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Monday, April 6, 2026
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Fortune 500代のCEOの12人がペプシで働いていました。 DeltaのEd Bastianがなぜここがリーダーシップファクトリーなのか説明します。幸運

アトランタでは、特にこの都市の2つの巨大企業であるコカ・コーラとデルタ航空への忠誠心が深い場合が多いです。 したがって、10年近くデルタを率いてきたEd Bastianが、彼を現在のエグゼクティブにしたことについてアトランタのライバルであるPepsiCoを認めることは驚くべきことではありません。 Fortune誌のTitans and Disruptors of Industryポッドキャスト最新のエピソードでは、Bastianは、食品と飲料の大企業が最高経営責任者に成長するのに貢献しただけでなく、数世代のビジネスリーダーにも静かに同じことをしてきました。 BastianはFortuneの編集長であるAlyson Shontellに、「(PepsiCoでは)素晴らしい人材に囲まれています。彼らは才能が​​市場で勝利することを理解していました」と述べました。 「彼らは継続的に人材を募集して連れてきた。私が行った唯一の場所の一つである。 そして彼は誇張しません。 PepsiCoは長い間、最高経営陣の温床として知られてきました。 2022年12月の分析によると、McDonald'sのChris KempczinskiとLand O'Lakes Beth Fordを含む、少なくとも12人のFortune 500代のCEOがその役職を通過しました。 リーダーの育成に対するPepsiCoのアプローチは、1970年代後半からPepsiCoでほぼ10年を過ごした産業組織心理学者のBob Eichingerによってほとんど形成されました。 Eichingerは、経営陣の行動と効率を評価するために心理測定テストを適用し、PepsiCoの評判をYale教授のJeffrey Sonnenfeldが「アカデミー会社」と呼ぶのを助けました。 PepsiCoシステムの中心は、特定の時間に実行者の上位20%である「hi-pos」を識別することです。これらは、拡張課題、国際循環、交差機能の役割に投入され、いずれかのサイロに慣れすぎないように設計されています。当社のHRチームは、将来のリーダーが狭い専門知識よりも幅広い運用流暢性を必要とするという理論に基づいて、現在の管理者の反対にもかかわらず、浮上している人材を複数の部門にわたって積極的に移動させます。 バスティアンは、先に進むことができるという期待が最初の日から文化に根ざしていると述べた。 「あなたができることを学び、成長すれば、一部の人は残りますが、多くの人は自分が持っているものを取り、他の産業で自分の製品をテストしに行きます」 Bastianにとって、次の動きは自然に現れました。ペプシコの国際金融チームと共に、空で数多くの時間を過ごした人として、航空の道は飛躍というよりも着陸でした。 「誰かが私に私はいつも飛行機に乗っているので、航空会社で働くことを考えなければならないと言いました」と彼は言いました。 「そして私はそれが言葉になると言った。」 そしてこれはデルタにも意味がありました。 Bastianは1998年に財務担当副社長としてDeltaに加わり、2005年にCFOに任命されました。 10年後の2015年、BastianはCEOの役割を引き受け、その後航空会社は最高の定時性能、400億ドル以上の市場価値、最も収益性の高いアメリカ航空会社としての評判を誇り、業界支配力を達成するのに役立ちました。 Ed...

