Tag: 年間25000ポンドの2番目の収入を得るにはISAにどのくらい必要ですか

ジェシーコリンズ。 アバディーンの近くにある2つの塔は記念碑にはなりませんでした。彼らはエンジンと推定された。 オリンピアから西に運転すると、常緑樹の天蓋の上に湧き上がった未完成の原子力発電所を見ることができます。このプロジェクトはクリーンエネルギー、雇用、技術的評判を約束しました。代わりに、これはコスト超過と大衆の信頼蒸発に関する警告の話になりました。 原子力工学は依然として健全でした。大衆の信頼はそうではなかった。 産業が技術的限界にぶつかったとしても中断されることはほとんどありません。政治的、社会的許容が弱まると、スピードが遅くなります。 今、人工知能も同様の瞬間に置かれています。主要機関に対する公衆の信頼は脆弱であり、大規模な技術企業に対する信頼はより低い。雇用の移動、富の集中、インフラ負担の懸念はもはや周囲の不安ではありません。彼らは主流の政治エネルギーです。多くの州では、国会議員はデータセンターの拡張を一時停止または制限する提案を導入しています。その勢いは一日の朝に現れたものではありません。 技術経営者と投資家はもはやバックグラウンドアクターではありません。彼らの声明は製品よりも速く伝えられます。税、監督、規制が議論の対象となり、技術分野で最も目立つ声はこれをイノベーションに対する敵対感と規定することが多いです。これは必要な防衛のように感じることができますが、業界がより広い政治的現実に適応するのを嫌がるという認識を高めることができます。ワシントン州では、新しい資本利得と高所得税の提案をめぐる議論から、そのようなエネルギーが目に見えるように見えます。一部のスタートアップリーダーは、税務提案をシアトルのイノベーション経済に対する実用的な脅威として規定し、ワシントンが「次世代クリーブランド」になるリスクがあると警告しています。 高所得者の増分税は、シアトルが技術ハブとして残っているかどうかを判断できません。しかし、これらの税に対する公衆の恐怖は、業界が認識される方法に影響を与える可能性があります。失業やコストの上昇を心配している一般の有権者にとって、億万長者の税務提案に対する目立った反対は、より広い経済的不安と断絶されたように感じることができます。これらの対照は、技術が他のすべての人々とは別のレーンで動作するという感覚を強化します。そのような認識は結果をもたらします。 ワシントン州エルマにある新塔（Satsop）原子力発電所の現場。大衆の反対以来、実際には5基のうち1基だけ建設されました。 （写真ソース：Wikimedia Commons） 不信が政治的推進力で固まった場合、政策が狭い修正で現れることはほとんどありません。それは広範で反応的な傾向があります。 合法的なリスクを特に危険にするのは、それが法律で始まるケースがほとんどないということです。それは摩擦から始まります。業界に敵意を感じるコミュニティでは、採用がより困難になります。政府のパートナーシップは、より大きな反対に直面しています。企業のバイヤーはデューデリジェンスサイクルを延長します。四半期ごとのダッシュボードには表示されませんが、時間の経過とともに複雑に分布が微妙に遅くなります。これらのコストは、測定が困難であってもより複雑になります。 疑われる産業は異なって動く。通信はかつて米国革新の最前線を代表していました。権力が統合され、大衆の疑いが高まるにつれて、対応には構造的統制と強力な監督が含まれた。イノベーションは終わりませんでしたが、より厳しい制約の中でより遅いペースで進められました。重心は実験から許可に移された。 金融機関のためのリスクと規制のインフラストラクチャを構築する創業者として、私はこの力学について絶えず考えています。ガードレールを楽しみにしています。思いやりのある規制は敵ではありません。多くの場合、これは非常に機能的な市場を生み出します。 私が心配するのは過剰修正です。幅広いライセンス制度、モデル出力に対する幅広い責任基準、コンプライアンスオーバーヘッドの増加、正確さではなくイライラされたインフラ制限。この負担は、大規模なコンプライアンスチームを持たないスタートアップ企業にとって最大の負担となります。 私達は価格市場および技術的な危険に注意しています。業界が運営に対する社会的許可を失う瞬間、私たちは合法的なリスクについてはるかに少ない規律を持っています。 今後10年間、合法性は拘束力のある制約になる可能性があります。耐久性は短期的な速度よりも重要であり、耐久性は一般の信頼に基づいて構築されています。 シアトルは建設に対する幅広い信頼を受けたため、技術ハブとなりました。これらの信頼は企業に実験と拡張の余地を与えた。それは酸素の形でした。薄くなるまではほとんど気づかない。それまでタワーはすでに立っています。

