マクドナルドやドルゼネラルを含む多くの低価格チェーン店は、米国全体の経済闘争中に高所得の顧客を追加することについて公に話してきました。Dollar General CEOのTodd Vasosは、チェーンの第3四半期のパフォーマンス発表で「高所得世帯での不均衡な成長があり、顧客の総数が再び増加することを嬉しく思います」と述べた。マクドナルドにも同様の高所得顧客流入がありました。「米国では、低所得層の消費者のQSRトラフィックが第3四半期にほぼ2桁に減少するなど、消費者基盤が引き続き二股に分かれています。この傾向はほぼ2年間続きました。一方、高所得層の消費者のトラフィック増加は強く維持され、その四半期にほぼ2桁増加しました」バリューチェーンが高所得層の買い物客を確保している一方で、アナリストは豊富な消費者でさえ卸売価格の削減よりも価格の透明性と日常的な価値を優先視しながら、さらに選別的になっていると指摘します。ダウンレギュレーションはいくつかのチェーンに役立つかもしれませんが、高級市場を運営するDi Bruno Bros。食料品チェーンを含む高級小売業者にとっては悪いニュースです。チェーンの所有者であるBrown's Super Storesは、高級チェーン店の半分以上を閉鎖することにしました。消費者は下落傾向を見せている雇用を失わなかった人々も支出に慎重だった。 ビジネスインサイダー（Business Insider）は、「コンサルティング会社ベーン＆カンパニー（Bain & Company）の分析によると、2024年の全世界の個人高級市場は前年同期比2％減少した」とし「これはコロナ19初期にしばらく停滞したことを除けば15年ぶりに初めて萎縮した」と報じた。2025年のMcKinsey消費者感情報告書によると、アメリカ人は全体的に下落傾向を見せています。「「口紅効果」、つまり経済的に不確実な時期に、消費者が小さな贅沢や安価なおやつに常習する傾向は美容分野を超えて拡大しました。消費者の75％が少なくとも1つのカテゴリーで価格が下落したと報告したが、消費者の39％はさまざまなカテゴリーにお金を注ぐという意図を明らかにしました。その他の小売店：コストコ、会員行動への大きな変化予想小売チェーン、業界に法的変化が迫ると、すべての支店が閉鎖されました。これは、高級食料品を専門に扱うDi Bruno Bros.のようなチェーン店にとっては悪いニュースです。 1939年に設立されたこのチェーンは、5店舗のうち3店舗を閉鎖し、オンライン運営にさらに集中する予定です。Di Bruno Bros.スポークスマンはCBSニュースに、「これらの重要な要素に集中することで店内の伝統を保存し向上させるとともに、意味のある新しい方法でブランドの影響力を拡大できる肯定的なリセットだと信じています」と述べました。
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