Fortune 500大企業の最年少女性CEOは、メディケイドを強力に保つためにトランプの削減に対抗しています。幸運

サラロンドンは、米国の医療分野で最も困難な地域の最前線で活動しています。彼女は、資金調達が不足し、コストが上昇し、政策の変化によって極端な不確実性が発生する時期に政府のスポンサープランを提供する巨大保険会社CenteneのCEOです。 セントルイスに本社を置く管理医療保険会社は昨年の売上がほぼ20%増加して1,948億ドルを記録したが、純損失は67億ドルを記録しました。これは、トランプ大統領が擁護した1つの大きくて美しい法案(One Big Beautiful Bill Act)に基づいて、医療会社の新しい現実を反映した償却によって主導されました。この法律は、10年間にわたって連邦メディケイド支出を9,000億ドル以上削減し、同時にACF(Affordable Care Act)マーケットプレイスプランに登録されている人々のコストを高め、資格を削減します。 これらの変化はCenteneの中核事業を揺るがしています。 Centeneの収益の半分以上がMedicaid(米国最大のMedicaid保険会社)から出てき、残りはおよそMedicareとMarketplaceプランに分けられます。アナリストは、連邦政府の削減がCenteneの売上高に大きな影響を与えるとは予想していませんが、これはロンドンが直面する課題の兆候です。 ACA計画に少数の病気の人々が登録しているという新しいデータに直面して、ロンドンは去る7月の収益指針を撤回することに決め、これによりCenteneの株価は1日で40%下落し、8年の最低値に落ちた。 ロンドンは最近、インタビューでFortuneとのインタビューで、「ガイダンスを引っ張って株式を半分に減らすことは失敗という感じを持たないのは難しい」と述べた。 「私たちは、システムに加えられるさまざまな圧力と、私たちが直面している変化の規模の面で新しい標準が広がるのを見ました。」 ロンドンはこの変化に先駆けて努力しています。彼女は4年前の41歳でCEOになって以来、Centeneのポートフォリオ、技術、文化を変えてFortune 500大企業を率いる最年少の女性になりました(彼女は依然としてこの差別性を維持しています)。 ロンドンでは、Centeneは、データや技術を使用して、他の多くの保険会社よりも多くの割合の病気の患者の世話をするビジネスをよりよく管理しています。彼女はまた、Centeneをより健康なコミュニティを創造するための触媒にするためにOne-CenTeamイニシアチブを始めました。たとえば、2024年5月、Fortune Brainstorm Healthカンファレンスでは、ロンドンは8週間に9億ドルの安価な住宅を建設することで、健康の結果を改善するために協力する計画を発表しました。 他のCenteneイニシアチブでは、メンバーが高価な医療問題を回避し、Centeneをより健康な収益に保つのに役立つ可能性のある予防的な健康対策を強調しています。 ミッション中心 ロンドンは、ハーバードで歴史と文学の学位を取得し、映画業界で2年を過ごした後、より大きな社会的影響を与えたいと決心しました。彼女はシカゴ大学でMBAを取得する前に、Harvardで健康、教育、そして公平なイニシアチブを支援し、非営利のHealth Leadsでコミュニティベースの治療モデルを構築しました。彼女の目標は、ストーリーテリングからシステム思考に移行し、データを使用して変化を導くことです。 その使命により、彼女は公衆衛生分野のビッグデータ活用分野の先駆者であるヒュメディカに加わりました。元CEO Michael Weintraubはこう思います。 「Sarahは2011年に私に冷たい電話をかけました。」 「「こんにちは、こんにちは」ではありませんでした。「あなたの会社を調べました。これが私の仕事です。私はあなたのチームについて聞きました。私が一緒に働きたい人はまさにこの人です」。私たちはその日彼女を雇うことにしました。」 ロンドンはUnitedHealth GroupのOptumの一部となったHumedicaで昇進し、2020年にCenteneに加わりました。彼女は長年のCEOであるMichael Neidorffが死亡する直前に辞任した後、2022年にCenteneでトップに上がった。 Neidorffは、米国最大のメディケイド管理医療組織の年間収益約4000万ドルのセントルイスの地域メディケイド計画に基づいてCenteneを構築しました。このような成長により、多くの買収と膨張が発生した。 「最初からミッション志向がありました。これがまさに私たちの超強大国でした。しかし、運営規律にはあまり焦点を置いていませんでした。」以来、いくつかの非核事業を売却したロンドンが言った。 ロンドンのリーダーシップを区別することはドットをつなぐ能力であるとロンドンがより一貫した戦略と会員経験を作るためにOptumから連れてきたKaren Salfityは言います。 15年間ロンドンを学んだSalfityは、「Sarahは非常に複雑な状況を見て、さまざまな要因を理解してから、自分が深い関心を持っていることを知るのに十分な心で評価を下すことができます」と述べています。 「本当に変わった唯一のことは彼女がそれをすることができる規模です」。 新しい法線 ロンドンは、医療分野の多くの要素が自分のコントロールの範囲を超えているという事実をよく知っています。その中で、特に連邦プログラムを根本的に近代化し合理化しようとするトランプ政権の推進があります。 2月、政府はすでに行われた資金の削減と期限切れのACA税控除に加えて、メディケアとメディケード詐欺の疑いを取り締まるための新しい措置を発表しました。 ロンドンは思ったほど落胆しません。...

