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従業員に通常通りオフィスに戻るよう求めるのは歯磨き粉をチューブに戻すようなものだと労働力の専門家は言う
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従業員に通常通りオフィスに戻るよう求めるのは歯磨き粉をチューブに戻すようなものだと労働力の専門家は言う
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従業員に通常通りオフィスに戻るよう求めるのは、「歯磨き粉をチューブに戻す」ようなものだと労働力の専門家は言う |運
オフィスへの復帰義務は、ビジネス界の最も聡明な頭脳ですら解けない高度な数学の方程式のように感じられます。 Amazon、JPMorgan、AT&T は、フルタイム RTO を義務付けた最近の企業の 1 つです。しかし、これらの注文の中には、オフィススペースの不足や従業員の不満などの障害に直面しているものもあります。 例えばアマゾンは9月、1月初旬までにオフィスに35万人の従業員を配置したいと発表した。 2月の時点で、多くのオフィスには従業員を収容できる十分なデスクがないため、多くの従業員が在宅勤務を続けています。 AT&T も同様の問題を抱えていました。 JPモルガンのRTO命令に対し、従業員らは社内プラットフォームで怒りを表明した。その後、同社はコメントを無効にした。 JPモルガンとアマゾンの従業員の一部も雇用主の要求に抗議する請願書に署名した。 これらの RTO 計画の一部に欠けているのは、文化の変化に対する認識だ、と職場ストラテジストであり、『Why Are We Here?: Creation a Work Culture Everything Wants』の著者であるジェニファー・モス氏は言います。パンデミック後の職場では、パンデミック前とパンデミック時代のモデルから得た教訓を組み合わせる必要があると同氏は述べた。 「私たちは人々をオフィスに戻そうとしていますが、以前と同じ方法でオフィスを運営しています」とモス氏はHR Brewに語った。 「歯磨き粉をチューブに戻すことはできません。」新しい環境に注意してください。モス氏は、コラボレーション、文化、生産性の向上がRTOの理由としてよく挙げられるが、オフィスにいることが必ずしも従業員がこれらの目標を達成するのに役立つわけではないと述べた。 「人々はオフィスに出勤していますが、残念なことに、それは家にいるのと非常に似ています」と彼女は言いました。...
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