Tag: 100銀行のパーティーは終わりましたか

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2023年11月7日に私のキャリアが終わりました。劇的な解雇も、苦い退場でもなく、私の役割を不要にする引数でね。業界でほぼ30年間活動してきました。バイオテクノロジー会社で9年間役員として勤務しました。そして何もありません。 私は仕事を失っただけではありませんでした。私は私の職業的アイデンティティを構築してきた足場を失いました。私はそれが一時的なものだと自分に言った。私は間違っていました。 その後、私は「職業的アイデンティティ煉獄」と呼ぶようになりました。職位もなく、構造もなく、明確な方向もない見かけに無限の保持パターンでした。それは職業的にあなたが誰であるかとあなたになる人の間のスペースです。 カトリック神学では、煉獄は天国や地獄ではなく、より良いものより前に浄化される通路です。 「職業的アイデンティティの煉獄」は失敗ではなく一定のない転換であるため、これが私が続けて言及するたとえ話です。何十年にもわたって積み重ねられたアイデンティティを失うことと、それを置き換えることが何であるかをまだ知らないことの間の混乱したギャップです。 私たちは現在、重要な専門的な移行として定義されている期間にあります。 AIのおかげで、何百万人もの人々がすぐに「職業的アイデンティティの煉獄」に入る可能性が高くなります。私は経済学者や技術者ではありませんが、生活し、同僚が探索するのを見て、AIが専門家に潜在的に加える脅威は、仕事の喪失や再構成された役割よりも深刻であることを知っています。それはもう少し根本的なものに衝撃を与えます。つまり、あなたがキャリアを築いてきたことが依然として重要であるという感覚です。何世代にもわたって職業的アイデンティティは持続しています。専門知識を築き、知識を蓄積し、成功しました。技術は仕事が一日の朝に消えるからではなく、職業的妥当性があまり確実になり始めないので、本当に耐え難い方法で連続性を妨げています。自尊心がそのような関連性に関連している人にとっては、不確実性自体が不安定になる可能性があります。 職位、専門性、絶え間ない推進力を中心に自尊心を築いてきた人々にとって、煉獄は特に残酷です。私たちはパターンを維持するのにうまくいきません。私たちは、会議、プロジェクト、そして発展に伴う速いペースをまねるすべてを活動で満たします。私たちは何を書いても不快感を避けます。その不快感は、私たちがキャリアを超えて過ごしたと思わせるからです。仕事がなければ私は誰ですか？ 私が煉獄の中で学んだこと（そしてまだまだ学んでいること） はっきり言いたいです。私はまだ反対側にいないので、煉獄を処理する方法についてのフレームワーク、ツール、またはヒントはありません。しかし、私はすぐに私と参加する人々にいくつかの観察を提供するのに十分な長さの「職業的アイデンティティの煉獄」に生きてきました。 空虚をノイズで満たさないでください。去った後、私が最初に本能的に感じたことは、ネットワーキングコーヒー、メンタリング会話、アドバイスなど、おなじみのようなものでカレンダーを埋めることでした。すべて合法的です。すべて回避もします。煉獄はデザイン上不便です。それはあなたに何かを伝えようとしています。忙しいほど、メッセージを聞くのが難しくなります。 あなたの身元を一時的に残してください。私はまだ以前の役職を使って自分自身を紹介しています。今では、「古い」を修飾子として使用します。それは恥ずかしいことではありません。あなたのアイデンティティを形成することは速いiPhone OSアップデートではありません。煉獄での仕事は、職業的自我を緩めるための方法、つまり古いバージョンを守るのではなく、新しいバージョンを試す方法を学ぶことです。 専門知識の意味を上書きします。 AIは私たちの周りの世界の多くを自動化することができます。しかし、判断に影響を与えることはできません。関係。コンテキスト。目の前にある質問に単に答えるのではなく、正しい質問をする能力。そのようなものはタイトルに消えません。彼らはただ新しい車両を必要とするだけです。 「職業的アイデンティティの煉獄」はバイパスではありません。私たちの多くは今、私たちのキャリアの中で最も重要な時期かもしれません。 「今は何をすべきですか？」ではなく、私たちが前進して走ってきた質問がついに追いつく時期です。しかし、「私がその仕事をしていないとき、私は誰ですか？」 今後数年間、AIによる混乱に直面している専門家は、すべて一晩で仕事を失うことはありません。しかし、そのようなことが実際に起こると、多くの人は自分の職業的役割が自己意識に直接関連していることに気づくでしょう。構造。毎日の目的。アイデンティティ。 そのようなことが起こったら、本能的に走るもの、つまり空虚さを埋め、自信を持って、次の目標をできるだけ早く達成するために走ります。私はそれをすべて試しました。衝動を理解します。 しかし、私たちが逃げる煉獄は私たちにとって最も必要な煉獄であることが多いです。私はまだ私の中にいます。走りに疲れました。そして30年ぶりに初めて私は単にじっとしているのがどんな感じなのか学んでいます。 Geoff Curtisは、Horizo​​n Therapeuticsの元副社長、企業業務、最高のコミュニケーション責任者です。彼は、ほぼ30年に及ぶ医療コミュニケーションのキャリアの間、国内および国際的にクライアントと代理店の両方でさまざまな役割を果たしました。このコラムは現在出版されている彼の本Embracing Your...