Fortune 500大企業CEOの悪夢:イラン戦争とAIサイバー戦争のパンドラボックス幸運

2026年2月末、米国とイスラエルの軍隊がイランの軍事基盤施設を対象に全面的な空中および海上作戦を開始したときに飛んだ武器はミサイルだけではありませんでした。 Palo Alto NetworksのUnit 42によると、数時間で60を超えるイラン関連サイバーグループが動員され、AI支援偵察ツールと最も被害が大きい場所である米国の企業神経系に対する反撃命令として武装した。 数時間以内にイギリスとカナダのサイバーセキュリティ機関は脅威のレベルが高まったと警告し、その後ユーロポールと国土安全保障省で同様の警告が出ました。 Fortune 500代のCEOにとって、メッセージはこれよりはっきりしたり不安になることはありません。イラン戦争はAIベースのサイバー戦争のパンドラボックスを開き、どんなに費用がかかりますが、次に起こるためにファイアウォールは構築されませんでした。 新しい攻撃テンプレート イランのサイバープレイブックはすでに最初の主要企業被害者を主張している。ウォールストリートジャーナル(Wall Street Journal)が初めて報じて会社が確認したように、イランと連携したハッカーたちが米国医療技術大企業のストライカー(Stryker)の運営を妨げました。これは、民間部門がまさに十字線にあるという冷徹な信号です。 脅威情報会社のFlashpointによると、イラン系ハッカーは、従来のマルウェアではなく、合法的なクラウドベースのエンドポイント管理サービスであるMicrosoft Intuneを武器化し、企業ネットワーク全体のデバイスをリモートで削除する方法でStrykerに対して洗練された「悪意のあるプログラムなし」攻撃を実行しました。この攻撃により、米国のすべての企業IT部門が冷静になりました。今、あなたのインフラストラクチャを管理するために使用されるツールはあなたに不利に作用する可能性があります。 アナリストは、より不気味なテンプレートは、既存のデータ漏洩ではなく、内部の機関の信頼を破壊するように設計された組織化されたキャンペーンであると警告します。 Void Manticore(別名Handala)を含むイランの国家支援ハッキンググループは、すでにランサムウェアスタイルの攻撃、分散型サービス拒否攻撃、企業サーバーからデータを永久に削除するように設計された「ワイパー」攻撃を展開しています。これは壊れて捕まえる作業ではありません。これは企業規模の心理戦です。 AIベースのセキュリティ会社Andesiteの共同創設者でありCEOであり、CIAエリート特別活動センターの元ディレクターであるBrian Carbaughは、以前Fortuneとのインタビューで、「攻撃的で創造的な抵抗はイランのセキュリティ機関の精神に根ざしています」と述べました。 「ビジネスリーダーと企業を保護し、非常に高いレベルで意思決定を下す人々は、このような状況がしばらく続いて、紛争がさまざまな方向に方向を変えて方向を変えることができるという点に備えなければなりません。」 AIは優れたイコライザーであり、優れた脅威乗数です。 しかし、サイバーセキュリティ会社であるCloudSekは、ブログ記事で、イランのプロキシとラップトップを使用してAI偵察パイプラインにアクセスできるすべてのハッカーグループが同じ圧縮を使用できると主張しました。 