Tag: 今このソフトウェア分野で働くのに最適な時期である理由幸運

Anthropicが、Claude®コードツールがCOBOLの近代化に対する「コスト障壁を許す」のに役立つ可能性があると発表したとき、市場は長く続いてきた企業の問題がついに万病の歯磨き粉に達したかのように反応しました。景色はとても魅力的です。銀行、政府、航空会社のミッションクリティカルシステムを実行する数十年のコードを迅速にマッピング、分析、リファクタリングできるAIです。 しかし、このような瞬間は複雑さを一つの話に圧縮することが多い。物語は、AIがユニークにうまくいくことが何であるかについてではなく、人々がAIが魔法のように置き換えられることを望むものが何であるかについての話になりました。 真実は、よりシンプルだがより興味深いです。 AIはソフトウェアの終わりではありません。それは新しい時代の始まりです。 私たちは前にここに行ったことがありません。 私たちはソフトウェアの歴史の中で最も興味深い瞬間の1つを生きています。この業界で働くのにこれより良い時はありませんでした。 AIは可能なことを再編しており、技術に注がれる投資レベルは、現代史上最も革新的な公共インフラストラクチャの努力に匹敵します。 例えば、国道システムは単に自動車を動かすのではなく、経済を結びつけ、産業を創出し、人間の可能性を倍増させた。今AIも同じだ。 AIは前例のないイノベーションを加速するために同様の条件を作成しています。そして私達はこの時を歓迎しなければならない。 Anthropicの推論アルゴリズムの画期的な発展からクラウド規模の自動化に至るまで、すべての新しい進歩はソフトウェア全体のエコシステムをより強力にします。 これらの投資は、ソフトウェア業界に従事するすべての人の能力を強化し、技術へのアクセスを高め、その恩恵を社会全体に広げます。しかし、進歩、特に急速な発展はしばしば誤解を招きます。 AIは万能ではなく乗数です AIはしばしば究極の解決策として描かれています。レガシーシステムを単独で近代化したり、詳細なアーキテクチャ作業の必要性を置き換えることができるツールです。魅力的なアイデアですが、誤解を招くアイデアです。 実際、AIは組織が複雑さを探るのに役立ちます。人間ができるだけ早くコードベースをマッピング、リファクタリング、分析することで、摩擦を減らし、発見を加速できます。しかし、論理を理解することは、システムを再設計することとは異なります。 リスク管理プラットフォームを近代化するグローバル銀行を考えてみましょう。 AIは数百万行のコードを読み、依存関係を識別し、数ヶ月ではなく数時間でリファクタリング戦略を提案できます。しかし、システムがどのように進化するのか、データがどのように流れるべきか、ガバナンスがどのように調整されるべきか、コンプライアンスのリスクが軽減される方法を決定するには、人間の推論が必要です。 真の近代化には、アプリケーションがどのようにやり取りするか、ガバナンスとデータの整合性を維持する方法、企業全体で変化を安全に展開する方法の推論が必要です。高速道路システムがアスファルトの下に健全なエンジニアリングを必要とするように、AIもモデルの下の耐久性のあるインフラストラクチャに依存しています。知能自体が信頼性を保証するわけではありません。これは、すでに安定した、安全で、よく設計されたものの価値を増幅します。 これは代替ではなくルネサンスです。 これはAI革命以上です。それはソフトウェア自体のルネサンスです。数十年で初めて、業界では継続的なイノベーションのためには、新しいインテリジェンスと既存のアーキテクチャとの調和が必要であることを認識しながら、システム思考の力を再発見しています。近代化は交換に関するものではありません。それは規模による進化に関するものです。 ロケットソフトウェアでは、近年の近代化は、個々のプログラムやプラットフォームだけでなく、組織のアプリケーション全体を調べる資産レベルの規律と見なされてきました。これは、システムが互いにどのように依存するか、データがどのように移動および管理されるか、および1つの階層の変更が環境全体にどのようにどのように影響するかを理解することを意味します。説明可能なAI、管理された洞察、アーキテクチャの可視性に焦点を当てることは、組織がビジネスに依存する信頼性と信頼性を放棄することなく前進するのを助けます。そういう意味では、近代化は進歩と同じくらい保存に関するものです。 本当の利点はチェイサーではなくビルダーに戻ります。 エンタープライズ技術のすべての主な変化は、おなじみのパターンに従います。言い換えれば、新機能が登場し、期待が高まった後、業界はその下のベースの継続的な価値を再発見します。 AIは、そのサイクルの最新かつ最も強力な表現です。 今後の機会は、破壊を追うのではなく、AIのスピードと数十年間のエンタープライズソフトウェア体験を組み合わせて、意図と推論を備えた次世代システムを構築することです.勝利する組織は、スピードと構造、イノベーションとガバナンス、インテリジェンスとアーキテクチャの規律を組み合わせた組織です。 ソフトウェア分野で働くのにとても良い時期です。しかし、本当の利点は、AIがフィニッシュラインではなく触媒であることを理解している人々に戻ることです。次の10年は、それを支援するシステムを強化しながら、その力を活用する方法を知っている人々のものです。 Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。