伝説によると、1400年に湿疹を患っていた馬がフランスのラロシュポーゼ村近くの温泉に入り、皮膚疾患を直ちに治療したという。次の世紀にわたって、この泉の評判はヨーロッパ全体に広がり、1975年には進取的な皮膚科専門家のグループが、このユニークで落ち着いた効果のある水力を活用したスキンケア製品を開発することを目的として、La Roche-Posay Laboratoire Dermatologiqueを設立しました。 50年以上にわたり、La Roche-Posayは一般的な皮膚問題に対する医療グレードのソリューションを提供してきました。これで、最近発表されたWalmartとのパートナーシップのおかげで、受賞歴のある製品をこれまで以上に簡単に利用できます。La Roche-Posayがウォルマートに入店しました。4月3日、ウォルマートとラ・ロシュ・ポゼは、スキンケアラインがウォルマート1,460店舗で販売されると発表しました。 La Roche-Posayの総責任者であるRachelle...

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最近の 5 つの会話では、答えは驚くほど似ていました。この大統領はビジネス寄りであり、これは前政権からの新鮮な変化である。あるCEOは「彼は我々が勝つことを望んでいるのだと思う」と語った。 これはダボス会議でも明らかで、水曜日の夜の演説後、大統領は数十人のトップCEOを集めて数時間の夕食会と権力者ネットワーキングセッションを行った。そして、市場が上昇し、GDP成長率が昨年の第3四半期に予想されていた4.4％を上回っており、米国経済が（部分的にはAI競争のせいで）急成長していることは否定できない。 だからといって、すべてのCEOが大統領の戦術やレトリックを好むわけではない。ある幹部はCEOに対し、これを「無声映画」のふりをするよう指示した。しかし、全体的な戦略は正しいかもしれない。これは、米国政府がより多くのビジネス思考と官民連携から恩恵を受ける可能性があることを意味する。 アメリカは資本主義の首都です。ここは世界で最も偉大なイノベーターの本拠地であり、したがって最も裕福な億万長者の本拠地でもあります。その一方で、膨らむ国の債務、巨大な貧富の格差、そして低賃金の雇用を真っ先に消滅させる恐れのあるAIの波が来ています。 アメリカを財政再建が必要な企業とみなした場合、再生CEOは何をするだろうか？彼らは古い戦略を放棄し、事業を拡大し、非効率を排除し、新たな賭けをし、批判者には耳を貸さず、物事を正しくするためにできるだけ早く行動します。 CEO兼大統領は、トランプ大統領が法的な境界線を含む限界を押し広げていく中で、私たち全員が直接目撃している実験だ。新しい収益源 (関税) をテストします。政府補助金の代わりに株式を奨励する。そして彼は、米国のために迅速かつ勝敗を分けるアプローチで自らの課題を積極的に追求しているが、その結果は不透明だ。 また、アメリカにとって何が良いのか、ビジネスにとって何が良いのか、そして大統領自身にとって何が良いのか、その境界線はどこにあるのかという問題もあり、それらは曖昧に重なることもあります。 フォーチュン誌の最新号では、トランプ大統領のアプローチと彼が抱くすべての質問を、USA Inc. の CEO のような仕事をするためにトレーディングのキャリアからどのようにインスピレーションを得ているかを分析しながら探ります。カバーストーリーはここでお読みください。 また、トランプ家の事業の1つであるエリック・トランプの新しい事業、アメリカン・ビットコインについても調べました。彼は父親の暗号通貨計画を独立させながら、世界最大のビットコインマイナー兼保有者になることを目指して取り組んでいます。...

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