Tag: IronmanのCEOは13歳でトラック荷役を始めました彼はZ世代のネットワーキングが危険であり代わりにこれを行うように警告しました幸運

Scott DeRueにとって最高経営陣への登山は、彼がトップに上がった文字通りのトップを反映したものです。 Ironman GroupのCEOとして、彼は世界中で約250の持久力イベントを監督しています。しかし彼のキャリアは教授、ミシガン大学ロス経営大学院学長、Equinox会長など線形的ではなかった。彼はまた、エベレスト山とキリマンジャロを含む7つのトップに登りました。すべてをつなぐ糸は、単一の産業や直線経路ではありませんでした。意図したものです。 DeRueはFortuneとのインタビューで、「私には家族、The Ironman Group、そして持久力のスポーツと登山への情熱があります」と話しました。 「毎日毎時間はこれら3つのうちの1つに費やされ、他には何もありません。」 このレベルの集中​​力は彼の職業的軌跡と個人的な野心を形成しました。それは彼が13歳の時に屋内装飾生地でいっぱいのセミトラックを降りたときにさかのぼります。この経験は彼に一生懸命働き、税金を払い、持続する教訓について教えました。どんな役割も永続的ではありません。 しかし、DeRueは、キャリアを築きながら、成功は伝統的なネットワーキングにかかっていないと述べた。実際、彼はこの概念がしばしば誤解されていると思います。 「私が考えるのが最も危険だと思われる用語の1つは「ネットワーキング」という概念です」と48歳の彼は言いました。 「これはネットワーキングではなく関係に関するものだからです。相互価値に基づいて構築された関係を必要とする前に発展させたいのですが、私の考えではそれは多くの人々が失われた芸術だと思います」 DeRueのアドバイスは簡単です。取引的思考方式を捨てるということです。 彼は名刺を交換したり、LinkedInに誰かを追加するなど、ワンタイム交換で接続を処理するのではなく、継続的で真の参加を強調しています。これは、定期的に確認し、更新を共有し、対価を期待せずに支援を提供することを意味します。 これは彼がキャリアの初期に受けたアドバイスに根ざした哲学です。関係を銀行口座と同じだと思います。 「借方と便があります」と彼は言いました。 「あなたはいつも肯定的なバランスを望んでいます。」 このメッセージはZ世代に共感を呼び起こす可能性が高いです。これらの多くは、専門的な関係にアクセスする方法に苦しんでいます。 Strand PartnersがLinkedInのために実施したアンケートによると、若い従業員の約38％がネットワーキングが不安であると言い、多くの人がどこから始めるべきかわからないため、ネットワーキングをまったく避けています。 現在、DeRueはレースハイシーズン中に世界中で約1,000人に達する従業員を監督しています。厳しい鉄の3種の試合として最もよく知られているIronmanは、2020年にCondé Nastの親会社であるAdvanceに未公開の金額で買収されました。その前に、会社は2015年に6億5000万ドルで売却されました。 Z世代は自分のキャリアに目的があることを望みます。 DeRueは、1ヶ月間仕事を休んで自分を見つけるために努力したことがあります。 Z世代の場合、給与だけでは職業に対する満足感を感じられない場合がますます多くなっています。目的が優先順位だからです。 Deloitteの2025年のZ世代およびミレニアルアンケートによると、Z世代とミレニアル世代の半分以上が意味のあることが雇用主を評価する上で重要な要素であると答え、Z世代の89％は目的が職業満足度と幸福にとって重要であると答えた。 エントリーレベルの役割の競争がさらに激しくなるにつれて、バランスを見つけるのは難しいかもしれません。そしてそれはDeRueがよく知っている緊張感です。 1999年にノースカロライナ大学を卒業した後、彼はコンサルティング会社であるMonitor Group（後でDeloitteに買収）でキャリアを始めました。その役割は強力なスタートを提供しましたが、彼が探していた方向の感覚が欠けていました。 それで彼は自分の「北極星」と呼ぶものが何であるかを確認するまで一ヶ月間休暇をとり、自分の人生の人々のキャリアについて声察してインタビューしました。 「25歳から、私はノーススターという唯一の目標を持っていました。人々の可能性を発揮するのに役立つ経験を作ることでした」と彼は言いました。 彼は、この明確さが人々が不確実性を乗り越え、時間が経つにつれて意味があると感じるキャリアを築くことができると付け加えました。そして振り返ってみると、たとえ膨大な履歴書にもかかわらず、彼が自分にしてほしい最大のアドバイスは「もっと大胆になる」ということだ。 そして同様に重要なことは、彼が「後悔しない」と呼ぶ考え方を採用することです。 「仕事がうまくいかなくても、原則に基づいた決定を下しましたか？慎重に考えましたか？」ドルは言った。 「常に結果を制御することはできません。しかし、結果にアクセスする方法は制御できます。」