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マッキンゼーの CFO: 財務リーダーが今 AI を止めるべきではない理由 |運
おはよう。今年、CFOが「不確実性」や「前例のない」という言葉を使うのが自然になった。マッキンゼーのユヴァル・アツモン最高財務責任者(CFO)は、2025年をどう乗り切るか、AIの影響について議論するためワシントンD.C.で財務責任者らが会合し、「現在は不確実性があり、少し疲れている」と語った。彼は、一部の幹部が「前例はあるだろうか?」と冗談を言うのをよく耳にします。主な質問には、流動性と業務効率をどのように向上させることができるかが含まれます。どのようなコストを遅らせたり、なくしたりできるのでしょうか?どの投資が不可欠で、どの投資を中止してもよいでしょうか?不確実性は防御的な動きにつながることが多いが、アツモン氏は、長期的な戦略を見直し、競争の機会をつかむことが重要であると指摘した。同氏は「AIへの投資を今すぐにやめるよう誰にもアドバイスしない」と述べ、一部の行動は依然として戦略ではなく惰性によって動かされていると付け加えた。「2025年が過去100年とは異なると思うもう一つの点は、多くの資源配分が企業のテクノロジー能力を通じて行われるようになったことだ」とアツモン氏は語った。ただし、AI が収益に影響を与える準備ができているかどうかについては、依然として不確実性があります。マッキンゼーはすでに、より迅速な調査やより適切な要約など、業務の最大 30% を処理するために AI を使用しているが、「まだ完全な戦略的分析を行うことはできません」と同氏は述べた。タイムラインは企業によって大きく異なります。アツモン氏は、2030年までに仕事のやり方が大きく変わると予測するマッキンゼーの新しい調査を指摘した。人々は価値を創造したり、さまざまな活動を行ったりする方法を再編する必要があるだろう。 CFO にとって、テクノロジーに興味を持つことは有益ですが、重要な責任は、組織が適切なペースで対応できるようにすることです。同氏は、動きが速すぎて財政的負担が生じないよう、また、動きが遅すぎて競争力が低下しないように注意する必要があると述べた。同氏は、ほとんどの組織にとって、AI への取り組みは「成長のための生産性が 80%、効率性のための生産性が 20%」でなければならないと考えています。同氏は、最大のチャンスは人員削減ではなく、時間を有効に活用することにあると述べた。リーダーボードジェニファー・ディリコは、1 月 1 日付けで PTC (NASDAQ: PTC) の副社長兼 CFO に任命されました。ディリコはクリスチャン・タルヴィティの後任となり、12 月 31 日まで引き続き CFO...
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