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インターネット先駆者Yahooは、人工知能で駆動される回答エンジンであるScoutを通じて、技術の次のパイオニアを探索しています。スカウトは、シリコンバレーの最も輝く星の1つが10年前に消えた理由についてAP通信が提起した質問に対する回答に基づいて洞察力があるようです。 Scoutは、「Yahooの旅は、当初優位を占めていた会社が継続的な革新なしでどのように消えるかを示しています」と説明しながら、彼の論文を裏付ける他のウェブサイトへのハイパーリンクも提供しました。 インターネット難破船を回復した経歴のあるランゾンは、ヤフーは「いつも私にとって変化の白いクジラでした。私はいつもこのことで何かをすることができると思いました」と話しました。 Lanzone（55歳）は、プライベートエクイティ会社Apollo Global Managementが2021年9月にYahooを買収するために50億ドルを支払った後、ついに機会を得ました。これは、2000年初頭にドットコムブームの悲惨な時期に達した最高市場価値1,250億ドルのほんの一部です。 Apolloの買収は、Verizon Communicationsが2017年にYahooのオンライン事業部を買収した後、これらのサービスを別のインターネット先駆者であるAOLに統合しようと試みることが失敗した後に行われました。 Verizonは、過去16年間に7人のCEOの下で会社が間違いを犯していないとしたら、Yahooのオンラインビジネス部門を買収する機会を決して得なかったでしょう。 Yahooの青い満場の過去が会社を台無しにしたわけではありませんが、過去の姿を元に戻すことができないような汚名を残したと1996年、ニューヨークのアパートでYahooの最初の従業員の一人だったジェレミー・リングが言いました。 2018年の本「We Were Yahoo!」で会社のブチを掘り下げたRingは、「Yahooは以前と同じではありませんが、ブロックバスターやRadio Shackの話に変わりませんでした」と話しました。 「AIを使用するすべての大企業と競合する方法は何ですか？世界最高のエンジニアがすべて突然、Yahooで働くことになるとは確信していません。」 Lanzoneのイノベーション努力は当初、Yahooの適切に機能しない部分を取り除くことに焦点を当てました。解体には、Yahooの広告技術の一部の廃棄、TechCrunch、Rivalsなどの出版社の売却、最終500人のユーザーをブロックする措置として、AOLのインターネットダイヤルアップサービスの閉鎖などが含まれました。現在、ヤフーは「非常に収益性が高く、数十億ドルの収益を生み出している」とLanzoneは語ったが、より具体的な内容は明らかにしていない。 最近、米国内の2億5,000万人のユーザーにScoutが導入されているため、Yahooはこの技術がオンライン検索を簡素化し、各ユーザーの関心に合ったより個人的な結果を生み出すという希望を持ってAI運動に期待しています。...

販売している製品を購入するために顧客が家を出る必要がなくなった場合、小売業者が生存を維持するのは難しいことになります。これは多くの産業に被害を与えた現象です。たとえば、書店は、デジタル書籍が読者の選択肢になると困難を経験しました。音楽店は本質的に消え、音楽ストリーミングによってレコードを所有するという概念がある程度役に立たなくなり、製品を販売するよりも斬新さに近づきました。今、ビデオゲームスペースも同様の変化を経験しました。これで、ほとんどのゲームをコンソールに直接ダウンロードできるため、ゲームストアは不要なアーティファクトになります。Achivxによると、「Entertainment Retailers Association（ERA）では、ビデオゲームの購入のなんと89.5％が最近のデジタルダウンロードであり、実際の販売は10.5％に過ぎないと報告しています。 したがって、GameStopは、歴史的に主要な販売原動力であったカテゴリーであるビデオゲーム以外に販売する製品を探さない限り、失敗した提案となります。GameStopは重要な問題を提示します。Gamestop自体は、SECに提出した2024年10-Kでこの問題を提起しました。「現在、ソニー、ニンテンドー、マイクロソフトのコンソールはダウンロード技術を推進しています。現在の世代のビデオゲームシステムでビデオゲームコンテンツをダウンロードすることは増え続けており、新しいビデオゲームの販売でますます多くの割合を占めています。悪いことに、一部のハードウェアは実際のゲームを使用する所有者でさえありません。「さらに、ソニーとマイクロソフトは現在、デジタルゲームやコンテンツの購入のみを許可し、物理ソフトウェアとは動作しないコンソールを提供しています。このタイプのコンソールを販売すると、顧客が物理ソフトウェアを購入する能力がなくなり、これは新規および中古物理ソフトウェアの販売にも悪影響を及ぼす可能性があります」とGameStopは付け加えました。GameStopが減少していますGameStopの創設者Gary Kusinは、2024年にFox Businessとのインタビューでチェーンをより小さくすることを求めました。 「CEOのRyan Cohenは、「店舗スペースを減らす必要があります」と彼は言いました。 創業者は、他の事業に移行する努力が失敗したことを明らかにしました。彼らは「多くのことを試みたが、それらのどれも成功しなかった」と彼は言った。...

