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今日のCEO Dailyでは、Diane BradyはCEOとリーンの製造への献身について話します。重要なリーダーシップストーリー：転職は以前と同じように成果を上げていません。市場：イギリスとヨーロッパの市場が最近ラリーを終え、世界中で混雑しています。追加：Fortuneが提供するすべてのニュースとウォータークーラーチャット。 おはようございます。カイゼンと凛の製造について話しているほど、「昨日の男」（または女）を叫ぶことはありません。 1950年代にトヨタが有名にした継続的な改善プログラムは、多くの人が最初の仕事をする前にアメリカの企業で採用されました。現在、GE AerospaceのCEOであるLarry Culpは熱心な支持者であり、FordのJim FarleyとBaxter InternationalのAndrew Hiderも同様です。彼は彼の最初の年次「大統領のKaizen Week」を終えた。しかし、人間が主導する継続的な改善プロセスによって、無駄を最小限に抑えながら価値を最大化することは奇妙に聞こえるかもしれません。ほとんどのメーカーは、ポカヨケ、ジェンバウォーク、3Mの廃棄物（ムダ、ムラ、無理！）ではなく、デジタル変換、自動化、AIについて話すことを好みます。 Fortune 500大企業のうち211位であるBecton、Dickinson and Companyとも呼ばれるBDのTom Polenではありません。同社は皮下注射針から高度なモニタリングプラットフォームまで、年間350億のデバイスを販売しています。 Polenは、他のCEOがAIについて話すのと同じように、リーン製造について話します。彼はカルフ・カタヒラ・ユキオのような先生（マスター先生）も共有します。 Polenは2020年にCEOになり、2024年にBD Excellenceをリリースし、会社全体でリーン慣行を拡大しました。カイゼンプロジェクトは50件から昨年は1,500件に増えました。彼はAIを活用するためにはリーンが前提条件だと主張しています。 「もしあなたがリンをしていないなら、まずリンをしなさい」と彼は私に言った。 「このようなシステムと機能を確保し、堅牢なプロセスとシステムの上にAIを適用し始めてください。 主なリーダーシップニュース離職がその恩恵を失っている Fortuneと共有したADPの新しい給​​与動向報告書によれば、求職希望者の前年比給与引き上げ率は12月6.6％から1月6.4％に下落することが明らかになった。在職中の従業員の賃金は4.5％増加し、離職者と在職者の間のギャップが2020年以来最も小さくなりました。 Figmaは、ソフトウェアの休止期間にも堅実なパフォーマンスを記録しました。 クラウドベースのデザインプラットフォームであるFigmaは、水曜日の四半期の売上高が前年同期比40％増加したと報告し、時間外取引で株価が15％上昇し、現在進行中のSaaS終末を無視しました。 ドイツ銀行はAIに自動化の最も脆弱な産業が何であるかを尋ねます。 Deutsche Bankは、AI自動化に最も脆弱なセクターを特定するために、独自のAIモデル（GoogleのGemini 2.5 Proで実行）を要求しました。このモデルは、IT、ソフトウェア、および財務の役割を最も危険にさらされた分野としてマークし、患者の治療や教育などの分野は最も露出の少ない分野に属していました。 市場今朝S&P 500ギフトは0.37％下落しました。最後のセッションは0.56％上昇しました。...