AIツールは、米国全体で公開されている産業制御システム、基本的な資格情報、およびインターネット接続企業のインフラストラクチャを特定して活用するための障壁を大幅に削減しました。以前に産業制御システムの背景知識がなかった脅威グループは、今夜の間に事実上洗練された攻撃者になりました。 Flashpointは、イランと提携したサイバーイスラム抵抗団体の313チームが、公式イギリス軍のウェブサイトを完全に閉鎖したと主張しました。これは、国の近隣機関と重要な政府インフラストラクチャが主な目標であるという明確な兆候です。 ディフェンダーはすでに遅れている 現在の脅威環境を米国企業にとって特に危険なものにすることは、物理的破壊とサイバー破壊の同時融合です。 3月17日にのみUAEフジャイラ石油ハーブへのドローン攻撃で精油作業が中断されました。クウェート国籍のLNGタンカーは、ホルムズ海峡の近くでドローンの残骸によって損傷されました。バグダッド駐在アメリカ大使館は戦争が始まって以来、最大の攻撃を受けた。これは抽象的な地政学的な出来事ではありません。これは、グローバル商業を支えるエネルギーサプライチェーンに直接衝撃を与えます。 フラッシュポイント(Flashpoint)のジョシュ・レフコウィッツ(CEO)は、水曜日に発表した声明で、「紛争は経済的、運営的影響がはるかに可視化される段階に入った」と述べた。 「主要輸送ハブの混乱、グローバル輸送経路への圧迫、民間企業を狙ったサイバー活動が、すでにサプライチェーン、旅行、日常的な商業運営全体に波及効果を引き起こしていることを目撃しています。 米国企業の場合、タイミングがこれより悪くなることはありません。連邦政府の主要なサイバー防衛機関であるCISA(サイバーセキュリティとインフラ保安局)は、解雇、リーダーシップの改編、部分的な政府の閉鎖に苦しんでいます。つまり、騎兵隊は人材不足で再編成されています。 一方、イラン自体の指揮構造は、アリ・ラリジャニ(Ali Larijani)とバジ(Basij)準軍事部隊司令官のゴラムレザ・ソレイマニ(Gholamreza Soleimani)の除去を含む連合軍の空襲によって破壊され、これは逆説的にも脅威をさらに危険にした。元NSAの専門家であり、現在、Flashpointの脅威情報チームリーダーであるKathryn Rainesは、FortuneのAmanda Gerutに、「イランのリーダーシップスペースは、予測不可能な分散型プロキシ攻撃につながる可能性が高い」と述べた。脱中央化とは、予測が難しく、属性を付与するのが難しく、停止するのが難しいことを意味します。 トランプ大統領はまた、イランは虚偽の情報を提供するためにAIを武器化しており、紛争の話をするためにメディアと協力していると非難した。これで、ネットワークだけでなく企業評判もターゲットになります。 会議室の必須事項 今週の理事会に出席したFortune 500大企業のCEOは、すべて同じ冷酷な現実に直面しています。言い換えれば、イラン戦争はサイバー脅威環境を恒久的に変えました。 AIは攻撃をスピードアップしただけでなく、攻撃をより安価で秘密にし、同じAIサポートツールキットを共有する国家プロキシと機会主義的な核テレビで構成される広範なエコシステムにアクセスできるようにしました。 パンドラの箱が開いています。問題は、米国企業に対する次回の大規模攻撃が迫っているかどうかではなく、攻撃が迫ったときに最高経営陣が準備ができているかどうかです。 さらなる報告はAmanda Gerutによって提供されました。

