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マッキンゼーはフォーチュン
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マッキンゼーはフォーチュン
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マッキンゼーはフォーチュン 500 企業の中で最も成功した CEO を調査し、彼らには似た特徴があることがわかりました。それは「幸運」です。
現代のリーダーは、急速に複雑化するリーダーシップ環境に直面しており、CEO の机上には 5 ~ 7 年前と比べておよそ 2 倍の問題が抱えています。こうしたプレッシャーを受けて、マッキンゼー・アンド・カンパニーのCEOプラクティスの共同リーダーであるシニア・パートナーのカート・ストロビンク氏とキャロリン・デュワー氏(同社トップの「CEOの囁き屋」)は、世界の企業トップ200人を対象とした実証研究を実施することになった。 彼らの新著『A CEO for All Seasons』は、現在の CEO の 68% が、その職に就いたときに「準備が不十分だった」と感じたと認める役割で成功するために必要な考え方と方法を分析しています。ストロヴィンク、デュワー、そして共著者のスコット・ケラーとヴィクラム・マルホトラが行った研究によると、これらのエリートパフォーマーは自己満足に挑戦し、残忍な正直さを培い、学習を続けるのに十分な謙虚さを保つという独特の習慣を持っていることが判明した。 この本で研究されている高いパフォーマンスを発揮するリーダーは、浸透した「好奇心と学習の考え方」によって自分自身を際立たせています。これは「ほぼすべてのインタビュー」で明らかになりました。デュワー氏はフォーチュン誌のインタビューでこう語った。 ストロヴィンク氏はフォーチュン誌に、トップリーダーは自分たちがすべてを知っているわけではないことを最初に認めると語った。 「彼らが超人的だったわけではありません。彼らはより早く学習し、より適応力があり、過剰を中和して強みと利点を活用する方法を制度化していました。」 ハイパフォーマンス文化に対する最も注目に値する必須事項の 1 つは、JP モルガン チェースの CEO、ジェイミー ダイモン氏からの発言でした。ストロビンク氏が言ったように、ダイモン氏はチームに「最高のものを持ってくるのではなく、最悪のものを持ってくる。自分の問題をテーブルの上に置く」と言いました。...
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