Tag: 四半期決算の主なハイライト

シニア・リタイアメント編集者で認定ファイナンシャル・プランナー（CFP）であるロバート・パウエルと、CFPで『Maximize Your Medicare』の著者であるジェイ・オーとの間の次のインタビューは、わかりやすくするために編集されています。 2人の退職専門家が、メディギ​​ャップの保険料値上げの原因と、毎年10月15日から12月7日まで行われるメディケアの年次選挙で退職者が情報に基づいた選択をする方法について議論します。保険料の変更は2026年の退職者の医療費に影響を及ぼす可能性があるため、この会話は2025年の1,460万人のメディギャップ加入者にとって極めて重要である。メディギャップ保険料が上昇している理由ロバート・パウエル: 私たちはメディケアの年次選挙期間の真っ最中です。多くの人が、オリジナル メディケアを通じてメディギャップ保険プランに加入するべきか、それともメディギャップ プランを通じてメディケア アドバンテージからオリジナル メディケアに切り替えるべきかについて尋ねています。このことについて、『Maximize...

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アマゾンのCEOは今週初めについに従業員1万4000人を解雇したが、その動機は金銭的なものでは全くなかったと主張した。 木曜日の同社の四半期決算会見で、最高経営責任者（CEO）のアンディ・ジャシー氏は、従業員の解雇は文化に適合していないだけであり、それ以外の何ものでもないと述べた。 同氏は人員削減について「数日前に行った発表は、少なくとも現時点では、財政主導でもAIを中心としたものでもなかった」と述べた。 「それは文化です。」 今週の人員削減は主に中間管理職に影響を与えたもので、ジャシー氏がAIによってもたらされた「効率の向上」のおかげでアマゾンに必要な従業員は減るだろうと述べた6月のメモに続くものだ。アマゾンの人事担当上級副社長は今週人員削減を発表した別のメモの中で、人員削減は「革新的なテクノロジー」に適応することを目的としていると述べた。 ジャシー氏はまた、アマゾンのビジネスが過去数年間で成長したことにも言及した。同社の総従業員数は約155万人、会社員数は35万人。証券取引委員会への提出書類によると、同社の従業員数はパンデミック前の2019年12月時点で総従業員数79万8,000人だった。「ビジネスの規模、従業員の数、拠点の数、所属する企業の種類がこれまでと同じくらい急速に成長すると、最終的には以前よりもはるかに多くの人々とより多くの層を抱えることになります。」と彼は言いました。 この種の成長は結果をもたらす可能性があるとジャシー氏は付け加えた。 「場合によっては、私たちは気づかないうちに、実際の仕事を行っており、最前線で迅速かつ正確に下す必要がある対話型の決定のほとんどを所有している人々のオーナーシップを損なうことがあります」と彼は言いました。 アマゾンの広報担当者はコメントを控えた。 過去数カ月間に数千人の従業員を解雇したセールスフォース、ターゲット、パラマウントなどの企業にアマゾンも加わる。 FRBのパウエル議長は、最近いくつかの大企業が採用停止や一時解雇の理由としてAIを挙げており、FRBはこれを「非常に注意深く監視している」と述べた。確かに、ゴールドマン・サックスが投資銀行家を対象に行った今週の調査では、AIを理由に従業員を積極的に解雇している企業顧客はわずか11％であることが判明した。対照的に、テクノロジー、メディア、通信分野の企業の約 3 分の 1...

Macy 'S、Inc。（NYSE：M）は、今日の2025年に輸入の結果を報告しました。 純売上高は48億ドルに減少し、年間2.5％減少しました。同様の売上は、所有により0.8％増加し、ライセンスプラスマーケットプレイス（O+L+M）で1.9％増加しました。 純利益は、昨年の1億5,000万ドルまたは1株当たり0.53ドルに対して、1株当たり8,700万ドルまたは0.31ドルでした。調整されたEPSは0.41ドルです。 収入と収入は期待を払っています。 2025年の会計年度には、純売上高は21.15〜2145億ドルになると予想されます。同様に、ライセンスと市場の場所の売上は、昨年と比較して0.5％減少すると予想されます。調整されたEPSは1.70-2.05ドルになると予想されます。 株式は水曜日に19％増加しました。 予備的なパフォーマンス