Fortune 500大企業のCEOであるCEOは、トヨタの有名な経営哲学である「リーン製造」がAIを活用するための前提条件だと述べています。幸運

今日のCEO Dailyでは、Diane BradyはCEOとリーンの製造への献身について話します。重要なリーダーシップストーリー:転職は以前と同じように成果を上げていません。市場:イギリスとヨーロッパの市場が最近ラリーを終え、世界中で混雑しています。追加:Fortuneが提供するすべてのニュースとウォータークーラーチャット。 おはようございます。カイゼンと凛の製造について話しているほど、「昨日の男」(または女)を叫ぶことはありません。 1950年代にトヨタが有名にした継続的な改善プログラムは、多くの人が最初の仕事をする前にアメリカの企業で採用されました。現在、GE AerospaceのCEOであるLarry Culpは熱心な支持者であり、FordのJim FarleyとBaxter InternationalのAndrew Hiderも同様です。彼は彼の最初の年次「大統領のKaizen Week」を終えた。しかし、人間が主導する継続的な改善プロセスによって、無駄を最小限に抑えながら価値を最大化することは奇妙に聞こえるかもしれません。ほとんどのメーカーは、ポカヨケ、ジェンバウォーク、3Mの廃棄物(ムダ、ムラ、無理!)ではなく、デジタル変換、自動化、AIについて話すことを好みます。 Fortune 500大企業のうち211位であるBecton、Dickinson and Companyとも呼ばれるBDのTom Polenではありません。同社は皮下注射針から高度なモニタリングプラットフォームまで、年間350億のデバイスを販売しています。 Polenは、他のCEOがAIについて話すのと同じように、リーン製造について話します。彼はカルフ・カタヒラ・ユキオのような先生(マスター先生)も共有します。 Polenは2020年にCEOになり、2024年にBD Excellenceをリリースし、会社全体でリーン慣行を拡大しました。カイゼンプロジェクトは50件から昨年は1,500件に増えました。彼はAIを活用するためにはリーンが前提条件だと主張しています。 「もしあなたがリンをしていないなら、まずリンをしなさい」と彼は私に言った。 「このようなシステムと機能を確保し、堅牢なプロセスとシステムの上にAIを適用し始めてください。 主なリーダーシップニュース離職がその恩恵を失っている Fortuneと共有したADPの新しい給​​与動向報告書によれば、求職希望者の前年比給与引き上げ率は12月6.6%から1月6.4%に下落することが明らかになった。在職中の従業員の賃金は4.5%増加し、離職者と在職者の間のギャップが2020年以来最も小さくなりました。 Figmaは、ソフトウェアの休止期間にも堅実なパフォーマンスを記録しました。 クラウドベースのデザインプラットフォームであるFigmaは、水曜日の四半期の売上高が前年同期比40%増加したと報告し、時間外取引で株価が15%上昇し、現在進行中のSaaS終末を無視しました。 ドイツ銀行はAIに自動化の最も脆弱な産業が何であるかを尋ねます。 Deutsche Bankは、AI自動化に最も脆弱なセクターを特定するために、独自のAIモデル(GoogleのGemini 2.5 Proで実行)を要求しました。このモデルは、IT、ソフトウェア、および財務の役割を最も危険にさらされた分野としてマークし、患者の治療や教育などの分野は最も露出の少ない分野に属していました。 市場今朝S&P 500ギフトは0.37%下落しました。最後のセッションは0.56%上昇しました。...