最初、彼らはオフィスの特典を求めてやって来ました。次に、リモートでの柔軟性を求めました。現在、フォーチュン 500 企業の CEO は従業員に新たな最後通告を発し、優位に立っている。言い換えれば、結果を示すことです。 相次ぐ人員削減後の1月初旬、アマゾンの最高経営責任者（CEO）アンディ・ジャシー氏は、将来の給与決定に役立つ刷新された業績評価システムの一環として、同社の従業員に「仕事の影響を実証する」3～5つの成果を提出するよう求めた。これは、従業員の強みや興味に関するソフトボール的な質問を投げかけ、「ベストな状態のときにどのように貢献しますか?」などの質問を含む以前の評価プロセスからの逸脱であると伝えられています。 メタ社の最高経営責任者（CEO）マーク・ザッカーバーグ氏は、従業員をボーナスバンドに割り当て、「より効率的な方法でより頻繁なフィードバックと評価」を提供するための強化された評価システムの一環として、トップパフォーマーに報酬を与えることをより重視していると広報担当者はフォーチュンに語った。 最後に、シティのジェーン・フレイザー最高経営責任者（CEO）は行員に対し、「努力で評価されるのではなく、結果で評価される」と警告し、同行が約1,000人の行員を解雇する中、より商業的な考え方を採用するよう促した。 明らかに、アメリカの企業は善意や従業員の勤勉によって運営されているわけではありません。雇用主は常に従業員にパフォーマンスを期待してきました。しかし、AIによって生産性指標が職場に氾濫する中、この力強い言葉のメモは、新型コロナウイルス時代の繊細でより柔軟な管理スタイルを完全に取り除き、従業員に仕事を終わらせることに重点を置くというリセットを示している。 地政学、AI、進化する市場、予測不能なホワイトハウスといった一連のX要因によって、最善の計画さえも狂わされる可能性がある現在、この当たり前のアプローチは、CEOに対する収益の拡大というプレッシャーを反映している。本質的に、CEO は自分が感じているプレッシャーや不安を会社の下位レベルの従業員に伝えています。 業績評価に対する新しいアプローチのすべてが静的であるわけではありません。ニンジンもあります。企業は実際の成果を推進するために、お金という強力な動機を利用しています。 「これらすべての傾向にもかかわらず、メタ社、アマゾン社、シティ社の人々は世界を読んでいます」とウォートン大学経営学名誉教授のマイケル・ユーセム氏は言う。 「彼らは、上級および中級レベルの従業員が確実に仕事を遂行できるようにすること、そしてそれをより効果的に行うためのツールとして報酬、評価、ボーナスを提供することに関心を持っています。」 かつて、CEO は従業員のモチベーションを高めるために 2 つの異なる手段を使用していたと Useem 氏は言います。目的があり、従業員が自分の労働の成果を目に見える、いわゆる集中的な仕事です。しかし、これらのより巧妙な方法は、権力関係が上司にあまり有利ではない時代に適しているかもしれません。 米国の失業率は依然として低いが、昨年12月には4.4％と若干上昇しており、労働者は「仕事にしがみついて」おり、斧を手に入れた場合に新しい仕事を見つけることについて以前よりも不安を感じていると伝えられている。ニューヨーク連銀が実施した世論調査によると、新たな仕事を見つけることができるという労働者の自信は9月に44.9％に低下した。これは2013年の調査開始以来最低だ。 もちろん、部屋の中の象はAIです。人工知能と自動化が間もなく大部分の労働力を置き換える可能性があるという懸念（アンスロピックの共同最高経営責任者ダリオ・アモデイ氏が言及した、ホワイトカラーの新規雇用の6％から50％というゴールドマン・サックスの推定値に及ぶ）が従業員を蝕んでいる。そして、これらの懸念は雇用主にとってさらなる影響力となります。 CEOが人員削減を発表する際にAIに言及する理由の1つは、残った従業員にテクノロジーの採用を促すためであると、今月初めにフォーチュンが報じた。 結果を重視する従業員が心配するのは十分な理由があります。アマゾン、メタ、シティはいずれも過去1年間に数千人の従業員を解雇しており、今後さらに解雇されると予想されている。アマゾンとメタは大規模なAIインフラプロジェクトに資金を提供する一方で、ホワイトカラーの給与を削減している。シティではフレイジャー氏が今年末までに銀行の2万人の雇用を削減するという長期にわたる取り組みを主導している。 CEO がメモを発行し、結果に基づいて業績評価を再検討する過程で、従業員に不安を引き起こす可能性があります。 「インセンティブに基づいたモチベーションは効果的ですが、恐怖も効果的です」とユーセム氏は言います。ロンドン・ビジネス・スクールの組織行動学教授、ダン・ケーブル氏は「感情は人間の最も強い感情の一つだ。ボーナスや仕事を失うのではないかと恐れると、注意が集中する」と話す。そして、これにより従業員は...

