仕事
東南アジアは、世界最大の企業と同じレベルで競争したいのであれば、「より大きく考える」必要がある |運
東南アジアは、より地政学的に複雑な世界で繁栄するために有利な立場になければなりません。この地域は天然資源が豊富で、若く裕福な人口が増えており、米国、中国、インド、湾岸協力会議などの主要経済大国との経済貿易関係を維持しています。しかし、火曜日にクアラルンプールで開催されたフォーチュン・イノベーション・フォーラムで、アジア・パートナーズの共同創設者ニコラス・ナッシュ氏は、東南アジアの起業家に対し、より野心的に目標を達成するよう促した。「私たちは十分に大きなことを考えていません。」その理由を人材がどう乗り越えるかとの質問に対し、同氏は「時価総額400億ドル、500億ドル、1000億ドル以上に成長できる企業に東南アジアの人材を採用できれば、彼らは定着するだろう」と語った。ナッシュは、そのレベルに到達する唯一の方法は統合であると主張しました。 「ASEAN諸国には数十億ドル規模の企業を生み出すほど大きな国はない」と同氏は述べた。同氏は、東南アジアではエヌビディアの4兆6000億ドルの市場価値がわずか1％に満たない企業は10社にも満たないと指摘した。 東南アジアで最も価値のある企業はシンガポールの銀行 DBS で、市場価値は 1,160 億ドルです。これは、アジアで最も価値のある企業である台湾のチップメーカーTSMCの総額のほんの一部にすぎない。フォーチュン誌が毎年発表する収益ベースの世界企業ランキング「グローバル 500」には、東南アジアに本拠を置く企業 7 社が含まれています。これに対し、中国では124社がリストに名を連ねている。 「私たちの短い人生を考えると、3兆ドルか4兆ドルの会社に所属したいですか？それとも20億ドルから30億ドルの会社に所属したいですか？」ナッシュは尋ねた。人材に関するナッシュ氏の懸念には、マレーシア半導体産業協会会長のダト・セリ・ウォン・シュー・ハイ氏も同調した。この東南アジアの国は、インテルが 1972 年に米国外初の工場をペナンに開設して以来、数十年にわたり半導体サプライチェーンの一部となっている（ブロードコムやインテルなどの世界最大のチップ企業の一部は現在、マレーシアにルーツを持つ CEO によって率いられている）。「シンガポールはASEAN奨学金を提供しており、シンガポールの人々はそこに行っています。たとえ奨学金をもらえなくても、シンガポールはマレーシア人の人材を雇用し続けています」とウォン氏は語った。 「今日、シンガポールだけでなく、中国、台湾、そして全世界が私たちの才能を盗もうとしています。」ウォン氏はコンテストに肯定的な評価を与えた。 「これは、私たちに才能があることがわかります」と彼は言いました。 「マレーシアでこれらすべての機会が得られる『アメリカン・ドリーム』のような『マレーシア・ドリーム』をどうやって創造できるでしょうか？」
