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おはよう。自動化、AIエージェント、M＆Aは、カスタマイズされた配信プラットフォームおよびテクノロジー企業であるDoordashのトップです。 月曜日にユタジュパークシティで始まったフォーチュンブレインストーミングテクノロジーの間に、トーダシュのトニーXuは、フォーチュンのジェイソンデルレイと話すことでドアルダシュの価値を共有したオペレーティングチームと提携することの重要性について話しました。 Xuは、「これは2021年にWoltに会ったときに見つけたものです。非常に共有された価値を持つチームは、おそらくM＆Aで最も困難です。」 M＆Aは、紙を修正するのが非常に簡単です。修正するのは非常に困難です。 「 今年の初めに、Doordashは7つの部屋で12億ドルの買収を終了し、企業がサービスとしてマーケティングを通じて360度の問い合わせを得るのを支援すると彼は言った。今年、同社は約1億7500万ドルで広告テックプラットフォームSymbiosysを買収しました。また、Doordashは、2025年の第4四半期に閉鎖される予定の39億ドルをDeliverooベースのDeliverooを取得することに同意しました。 自動化とAI Doordashは、2017年以来、ドローンや歩道ロボットなどの自動運用を行ってきたとXuは述べた。「正直に言うと、痛みと痛みに満ちています」と彼は、信頼できる拡張可能な自律的な配信を達成するためには、ハードウェア、ソフトウェア、ネットワーク構築、サービス品質などのさまざまなドメインで優れている必要があると説明しています。 Xuは、このプロセスをマルチレベルのスポーツ学習と比較し、Doordashがこの広範な機能を構築する際にまだ早い段階であることを強調しました。しかし、彼は、Doordashがドローンの配信で商業的な進歩を見せ始め、私たちが成功したテストとパイロット（CoCo Roboticsのパートナーを含む）とオーストラリアのアルファベットの翼との成功したことに注目しました。 Doordashは、In -HouseおよびPartnersで開発されたAIエージェントを構築および配布します。主要なユースケースには、顧客サービス、音声注文、ロジスティクス、売り手のサポートが含まれます。 Xuは次のように述べています。「商人が広告やプロモーションをよりよく購入できるように、AIエージェントを開始しました。 2013年に設立されたDoordashは、昨年Fortune 500でデビューしました。 CFO Ravi Inukondaは2024年に次のように述べています。「消費者、商人、ダッシュの3人の顧客がいます。同社は、レストラン、食料品店、薬局、ペットショップ、小売店で購入して配達することを可能にしました。 今年、DoordashはFortune 500で49位にランクされ、2025年の第2四半期に収入を報告し、期待を圧倒しました。収益は328億ドルで、昨年の260億ドルから25％増加しました。 1株当たり65セントが予想され、44セントが予想されました。合計注文は、年間20％増加して7億6,100万になりました。Doordashはまた、月曜日の夜の配達の展開（午後9時から午前8時）のためにワッフルハウスとの独占パートナーシップを発表しました。これは、何十年ものワッフルハウスにおけるビジネスで最初の配送サービスです。 Xuは、目標は食べ物から15分以内に「質の高い体験を提供する」ことだと述べました。 Leaderboardfordfortune 500 Power Movesyvonne McGill、Dell TechnologiesのCFO（44番）は、9月9日からほぼ30年間Dellでのキャリアの後、彼女の役割から撤退されます。 Dellは、Dell Global Business Operationsの一時的なCFOであるDavid Kennedyが一時的なCFOとして、事実上原因で引き起こされました。ケネディは、Dell Global...

Food and Grocery Giant Doordashの共同ファウンダー兼CEOであるTony Xuは、会社の努力や課題に砂糖を覆わず、自律型配信技術を開発していません。 Xuは、月曜日にUtahju Park Cityで開催されたFortuneのBrainstorming Technology Conferenceで開催されたステージインタビューで、「正直なところ、痛みと痛みに満ちています」と述べました。 Doordashは2017年以来、自律性とロボット技術を研究してきました、とXuは「長い旅行」の説明で述べました。彼は、自律技術に参加し、スケールを実行するすべての企業がさまざまな技術を獲得するべきだと述べた。彼は、「新しいスポーツを学ぶことを想像してください。しかし、スポーツにはあなたがスポーツの新人であるという5つのサブドメインがあります。」 ハードウェアを構築し、ソフトウェアを開発し、配信ネットワークを微調整する必要があります。 「企業がすべてのテクノロジーに等しく良いことは非常にまれです。」 「私たちはそれらの企業の1つである可能性が高いと思いますが、能力を構築するのはまだ早いと思います。」 Doordashは、ロボットやドローン配信などの他の企業と独自の自律性を開発するために、マルチフロントのアプローチを採用しています。たとえば、DoordashはCoco Roboticsと連携して、ロサンゼルスとシカゴの報告を通じて食品や食料品を輸送するロボットをテストし、オーストラリアのアルファベットドローン子会社でドローン配達を提供しています。内部的には、同社は独自の腕「Doordash Labs」を持っています。ここでは、同社は排他的な転送ロボットを研究しています。Xuは、同社が8年前に開始した長期投資が支払いを開始したと述べました。 「この投資は、商業的進歩の最初のイニングに達し始めました。」 顧客が米国でこれらの形態の自治のいくつかをどこで経験するかを尋ねたとき、Xuは正式な自律的な商業作戦はまだないと述べました。 Xuは次のように述べています。「私たちは今日は運営されていませんが、多くはテストですが、彼はドローンがオーストラリアで行われており、Doordashが米国で「Select Cities」でドローン配信を開始し始めたことを指摘しました。 これまでのところ、特定のタイムラインはありません。または、少なくとも1つのXuが公然と話す準備ができていません。 「チームがどれだけ早く提供できるか見てみましょう。」Fortune Global Forumは、2025年10月26〜27日にRiyadesから復帰します。CEOとグローバルリーダーは、ビジネスの未来を形成する動的で招待的イベントを収集します。招待状を申請してください。