「あなたの健康に最も大きな影響を与えるのは、あなたの質問に答える電話番号です。」 何？ アンテナが立っています。質問を推測できますか?私はしませんでした！ 「あとどれくらい生きられると思いますか？」 もう一度読んで考えて、声に出して答えてください。 余命が長くなればなるほど、より若々しく行動し、自分自身を大切にするようになります。 ザボロンコフ博士は、AIとスーパーAIが今後数年間で私たちの寿命と健康寿命に根本的な影響を与えるだろうと示唆する人もいると述べた。彼らは研究を加速し、画期的な進歩を見つけ、癌を治療し、老化を逆転させるなどします。 しかし同氏は、「われわれの予測は今後10年間だが、そんなことは起こらないだろう」と語った。 しかし、それは10年後に起こるだろう。」 それから彼は聴衆を見回し、「皆さんの多くは130歳に達するでしょう」と言いました。 （フォーチュンのインタビュービデオはここで見ることができます。） わかりました、先生、ラップトップを閉じてください。 驚いた沈黙。あなたがそれを読んで反応したのと同じように、私たち全員が聞いて反応しました。 パラダイムが変わっただけです。 しかし、それがパラダイムの面白いところです。パラダイムとは、あなたに起こることです。唯一の例外は、それがあなたに起こった場合です。あなたの平均余命に関する質問に対するあなたの答えは、あなたの健康に影響を与えます。たとえば、自分は75歳までしか生きられないと思っている場合（父親を突然亡くしたときなど）、無意識のうちにそれを実現するための決断を下している可能性があります。 しかし、進歩によって 130 に到達することは可能だと考えると、考え方はどう変わりますか?仕事、キャリア、人生にどんな変化を起こしたいですか? その後、聴衆の私たちはそれについて話し合い、私は昼食時にアレックスの隣に座りました。まず、私たちはそれを信じますか？完全に、部分的に、あるいはまったくそうではありませんか?私の友人のジョン・ニュージェントが言ったように、それが偶数の場合は何が変わるのでしょうか? まあ、それは一種の変化です...すべて。食事と睡眠の取り方。自分の財政についてどう感じていますか?あなたの仕事。あなたの家族。あなたの遺産。世界。運動への取り組み方。 それはあなたにとってどんな違いをもたらしますか？ 私は CEO のコーチングから、一人で成功を達成できる人はいないということを学びました。持続可能でありたいなら、それをソーシャルなものにしましょう。妻のマリアと私は数年間、週に 2 ～ 3 日 HIIT クラスを教えています。最初の数週間は吐かないようにするのが精一杯でした。コーチが反対方向を向くたびに、彼らが私の方を向き始めるまで私は立ち止まりました。避けられない間違いや挫折を除けば、私たちは努力を続け、二人とも体重が 15 ポンド減り、筋肉が増え、10 歳若返ったように感じました。私にはいくつかの道徳がありますが、主にそれは私を社交的に保ち、孤独にしないための規律です。 残しておきたいものは何でもソーシャルにしましょう。大学卒業後、友人たちと全国のキャンパスでボランティアプログラムを企画したことを覚えています。私たちの哲学の 1 つは、「ソーシャルは社会正義の半分である」というものでした。ボランティア活動が大変な仕事なら、誰がそんなことをするでしょうか？しかし、笑い、色彩、食べ物、ファッション、音楽、楽しみがあれば、それが楽しく持続可能な生活の鍵となります。 「プレーの範囲」についても同様です。 ダンス、スポーツ、ハイキング、ウォーキング/ジョギング/サイクリングが好きかどうかに関係なく、最大の要素はそれを一緒に行う部族や友人のグループを見つけることです。ソーシャル = 持続可能。そのような活動を学んだことがありませんか？ああ、ごめんなさい。余命何十年もあるのに、何か新しいことを学ぶ時間がないことについて、どんな言い訳ができるだろうか？ふーむ。きっとどこかに良い言い訳が見つかるはず… 「10,000 時間」が未使用である可能性があります。これまで学んだことややったことがないことが何であれ、あなたがしなければならないのは、パラダイム スイッチを切り替えることだけです。生涯学習は期待から生まれます。あなたは自分の人生にどのような期待を持ちたいですか?キャンセルされたタスクとは何ですか?どのような目標を持っているか、設定できるかに関係なく、学習マインドセットを持てば持つほど、より多くの目標を達成できるようになります。 寿命の延長による考え方のもう一つの大きな変化は、ストレスに対する考え方です。もし、私たちが計画していなかった、あと...