以下の完全なビデオスコアカード：キャロライン・ウッズ：本当のフルバックを見ると、あなたの買い物リストには何がありますか？レベッカウォールジャージー：まあ、私はいつも標準的な定番と言います。ご存知のように、消費者の定番とユーティリティは、常にフルバックで実際に見ることができる2つのセクターです。しかし、私はまだ購入する時だと言います、そして、私たちはフルバックを経験するときにポートフォリオの25％未満を維持します。しかし、あなたは私たちが長い間距離の輸送のために周りにいたこの名前になりたいと思っています。だから私はまだ国境に焦点を合わせます。そして、私たちが完全に戻るとき、私たちはハード資産を見るでしょう。私は、ドルから遠く離れた世界的なマクロの経済的変化についてもっと心配しています。だから私たちは強い性質です。しかし、私たちは話したのと同じ製品のような真の堅実な資産とも組み合わせたいと思っています。これが戻って戻って戻って戻って上昇して後ろに行くことがわかっているからです。そして、それらはあなたが長距離輸送に望む名前です。私の言葉は明らかにMag 7ですが、私たちが見ている私たちの新しいテクノロジーはすべて、AIの実際の収益を見ている新しいテクノロジーと消費者の影響も好みます。

おはよう。多くの最高財務責任者 (CFO) は、AI への投資に関して依然として慎重なアプローチをとっています。これは、最高情報技術責任者の観点からすると、慎重すぎるように見えるかもしれません。 EYが新たに発表した「2025年テクノロジーリスクパルス調査」は、年間収益10億ドル以上の米国企業幹部400人以上の回答に基づいており、AIの優先事項に関して金融リーダーとテクノロジーリーダーの間の格差が拡大していることが示されている。 CFO Daily と共有された追加データによると、CFO の 56%、CIO および...

ビットコインと暗号通貨取引所は、伝統的な金融に挑戦することで、暗号通貨業界の名声をかなりの部分構築しました。しかし、主要なウォールストリート機関が暗号通貨サービスへの参加を深めるにつれて、市場構造は取引所とビットコインを取り巻くより広い生態系に圧力を加えるように変化し始めることができます。 ビットコインと暗号通貨取引所が圧力に直面できる理由 最近、業界のコメントは、大規模な金融機関が徐々に暗号通貨取引所と直接競争できる場所を占めていることを強調しています。この中、モーガンスタンリーは、単純露出商品を越えて暗号通貨取引、保管、ステーキングなどのサービスでデジタル資産の能力を拡張してきた。この進歩は、伝統的な金融がもはや暗号通貨セクターに触れないようにするより広い変化を意味します。 関連読書 これらの変化の背後にある重要な要素の1つはインフラストラクチャです。業界の初期に暗号通貨取引プラットフォームを構築するには、専門的なブロックチェーンエンジニアリング、複雑な財布システム、およびカスタマイズされた流動性ネットワークが必要でした。これらの障壁は、Coinbase、Binance、Krakenなどの初期取引所用の保護堀を作成しました。しかし、今日、Fireblocks、Copper、Talos、Zero Hashなどの専門インフラストラクチャプロバイダーにより、金融機関は暗号通貨取引システムをはるかに迅速に統合できます。これらのツールを使用すると、銀行は数ヶ月でデジタル資産サービスを開始できます。 流通はこれらの利点をさらに強化します。暗号通貨取引が株式と債券とともに既存の仲介ダッシュボードに統合されると、顧客は基本投資口座を離れることなくデジタル資産にアクセスできます。このシナリオでは、取引所はもはや暗号通貨取引の主な目的地ではありません。 資本効率は、伝統的な機関が優れているもう一つの分野です。デジタル資産のための孤立したプラットフォームとして運営されている取引所とは異なり、銀行は株式、債券、外国為替、デリバティブ、暗号通貨が同じ口座内に存在する複数の資産取引環境を提供できます。この構造により、投資家は、別々のプラットフォーム間で資金を移動することなく、市場間で担保を移動し、複雑な戦略を実行することができます。 暗号通貨取引所は戦略的交差点に直面しています もう一つのプレッシャーは価格設定にあります。多くの暗号通貨取引所は主要な収益源であり、取引手数料に大きく依存しています。一方、大型金融機関は、ローン、資産管理、諮問サービス、保管、プライムブローカレッジなど、様々なビジネスモデルを運営しています。これらのさまざまな収益チャネルにより、銀行は取引コストを大幅に削減し、取引所が依存する手数料構造を潜在的に圧縮することができます。 関連読書 機関の信頼は、大規模な投資家が取引を選択する場所を決定する際にも重要な役割を果たします。モーガン・スタンレーのような既存の金融会社は、数十年間の規制インフラと長い顧客関係を持っています。すでにその会社を通じて資本を管理している機関の場合、同じフレームワーク内で暗号通貨取引を行うことは、完全に別の取引所にオンボーディングするよりも簡単に見えることがあります。 アナリストらは、流動性がしばしば機関資本に従うことを指摘している。 Morgan Stanleyの9兆ドルの資産ベースだけでも、多くの暗号通貨取引プラットフォームで保有している資産を圧倒します。その資本の一部であっても、銀行が運営する暗号デスクを通って流れ始めると、取引活動は徐々に伝統的な取引所から遠ざかる可能性があります。 暗号通貨セクターの場合、競争はますますデジタル資産市場に参入する伝統的な金融機関を好む可能性があるため、この変化は戦略的再評価を引き起こしています。 BTCが$ 72,000を超えました。ソース: Tradingview.com BTCUSD Dall.Eで作成された特集画像、Tradingview.comのチャート