おはようございます。 AIが画面を離れており、これは財務機能にアラームと機会を同時に提供する必要があります。
Deloitteの新しい2026年の技術動向のCFOガイドは、財務リーダーが新しい技術について戦略的に考え、可能性に対応する方法を探索し、最終的にはその機能の価値を高め、組織全体の次の段階を形成するのに役立ちます。
最近浮上している技術トレンドの一つは、AIベースのロボット工学です。 AIはもはやダッシュボードと副操縦士に限定されません。 AIとロボット、センサー、現実システムを融合した「物理的AI」が転換点を迎える。 Deloitteが指摘したように、自律システムがリアルタイムで運用を最適化できる工場、倉庫、サプライチェーンでインテリジェンスが「具体化」されています。たとえば、BMWは、伝統的な産業用ロボットが実行できない作業を処理するためにヒューマノイドロボットをテストしているとDeloitteは言います。一方、バンク・オブ・アメリカ研究所（Bank of America Institute）は、ヒューマノイドロボットの材料費が2025年に35,000ドルから2035年までに13,000～17,000ドルに落ちると予想しました。
CFOがAIベースのロボットに興味を持っている必要があるのはなぜですか？ Deloitteの報告によると、コストとROIの両方に直接影響を与えています。物理AIを採用すると、製品、運用、サプライチェーンを再構成し、製造から品質管理まですべてに影響を与える可能性があります。財務リーダーは、競争上の優位性を確保するために、これらの変更がKPIおよび財務報告に正確に反映されるようにする必要があります。同時に、CFOは、人間とAIのハイブリッド労働力でROIを測定する方法を強化し、この技術の財務的影響を理解し管理するために財務チームの技術を向上させるために投資する必要があります。
しかし、物理AIはより広範な変化の一部に過ぎません。 Deloitteは、AIワークロードが専門的なインフラストラクチャを必要とするため、ハードウェア投資の復活とともに分析するのではなく、行動するシステムであるエージェントAIの急増を強調しています。この変化により、エネルギー消費の増加、資本集約度の増加など、新しいコスト構造が導入され、CFOが重要なバランス決定の中心に置かれました。財務機能の役割は、業績測定から業績を決定する技術的判断の形成に拡大しています。
リーダーボードDavid's BridalのCFOであるRob Cooperは、一時CFOへの移行を監督し、David'sで20年間勤務して辞任しました。 David'sは、会社の成長戦略を拡大し、B2CとB2Bイニシアチブ全体にわたって「Aisle to Algorithm」プラットフォームの継続的な拡張をサポートするための新しいCFOを探し始めました。
Meir Pelegは、5月17日から最低侵襲冷凍切除技術開発会社であるIceCure Medical Ltd.（Nasdaq：ICCM）のCFOに任命されました。 Pelegは、20年以上の財務リーダーシップを持つ経験豊富な上場企業CFOです。彼はグローバル産業技術組織を拡大し、同時にナスダックIPOといくつかの大規模な資本調達をリードしています。
大きな取引ProtivitiとBoardProspectsによって作成された研究報告であるThe Board's AI Momentは、理事会がAI戦略、ガバナンス、および価値創造を監督する方法を評価する772人の取締役会のメンバーと、最高経営陣を対象とした第3回年次グローバル理事会ガバナンスアンケートです。平均して、企業理事会の26％がすべての理事会でAIについて議論しています。 AI...
