門であり、ブーラ氏はそこでベルギーとポーランドから米国に移住した。最終的には、他のポジションと同様に、多様な文化、市場、チームに常にさらされることが、彼の個人的なリーダーシップ スタイルを形成しました。「それがCEOの職に適しているかどうかはわかりません」と彼は言った。 「でも、それが私という人間を形作ったのは間違いありません。私は非常に多くの異なる文化とともに暮らし、さらに多くの人々と仕事をする機会を得ました。」この経験により、彼はリーダーシップが万能ではないことを学びました。「私は他の人の違いを尊重することを学びました。結果を出し、人々にインスピレーションを与えたい場合、自分がどのように行動すべきかについて敏感になることを学びました」とブルラさんは言いました。「これらすべてのことは、多様性の価値をより深く理解するのに役立ちました。ただし、それは正しい方法で管理する場合に限ります。」YouTube でエピソード全体をご覧ください。このエピソードのトランスクリプトはここでご覧いただけます。