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インターネット先駆者Yahooは、人工知能で駆動される回答エンジンであるScoutを通じて、技術の次のパイオニアを探索しています。スカウトは、シリコンバレーの最も輝く星の1つが10年前に消えた理由についてAP通信が提起した質問に対する回答に基づいて洞察力があるようです。 Scoutは、「Yahooの旅は、当初優位を占めていた会社が継続的な革新なしでどのように消えるかを示しています」と説明しながら、彼の論文を裏付ける他のウェブサイトへのハイパーリンクも提供しました。 インターネット難破船を回復した経歴のあるランゾンは、ヤフーは「いつも私にとって変化の白いクジラでした。私はいつもこのことで何かをすることができると思いました」と話しました。 Lanzone（55歳）は、プライベートエクイティ会社Apollo Global Managementが2021年9月にYahooを買収するために50億ドルを支払った後、ついに機会を得ました。これは、2000年初頭にドットコムブームの悲惨な時期に達した最高市場価値1,250億ドルのほんの一部です。 Apolloの買収は、Verizon Communicationsが2017年にYahooのオンライン事業部を買収した後、これらのサービスを別のインターネット先駆者であるAOLに統合しようと試みることが失敗した後に行われました。 Verizonは、過去16年間に7人のCEOの下で会社が間違いを犯していないとしたら、Yahooのオンラインビジネス部門を買収する機会を決して得なかったでしょう。 Yahooの青い満場の過去が会社を台無しにしたわけではありませんが、過去の姿を元に戻すことができないような汚名を残したと1996年、ニューヨークのアパートでYahooの最初の従業員の一人だったジェレミー・リングが言いました。 2018年の本「We Were Yahoo!」で会社のブチを掘り下げたRingは、「Yahooは以前と同じではありませんが、ブロックバスターやRadio Shackの話に変わりませんでした」と話しました。 「AIを使用するすべての大企業と競合する方法は何ですか？世界最高のエンジニアがすべて突然、Yahooで働くことになるとは確信していません。」 Lanzoneのイノベーション努力は当初、Yahooの適切に機能しない部分を取り除くことに焦点を当てました。解体には、Yahooの広告技術の一部の廃棄、TechCrunch、Rivalsなどの出版社の売却、最終500人のユーザーをブロックする措置として、AOLのインターネットダイヤルアップサービスの閉鎖などが含まれました。現在、ヤフーは「非常に収益性が高く、数十億ドルの収益を生み出している」とLanzoneは語ったが、より具体的な内容は明らかにしていない。 最近、米国内の2億5,000万人のユーザーにScoutが導入されているため、Yahooはこの技術がオンライン検索を簡素化し、各ユーザーの関心に合ったより個人的な結果を生み出すという希望を持ってAI運動に期待しています。 Lanzoneはまた、Scoutが他のサービスを介してトラフィックを常に回転させるフライホイールに変わることを望んでいます。 Yahooは20年前に会社を滅ぼした強力な力のままであり、Geminiテクノロジーを通じて検索エンジンにますます多くのAIを追加してきたおなじみのGoogleと競争するようになります。それが十分に脅威ではないように、YahooはPerplexityのような回答エンジンに加えて、OpenAIのChatGPTやAnthropicのClaudeなどの他の人気のあるAIチャットボットと競います。 Yahooは遅れているという暗黙の認識で、Anthropicからライセンスを受けたAI技術に基づいてScoutを運営しています。 他のAIチャットボットや回答エンジンとは異なり、Scoutは人間の会話をシミュレートしないため、ユーザーは「偽の個人的な関係」を持つことができるとLanzoneは言いました。 「私たちが最初にAIを発明したわけではありませんが、この製品は非常にユニークです」 より多くのオンライン検索トラフィックを追求するためのYahooの努力は、1990年代後半から無駄になりました。スタンフォード大学の大学院生であるJerry YangとDavid Filoがインターネット初の総合ウェブサイトディレクトリとしてYahooを設立してからわずか数年で、Yahooは始まった。 しかし、インターネットがエンターテイメントや商業でより大きな役割を果たし始めると、Yahooはトラフィックを他の場所に送信することから人々が離れたくない多目的ウェブサイトを構築することに焦点を当てました。この戦略的な移行は、スタンフォード大学の他の2つの大学院生、Larry PageとSergey BrinがGoogleという検索エンジンを作成する機会を開きました。 1998年にGoogleを100万ドルで買収する機会を拒否した後、Yahooはワンストップの目的地を作成するためのより多くのリソースを注いだが、検索にはほとんど関心を払っていないため、2000年にその技術を提供するために他の会社に目を向けました。 YahooはGoogleを検索エンジンとして採用しただけでなく、Webサイトでそのブランドを宣伝しました。 2002年までに、YahooはGoogleを30億ドルで買収すると提案しましたが、ページとブリンは50億ドルを望んでいました。交渉のデッドロックにより、Googleは親会社のAlphabet Inc。以下で現在価値が3兆7千億ドルに達するインターネット帝国に向けた軌道に上がるようになりました。 Yahooは元Google役員のMarissa Mayerを含む7人のCEOが検索に追いつくための奇抜な探索を経てVerizonに45億ドルで不運に売却され、ついに21年間の上場会社としての存在を終えました。その過程でYahooは2008年、Microsoftの446億ドル規模の買収提案を拒否した後、ついにMicrosoftのBing検索エンジンライセンスに同意した。 ScoutへのYahooの投資が成果を上げると、Lanzoneは当時、投資家を捕らえたドットコムブームを深めた1996年、企業公開を完了した後、30年余りで会社が株式市場に復帰できることを認めました。 Lanzoneは、別のYahoo IPOがまだ人々を興奮させることができると信じています。 「私たちはまだインターネット上で最大の聴衆の1つを持っています、そして、その聴衆は多くの救助を通してかなり忠実でした」と彼は言いました。 「私たちが彼らに「スーパーサービス」をすれば良いことが起こります。」