歴史上、最大の技術革新を主導したスティーブ・ジョブズを失ってから10年を超えました。今日は彼の71歳の誕生日でした。 しかし、アップルのリーダーとして、ジョブズの大きな影響力は、マネージャーとスタッフの両方に絶え間ない印象を残します。彼の最も揺るぎない信念の1つは、Appleの共同創設者と同じくらい大きな成功を望むリーダーを驚かせることができます。 Steve Wozniakを含むJobsとAppleの他の共同創設者は、会社がどれだけ大きくなるのかを初めて認識したとき、「プロの経営者」、つまり人を管理する方法を知っている人を雇うことにしました。しかしそれはすぐに悪影響を与えた。 ジョブズは1980年代半ばのインタビューで「全く効果がなかった」と話した。 「彼らのほとんどは愚かでした。彼らはどうやって管理するのか知っていましたが、何もすることができませんでした」 ジョブズの発言は、経営陣が実際に管理者になりたいかどうかについての経営の核心論争の核心となります。ジョブズは、リーダーになると最も期待していない人々が最終的には最高の管理者になると主張しました。これは、他の従業員が管理スキルに集中するのではなく、自分のスキルに精通しているため、実際に彼らから何かを学ぶ可能性が高いためです。 どのような人が最高の管理者になるのでしょうか？ これがJobsによって提示された最高の経営秘密の最初のものです。つまり、従業員を最高レベルの成果を出す経営陣に引き上げることです。 「あなたは最高の管理者が誰であるかを知っています。彼らは決して管理者になることを望んでいませんが、誰もそんなに素晴らしい仕事をすることができないので、管理者になるべきだと決める素晴らしい個人的な貢献者です」とJobsは同じインタビューで語った。 ジョブズはマッキントッシュチームのメンバーであり、昇進当時32歳だったデビ・コルマン（Debi Coleman）にギャンブルをかけた。彼女は大学で英文学を専攻したが、スタンフォード大学でMBAを取得し、優れた財務管理者であることを証明した。 Colemanは1980年代のインタビューで、「世界の誰も私にこの種の仕事をする機会を与えません」と述べました。 「私は個人的にも職業的にも会社としても、Appleの皆さんに非常に高いリスクがあるという事実について冗談を言わずに、私のような人をこの仕事に投入しました。」 コールマンは、Appleが自分を財務管理者に任命したとき、「多くのことに投資した」と述べた。同社は「私の技術と組織の効率性が彼女の技術と製造経験の不足よりも優先すると確信しています」。 Colemanはその後Appleの最高財務責任者（CFO）となり、シリコンバレーの「最も著名な技術経営者」の一人と呼ばれました。彼女は2021年に死亡しました。 同僚とより効果的にコラボレーションする方法 ジョブズが引き受けたもう一つの重要な立場は、Appleが協力的な会社になるということであり、従業員を「共通のビジョン」にまとめることが重要な概念でした。 ジョブズは1980年代半ばのインタビューで「リーダーシップというビジョンを持ち、周辺の人々がこれを理解できるように明確に説明し、共通ビジョンに対する合意を得ることだ」と述べた。 この協力的なアプローチは、ジョブズが長年にわたって彼の会社が世界で「最も大きなスタートアップ」であると言ったように、Appleの歴史全体にわたって引き続き現れました。 ジョブズは2010年のD8カンファレンスインタビューで「会社最高位層には膨大なチームワークがあり、これは会社全体にわたる膨大なチームワークにつながります」と話しました。...

画像出典: ゲッティイメージズ ...

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