Fortune 500 の CEO は、努力に対して A を与えることはなくなりました。今、彼らは影響力の証拠を求めています。運

最初、彼らはオフィスの特典を求めてやって来ました。次に、リモートでの柔軟性を求めました。現在、フォーチュン 500 企業の CEO は従業員に新たな最後通告を発し、優位に立っている。言い換えれば、結果を示すことです。 相次ぐ人員削減後の1月初旬、アマゾンの最高経営責任者(CEO)アンディ・ジャシー氏は、将来の給与決定に役立つ刷新された業績評価システムの一環として、同社の従業員に「仕事の影響を実証する」3~5つの成果を提出するよう求めた。これは、従業員の強みや興味に関するソフトボール的な質問を投げかけ、「ベストな状態のときにどのように貢献しますか?」などの質問を含む以前の評価プロセスからの逸脱であると伝えられています。 メタ社の最高経営責任者(CEO)マーク・ザッカーバーグ氏は、従業員をボーナスバンドに割り当て、「より効率的な方法でより頻繁なフィードバックと評価」を提供するための強化された評価システムの一環として、トップパフォーマーに報酬を与えることをより重視していると広報担当者はフォーチュンに語った。 最後に、シティのジェーン・フレイザー最高経営責任者(CEO)は行員に対し、「努力で評価されるのではなく、結果で評価される」と警告し、同行が約1,000人の行員を解雇する中、より商業的な考え方を採用するよう促した。 明らかに、アメリカの企業は善意や従業員の勤勉によって運営されているわけではありません。雇用主は常に従業員にパフォーマンスを期待してきました。しかし、AIによって生産性指標が職場に氾濫する中、この力強い言葉のメモは、新型コロナウイルス時代の繊細でより柔軟な管理スタイルを完全に取り除き、従業員に仕事を終わらせることに重点を置くというリセットを示している。 地政学、AI、進化する市場、予測不能なホワイトハウスといった一連のX要因によって、最善の計画さえも狂わされる可能性がある現在、この当たり前のアプローチは、CEOに対する収益の拡大というプレッシャーを反映している。本質的に、CEO は自分が感じているプレッシャーや不安を会社の下位レベルの従業員に伝えています。 業績評価に対する新しいアプローチのすべてが静的であるわけではありません。ニンジンもあります。企業は実際の成果を推進するために、お金という強力な動機を利用しています。 「これらすべての傾向にもかかわらず、メタ社、アマゾン社、シティ社の人々は世界を読んでいます」とウォートン大学経営学名誉教授のマイケル・ユーセム氏は言う。 「彼らは、上級および中級レベルの従業員が確実に仕事を遂行できるようにすること、そしてそれをより効果的に行うためのツールとして報酬、評価、ボーナスを提供することに関心を持っています。」 かつて、CEO は従業員のモチベーションを高めるために 2 つの異なる手段を使用していたと Useem 氏は言います。目的があり、従業員が自分の労働の成果を目に見える、いわゆる集中的な仕事です。しかし、これらのより巧妙な方法は、権力関係が上司にあまり有利ではない時代に適しているかもしれません。 米国の失業率は依然として低いが、昨年12月には4.4%と若干上昇しており、労働者は「仕事にしがみついて」おり、斧を手に入れた場合に新しい仕事を見つけることについて以前よりも不安を感じていると伝えられている。ニューヨーク連銀が実施した世論調査によると、新たな仕事を見つけることができるという労働者の自信は9月に44.9%に低下した。これは2013年の調査開始以来最低だ。 もちろん、部屋の中の象はAIです。人工知能と自動化が間もなく大部分の労働力を置き換える可能性があるという懸念(アンスロピックの共同最高経営責任者ダリオ・アモデイ氏が言及した、ホワイトカラーの新規雇用の6%から50%というゴールドマン・サックスの推定値に及ぶ)が従業員を蝕んでいる。そして、これらの懸念は雇用主にとってさらなる影響力となります。 CEOが人員削減を発表する際にAIに言及する理由の1つは、残った従業員にテクノロジーの採用を促すためであると、今月初めにフォーチュンが報じた。 結果を重視する従業員が心配するのは十分な理由があります。アマゾン、メタ、シティはいずれも過去1年間に数千人の従業員を解雇しており、今後さらに解雇されると予想されている。アマゾンとメタは大規模なAIインフラプロジェクトに資金を提供する一方で、ホワイトカラーの給与を削減している。シティではフレイジャー氏が今年末までに銀行の2万人の雇用を削減するという長期にわたる取り組みを主導している。 CEO がメモを発行し、結果に基づいて業績評価を再検討する過程で、従業員に不安を引き起こす可能性があります。 「インセンティブに基づいたモチベーションは効果的ですが、恐怖も効果的です」とユーセム氏は言います。ロンドン・ビジネス・スクールの組織行動学教授、ダン・ケーブル氏は「感情は人間の最も強い感情の一つだ。ボーナスや仕事を失うのではないかと恐れると、注意が集中する」と話す。そして、これにより従業員は...

