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Sunday, May 17, 2026
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会社がロケットのように離陸するとき、創業者はどのように船の舵を取れるのでしょうか? |運

急速な成長は刺激的です。それは許せないことでもある。特に AI の分野では、多くの企業が急速な成長を遂げており、多くの創業者や CEO が予想よりも早く指導的地位を交代しています。かつては個人的な深い関与が必要でしたが、突然規模と幅が必要になりました。リーダーシップにとっての問題は、会社を最初に軌道に乗せた使命や魔法を失うことなく、どのように適応するかです。あらゆる段階で創業者および非創業者 CEO と緊密に連携する中で、組織がリーダーシップの役割の進化よりも早く成長するたびに、同じパターンが繰り返されるのを私たちは目の当たりにしてきました。創業当初はユニークな存在であった創業者の強みも、どのようにリーダーシップを発揮するかを慎重に考えなければ、会社が成長するにつれて制限的になってしまう可能性があります。企業が離陸から軌道へ移行する際の最も重要なリーダーシップの変更は次の 3 つです。1. 起業家にしかできないことに注目する。大規模な組織では、CEO の役割は通常、戦略の策定から人材、資本、文化、対外関係の調整まで、幅広い責任に及びます。成熟した企業の CEO は、すべてを成し遂げるために時間をかけてすべてを管理します。しかし、創業者兼 CEO は異なることがよくあります。彼らは、優れた製品直感、エンジニアリングに関する深い判断力、使命との本能的なつながりなど、明確な強みを持っている傾向があります。これらの強みは偶然ではありません。それが会社が存在する理由です。優れた創業者やCEOは、自分の強みや強みを放棄したり、減速したりしません。多くの人は「ゼネラリストのリーダー」になるのではなく、自分のユニークな才能に焦点を当て続けます。彼らは自分に才能がある分野に集中する必要がありますが、それを別の高度で行う必要があります。危険は、お気に入りのエリアでランニングに近づきすぎるときに起こります。あらゆる設計上の決定をレビューし、技術的な議論に参加し、製品仕様を書き直すことは、リーダーシップを発揮しているように感じることがあります。しかし、時間が経つにつれて、このアプローチでは、方向性を定め、大規模な投資を行い、リーダーシップベンチを構築するなど、CEO だけができることが排除されてしまいます。代わりに、優れた創業者や CEO は、自分のアイデアを他の人が読みやすく再現できるようにします。チームが創業者のメンタルモデル、つまりトレードオフをどのように評価するのか、何を妥協しないのかを理解すると、直接の介入を待つ必要がなく、意思決定がより迅速に進むようになります。2. 共有リーダーシップモデルを設計します。...

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