こんにちは。 Eye on AI へようこそ。この版では... .フォーチュン ブレインストーミング AI サンフランシスコからの洞察... ディズニーが OpenAI に 10 億ドルを投資し、IP を同社にライセンス... OpenAI が GPT-5.2 をデビューさせ、後続の競合他社に対する懸念を和らげる... オラクルの株価が急落。 こんにちは、私の名前はジェレミーです。今週初めに開催されたフォーチュン ブレインストーミング AI サンフランシスコの話題はまだ続いています。...

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長年にわたってフォーチュン 500 企業の多くの CEO のアドバイザーとして、私は皆さんを驚かせるかもしれない共通点を発見しました。 CEO は熱心に働いていますが、より速く、より効率的に充電する方法も知っています。フィットネスと同様、回復も運動の重要な部分です。仕事中に小休憩を取る方法を学ぶと、エネルギー、生産性、そして率直に言って、喜びが向上します。トップに上り詰めたい若い経営者たちと仕事をするとき、私はよく次のようなアドバイスをします。怠惰は避けたほうがいいです。 勤務中のストレスを軽減する CEOたちは、ソーシャルメディアなど、実際にストレスを増大させる行為をしてストレスを回避したいという当然の罠に陥っていると語る。そのドーパミンのプールは、見る人を誘惑します。ああ、これは単なる短いビデオです...統計によると、平均的な人は自宅でのどんちゃん騒ぎに加えて、最大2時間のドゥームスクロールを追加できることがわかっています。 私もこれに夢中になり、もう 1 つの個人的なオンライン悪習、バレット チェスにも手を出しました。神経科学を専攻した友人は私にこう言いました。「楽しいならやってもいいけど、リラックスできるとは期待しないでください。逆効果です。脳が過剰に興奮してしまいます。脳をリラックスさせるのではなく、脳のスピードを上げてしまいます。」そのため、ソーシャルメディアを利用している人や、通勤中にキャンディークラッシュをプレイしている人は全員、同じメッセージを受け取ります。楽しいなら、やってみよう。しかし、それでリラックスできるとは思わないでください。ストレスを軽減するどころか、脳は再びストレスを与えてしまいます。 こうした小さな依存症の罠に陥るのは CEO たちですが、そこから最も早く抜け出すことができるのは CEO であることがわかりました。彼らは、自分たちが制御しており、問題の原因となっている「アプリを削除」できることに早く気づきました。 ソーシャルメディアを見ることを選択する場合は、少なくともコメディを選択してください。平均的な子供は 1 日に 300 回笑いますが、大人は 17 回しか笑いません。笑う理由を見つけよう！自分自身や自分の状況を笑うと、多くのストレスが軽減されます。呼吸法を試してみる ここでは簡単なものを紹介します。今、目を閉じて鼻から息を吸い、口から吐き出すことを5回繰り返してください。それぞれの呼吸を少し深く、ゆっくり、長くして、肺の底にある古い空気をより多く交換し始めます。いかに簡単かわかりますか?次に、鼻の片側を閉じてもう一度同じことを行い、次に切り替えます。 私たちの通常の「浅い」呼吸は肺の上部で空気を交換しますが、より深く、よりバランスの取れた呼吸（横隔膜がより多くのCO2を排出する）は肺胞に到達し、迷走神経を刺激し、1日に数回だけであってもより多くのエネルギーを生成します。ストレッチをしながらストレッチをするとボーナスポイントがもらえます。 ほんの数分でより深いリラクゼーションを実現したいと思いませんか?正しい姿勢で座り、頭蓋骨の上部にあるすべての筋肉を意識的にリラックスさせます。次に、目の周りのすべての筋肉に対して同じことを行います。それからゆっくりと体全体を下に向かって動かします。 眠れなくても昼寝は黄金です。 22分間の昼寝テクニックについて聞いたことがありますか?私の同僚のダグ・メルダーは、正午に紅茶かコーヒーを飲み、その後横になって22分間昼寝をしていると言いました。寝ているかどうかに関係なく、脳は再起動され続けています。カフェインが血流に到達するまでに 22 分かかるため、カフェインを摂取すると気分が 2 倍良くなります。多くのテクノロジー企業が仮眠室を設けたり、CEO...