Fortune 500 CEO コーチ: 2026 年に臨むための最も強力な方法は、130 歳まで生きると想定することです |運

「あなたの健康に最も大きな影響を与えるのは、あなたの質問に答える電話番号です。」 何? アンテナが立っています。質問を推測できますか?私はしませんでした! 「あとどれくらい生きられると思いますか?」 もう一度読んで考えて、声に出して答えてください。 余命が長くなればなるほど、より若々しく行動し、自分自身を大切にするようになります。 ザボロンコフ博士は、AIとスーパーAIが今後数年間で私たちの寿命と健康寿命に根本的な影響を与えるだろうと示唆する人もいると述べた。彼らは研究を加速し、画期的な進歩を見つけ、癌を治療し、老化を逆転させるなどします。 しかし同氏は、「われわれの予測は今後10年間だが、そんなことは起こらないだろう」と語った。 しかし、それは10年後に起こるだろう。」 それから彼は聴衆を見回し、「皆さんの多くは130歳に達するでしょう」と言いました。 (フォーチュンのインタビュービデオはここで見ることができます。) わかりました、先生、ラップトップを閉じてください。 驚いた沈黙。あなたがそれを読んで反応したのと同じように、私たち全員が聞いて反応しました。 パラダイムが変わっただけです。 しかし、それがパラダイムの面白いところです。パラダイムとは、あなたに起こることです。唯一の例外は、それがあなたに起こった場合です。あなたの平均余命に関する質問に対するあなたの答えは、あなたの健康に影響を与えます。たとえば、自分は75歳までしか生きられないと思っている場合(父親を突然亡くしたときなど)、無意識のうちにそれを実現するための決断を下している可能性があります。 しかし、進歩によって 130 に到達することは可能だと考えると、考え方はどう変わりますか?仕事、キャリア、人生にどんな変化を起こしたいですか? その後、聴衆の私たちはそれについて話し合い、私は昼食時にアレックスの隣に座りました。まず、私たちはそれを信じますか?完全に、部分的に、あるいはまったくそうではありませんか?私の友人のジョン・ニュージェントが言ったように、それが偶数の場合は何が変わるのでしょうか? まあ、それは一種の変化です...すべて。食事と睡眠の取り方。自分の財政についてどう感じていますか?あなたの仕事。あなたの家族。あなたの遺産。世界。運動への取り組み方。 それはあなたにとってどんな違いをもたらしますか? 私は CEO のコーチングから、一人で成功を達成できる人はいないということを学びました。持続可能でありたいなら、それをソーシャルなものにしましょう。妻のマリアと私は数年間、週に 2 ~ 3 日 HIIT クラスを教えています。最初の数週間は吐かないようにするのが精一杯でした。コーチが反対方向を向くたびに、彼らが私の方を向き始めるまで私は立ち止まりました。避けられない間違いや挫折を除けば、私たちは努力を続け、二人とも体重が 15 ポンド減り、筋肉が増え、10 歳若返ったように感じました。私にはいくつかの道徳がありますが、主にそれは私を社交的に保ち、孤独にしないための規律です。 残しておきたいものは何でもソーシャルにしましょう。大学卒業後、友人たちと全国のキャンパスでボランティアプログラムを企画したことを覚えています。私たちの哲学の 1 つは、「ソーシャルは社会正義の半分である」というものでした。ボランティア活動が大変な仕事なら、誰がそんなことをするでしょうか?しかし、笑い、色彩、食べ物、ファッション、音楽、楽しみがあれば、それが楽しく持続可能な生活の鍵となります。 「プレーの範囲」についても同様です。 ダンス、スポーツ、ハイキング、ウォーキング/ジョギング/サイクリングが好きかどうかに関係なく、最大の要素はそれを一緒に行う部族や友人のグループを見つけることです。ソーシャル = 持続可能。そのような活動を学んだことがありませんか?ああ、ごめんなさい。余命何十年もあるのに、何か新しいことを学ぶ時間がないことについて、どんな言い訳ができるだろうか?ふーむ。きっとどこかに良い言い訳が見つかるはず… 「10,000 時間」が未使用である可能性があります。これまで学んだことややったことがないことが何であれ、あなたがしなければならないのは、パラダイム スイッチを切り替えることだけです。生涯学習は期待から生まれます。あなたは自分の人生にどのような期待を持ちたいですか?キャンセルされたタスクとは何ですか?どのような目標を持っているか、設定できるかに関係なく、学習マインドセットを持てば持つほど、より多くの目標を達成できるようになります。 寿命の延長による考え方のもう一つの大きな変化は、ストレスに対する考え方です。もし、私たちが計画していなかった、あと...

Fortune Brainstorm AI サンフランシスコのハイライト |運

こんにちは。 Eye on AI へようこそ。この版では... .フォーチュン ブレインストーミング AI サンフランシスコからの洞察... ディズニーが OpenAI に 10 億ドルを投資し、IP を同社にライセンス... OpenAI が GPT-5.2 をデビューさせ、後続の競合他社に対する懸念を和らげる... オラクルの株価が急落。 こんにちは、私の名前はジェレミーです。今週初めに開催されたフォーチュン ブレインストーミング AI サンフランシスコの話題はまだ続いています。...

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