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企業が会社の処理時間を正常に達成しようとすると、成功または失敗は行動の速度とリーダーシップの献身の深さに依存します。調整されたガバナンスと適切な資金調達がなければ、結果を提供する前に、意図した変更を停止することができます。 会社の場合、問題の領域への景気後退は遅いスライドになる可能性があります。製品マージンディップ;販売サイクルが増加し、チームの詐欺は緊急から辞任までスライドします。リーダーは、自分のパフォーマンスが柔らかいと感じるかもしれませんが、決定的な構造変化を起こす代わりに。同社はトークンの変更に対応し、小さな引き締めとリーダーシップを混合することでビジネスユニットを変更します。 しかし、小さな変化はいくつかの改善に対応しています。ゆっくりと移動することで、C-Suiteは開始する前にほとんどの利点を放棄します。リーダーシップが問題を急性に扱わない場合、すべての処理努力は本質的に美しさです。これは、ほとんどの処理時間が停止する場所です。妥協のために実行は劣っています。決定権機関には明確さがありません。利害関係者は別の方向をもたらします。最終的に、優先事項はぼやけており、計画は愚かです。 3つの革新のうち、1人未満がパフォーマンスを改善し、時間とともに維持します。ビジネスに対処し、持続可能な成功をもたらすためには、ほとんどの企業には根本的な単純化と構造的変化が必要です。 コア強度を特定し、焦点を当てます これらの企業のリーダーシップの出発点は明確でなければなりません。あなたのビジネスの仕事を最高に定義し、規模に応じて収益性があるかどうかを決定します。それはコアであり、サポートしていないことは除去の候補です。処理時間が成功した場合、同社は運用を簡素化し、高価格、衛星製品、またはサービスに焦点を当てています。製品を減らす企業は、利益率を0.9％増加させることができます。 フォーカスエリアが定義されている場合、コスト構造をリセットする必要があります。これは、従来の予算セットを放棄し、不可欠なもののみを構築することを意味します。すべての機能、チーム、ツールは、役割を正当化する必要があります。これにより、慣性が削除され、各ラインアイテムがその場所を占めます。このプロセスは、予算よりも再構築されています。リーダーが変化を考える方法。ゼロベースの予算セットは明確な決定です。保護される必要がある人、削減される問題、所有権。アライメントに圧力をかけ、ためらうことをためらうことが難しくなります。そのような特異性がなければ、予算セットは政治的な行使に変わります。 消費者ブランドから業界まで、最も密接に観察されている企業革新のいくつかは、同じ原則に従って構築されています。操作を簡素化し、リーダーシップを調整し、迅速に移動します。 単純化は、収縮のように見えるため、しばしば危険に感じます。しかし、移行の複雑さは責任です。かさばるポートフォリオと巨大な組織チャートが焦点を当てています。顧客は彼らが何を意味するのかわかりません。従業員は何が重要かを知りません。ノイズを削減することは、勢いをすばやく設定することです。現在、よりシンプルなビジネスを通じて、営業チームは商業的な焦点を通じて成長につながる可能性があります。 ドラッグタイムは金融滑走路と内部信頼を失います。ほとんどの失敗した変換は、初期段階でゆっくりと実行され、アラインメントを悪いと追跡できます。迅速な変更配信は、ビジネスイノベーションを成功させる可能性を劇的に増加させます。停止すればするほど、価値が低くなります。 インセンティブ：リーダーシップの中核 ターンアラウンドを止めることは、会社、特にこれらの努力をリードするCEOに大きな影響を与える可能性があります。 ゆっくりと移動する処理は、必然的にリーダーシップに続く自信の侵食につながります。 CEOの離職率は歴史的な高値であり、平均期間は米国では7年に短縮されます。ボードは、その計画からより速く移動します。成功したターンアラウンドは、実行指向のCEOによってソートされた調整されたリーダーシップのためのhingeです。 CEO計画を効率的に計画する方法は、インセンティブに関連付けられています。インセンティブは、変換されるかどうかにかかわらず、多くの場合隠されたレバーです。管理報酬が依然として古い目標を反映している場合、人々は基本的にデフォルトに精通しています。インセンティブを維持する組織には、利益や利益などのレガシーメトリック、評判の損害、財務結果が低下しています。対照的に、報酬を変更してコンバージョン目標を優先する企業は、経営陣がより良い結果を提供し、より柔軟な企業を構築するために、経営陣を与えます。最も効果的な取締役会は、特定の決定、トレードオフ、行動に必要な行動を反映するために促進します。 処理時間は人間です 今日の企業環境では、従業員は市場の現実に対処するために、常に変化し、仕事を変えるように求められています。平均的な企業従業員は、2016年の2〜2年と比較して毎年10社を経験しています。リーダーシップは、新しい労働文化、新しい効率構造、または事業運営の変化であり、従業員は鞭と疲労を離れたいと考えています。 これが、フィードバックとフォロワーが企業処理を成功させるために不可欠である理由です。最も効果的な処理時間は最初に維持され、戦略が効果的であることを証明する目に見える勝利を勝ち取ることを目指しています。人格は結果を通して構築されます。リーダーがあまりにも多くの目標を追いかけたり、古い目標で新しい優先順位を構築したりすると、運動量はすぐに分類されます。この種の過負荷の変化を妨げ、将来の努力をより困難にします。一貫したメッセージングと明確な勝利がなければ、スタッフは興味を失います。 処理時間の成功には、大胆で決定的なアクションが必要です。 ためらいと複雑さは借金です。明確さと迅速な実行を交渉することはできません。多くの企業が、断固として行動することにより、企業が慣性を減らし、勢いを再構築し、持続可能な結果を​​得ることができるようにすることで、切り替えようとするとき。...