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拡張誤って規模を縮小した大型小売業者
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拡張誤って規模を縮小した大型小売業者
主な香水中心の小売業者で重要な変化が進行中です。これは、ブランドがコアアイデンティティを超えてどこまで拡張できるかについてのより幅広い在庫を意味します。 消費者の日常をより多く捉えるために新製品を実験した後、同社は現在、各カテゴリが実際に長期戦略と一致するかどうかを再評価しています。この再評価は、会社が財務業績の低下とコアビジネスの鈍化のために増加する圧力に直面しているため、最新のベンチャーの1つのロールバックにつながる可能性があります。バス&ボディワークス(Bath & Body Works)、ランドリーサービスの中断Bath&Body Works(BBWI)は、コア製品ラインに再び焦点を当て、ランドリー管理カテゴリを縮小し始めることを確認しました。2026年のSemafor World Economyのイベントで、Bath&Body WorksのCEO Daniel Heafは、同社はコア事業で関心と資源を回し始めたと述べました。Retail Diveによると、Heaf氏は、「私たちの重要なカテゴリーは、他の場所に焦点を当てている間、消費者との協力を得ていない」と述べた。 「Bath&Body Worksの全体的な戦略は、消費者がいる場所にあります。」この動きは、企業が推進力を回復するために努力するにつれて、隣接するカテゴリへの拡張よりもコアカテゴリの深さを優先するより広範な戦略的中心点を反映しています。バス&ボディワークスがランドリー部門に参入した理由 バス&ボディワークスは、2023年秋に初めてファブリックケア分野に拡大し、消費者の需要に応じて一部の地域に初期コレクションをリリースしたと発表した。開発をガイドするために、当社は直接消費者のフィードバックに頼って、買い物客が全国市場に発売する香水を選択するのを助けるように、忠誠プラットフォームに投票ツールを組み込んだ。同社の発表によると、このカテゴリは洗剤と香りのブースターを含むように急速に拡大し、1年後に米国の全店舗にリリースされました。この戦略は、ブランドの香水の権威を日常的な家庭生活に拡張することを目指しました。しかし、香り中心の店内での発見経験を洗濯のような機能的で価格に敏感なカテゴリーに変えることはより複雑であることがわかった。 顧客が購入する前に製品を試食することが多いキャンドルやボディケアとは異なり、ランドリーは既存の競合他社がすでに支配している領域である繰り返し行動、価値認識、およびパフォーマンスに大きく依存します。 ...
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