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決定事項の 90% がランド・オ・レイクスの幹部のデスクに届かない理由 |運
農業では、不確実性が経営環境です。天候の変化、不安定な市場、予測不可能な害虫、進化する規制、農業技術の急速な進歩などがすべて重なり、意思決定を困難にしています。この複雑さを乗り越えるリーダーにとって、完璧な情報を待つという選択肢はめったにありません。 Land O'Lakes の上級幹部である Leah Anderson 氏は、不完全なデータでも重要な意思決定を行う方法を学びました。これは、特に AI とデジタル ツールによって農家や小売業者が行動しなければならないスピードが加速している中で、彼女のリーダーシップの基礎となっている規律です。 彼女は、この分野の意思決定者にとっての最大のリスクは、間違った決定を下すことではなく、行き詰まってしまうことだと言う。 「分析麻痺の状態に達する可能性があります」とアンダーソン氏は言います。代わりに、彼女はデータを追加することで実際に変化が生じるかどうかに焦点を当てています。彼女の経験則: 情報を増やしても結果が変わらない場合は、調べるのをやめて電話してください。 「ここでの私のガイダンスは、より多くの情報とデータを入手することであなたの意思決定が変わるでしょうか、それとも単に気持ちが楽になるだけでしょうか?」彼女は説明する。彼女の経験によれば、ほとんどのチームはすでに十分に「指示」されており、確実性を際限なく追求することは時間を無駄にし、進歩を遅らせることがよくあります。 アンダーソンが依存するもう 1 つのフレームワークは、一方向の決定と双方向の決定の区別です。双方向の決定は可逆的であり、徹底的な分析は必要ありません。一方、一方的な決定は重大な結果をもたらし、取り消すことはできません。それらのことはさらに深く調査する価値があります。しかし、意思決定は仕事の一部にすぎません。他の人がそれらを作成できるようにすることも同様に重要です。 自分が行う意思決定と委任する意思決定の割合を尋ねると、アンダーソン氏は 90 対 10 の割合であり、彼のチームが大半を処理すると推定しています。すべての選択が上向きに流れなければならない場合、何かが壊れていると彼女は言います。彼女の目標は、人々が指導する権限と責任の両方を確実に持つようにすることです。 しかし代表団は諦めていない。 「代理店には責任が伴います」とアンダーソン氏は言います。これは、チームが期待に応えられるようにしながら、権限のある意思決定をサポートする適切な KPI、レポート、ビジネス インテリジェンスを持つことを意味します。 編集者注: Fortune Next to Lead...
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