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マイケル・ポーターの「5 つの力」分析から見える OpenAI 対 Google の戦い |運
業界情勢の突然の変化により、私はあらゆる業界を理解するための古典的なツールについて考えるようになりました。ハーバード ビジネス スクールのマイケル ポーター教授は 1979 年に「ファイブ フォース」フレームワークを作成しました。これは今でも特定の業界の全体像を理解するための優れた方法です。これは業界を特徴付ける方法であり、個別の企業を特徴付けるものではないことに注意してください。 フォース 1: 新規参入者の脅威。チャンドラセカラン氏は、業界は OpenAI、Google、Anthropic の「ビッグ 3」になると見ています。新しい会社がどうすれば「この3社と同等」になれるのかが分からないのだ。 Dai 氏は、「コンピューティング コスト、人材不足、規制の複雑さ」という点で、新規参入者にとって大きな障壁があると見ています。結論: この力は弱いが、これは既存企業にとって良い兆候である。 AIのバリューチェーンをGoogleがどれだけコントロールしているかを考えると、GoogleはOpenAIよりも有利な立場にあるかもしれない。 2 番目の力: サプライヤーの交渉力。ダイ氏は、最高のチップを設計し、十分な速度で提供できるのは数社、特にNvidia、AMD、Huaweiだけであるため、チップサプライヤーには大きな力があると述べた。ここでの状況は、AI プロバイダーが購入または構築する必要がある膨大な量の AI クラウド容量と似ています。チャンドラセカラン氏は、大手LLM企業はモデルをトレーニングするためにインターネットをクロールしてデータを収集しているが、一部のデータプロバイダーは現在金銭を要求していると指摘する。この力は強力です。 Google...
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